三分彩

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                磨砺青春,不负韶华
                【青安先锋在孝感】磨砺青春,不负韶华  “以青春之我践行承诺,以青春之我◥守护安全。”6月30日,在国网孝感供电公司“青安先锋”百千万成∞长计划启动仪式上,93名“青安先锋”举起右拳、庄严宣誓,来自11家单位的93名优秀≡青年,与对应的供电所和班组结呼呼对,成为新一批“青安先锋”。  孝感公司深入推动实施“青安先锋”百千万成长计划,营造“学技术、练本领、当先锋、保安全”的浓厚氛神色围。在过去的一≡年多时间里,该公司55名“青安先锋”结对52个供电所参与安全生产工作,积极助力基层一线▃提升安全管理水平,同时为企□ 业高质量发展储备专业人才、后备梯队。 一个目标,夯实本质安全基石  “安全工作只有起点,没有终点。今年我再次报名参加了‘青安先锋’百千万成长计划,我将更加尽职尽责、担当作为,以生产班组的‘小安全’保障企业的‘大安全’,为公司高质量发展贡献自己的力妮见面了量。”在“青安先锋”百千万成长计划启动仪式上,国网孝昌县供电公司检修建设工区的“青安先锋”吴寒说道。  孝感公司按照“一人】一所一目标”的原则,根据每名“青安先锋”和结对班组的实际情况,开展安◥全管理动态调研,详细了解“青安先锋”岗位内容、日常安全履职等『情况,根据专业、岗位、年龄、特长、班组↓现状等维度制定“青安先锋”工作目标,让“青安先锋”工作起来有的放矢,供电所的安全管理更加精准。  “班组站所是安全生产的最基本单元和细胞生命№体,也是促进本质安全水平提升的着力点和落脚点,青安先锋不仅为供↘电所增添了新鲜活力,更为所内安全管理提升凝聚◆了强大合力。”孝感供电公司总经理夏怀民说道。  2018年9月,孝感供电公司第一期“青安先锋”工作选拔了55名优秀青年。一年多来,这55名“青安先锋”积极发挥党团员青年的排头兵和生力军作用,陆续开展了“我为班组安全生产把脉”主题征文、“我为班组安全代言”主题演讲、“青安先锋”座谈会等系列活动。结合春秋检、安全生产日等载体,配合供电所开展集中培训、安全宣讲、保电巡线、交叉检查、安全竞赛等工作,在单位上下营造了浓厚的安全氛围,供电所人员安全→意识进一步强化。特别是在2020年抗疫保电中,“青安先锋”有24人坚守一线岗位、12人主动“下沉”社区参与志愿服务工作。他们不惧考验、迎难而上、坚守岗位,在定点医院及隔离点▅保电、故障抢修等工作中展现了新时代青年担当,给广大青年员★工作出了表率,达到了“优秀青年沉下去、本质安全〖提上来”的初衷愿∑想。  据统计,该公司55名“青安先锋”结对的52个供电所中,2019年累计作业违章4次,同比Ψ 下降了33.3%;10千伏及以下线路跳闸472次,同比那股**便是对雪女下降了15.2%;“三种人”增加96人,较前年↘增长了52.4%,“两票”合格率达90%以上,风险管控系统中计划作业录取量同比增长40%,进一步夯实了供电所本质安全基石。 两个提升,携手共进并肩同行  安全生产,重于泰山。  按照“九零法则”,安全生产工作∏不能打任何折扣。主要负责人安排工作,分管领导、主管部门负责人、班组长、一线人员,如果按90%的速度①递减,递减到第五级就是59.049%,安全就会出事故,出大问题。供电所作为“神经末梢”,是安全生产的“前沿阵地”,更是安全生︼产的“第一防线”。  孝感那一刻公司将“青安先锋”作为进一步深化基层供电所安全管理的▲重要载体,作为夯实该公司安全生产管理基础的重要举措,作为加强青年人才培养的重要途径。自2018年9月以来,“青安先锋”深入基层供电所,帮助提升“两票”规范度,探讨安全管理中的难点,全力帮助基层供电所提升安全管理水平,在为基层供电所注入青春动能的同时,提升了本领,磨练♂了意志,做好一线安全“宣传员”、“监督员”、“示范员”和“联络员”。  “到供电所经受基层艰苦环境的历练,不仅能促进班组的安全管理水平提升,还有助于我掌握安全管理№必备的知识和技能,提升解决复杂问题和矛盾的能力。”汉川市供电公司调控分中心叶天凯回顾一年多来的“青安先锋”结对工作,感慨颇深。  今年,孝感公司深入推动实施“青安先锋”百千万成长计划,优化了“青安先锋”工作模式。积极落实省公司部署,按照“广泛覆盖、因地制宜、分层分类、阶梯上升”的原则,建立“新手”、“能手”和“先锋”的“青安先锋”三级↙成长成才晋级机制,建立“青安先锋”一人一档,实行常态跟踪培养。探索“红色导师”和“技能导师”双导师↘工作模式,“青安先锋”与“双导师”、结对班组负责人签订结对协议,促进青年员工在安全生产中」干在实处、走在前列。  “青年员↙工是企业发展的生力军,他们只有到安全生产的前沿阵地,给他们‘压压担’、‘墩墩苗’,才更有助于培养企业需要的全能型人才,奏响青春建功∑ 新时代的最强音。”6月30日,孝感供电公司党委书记高翔在落实“青安先锋”百千万成长计划启动会上表示。  自2018年以来,该公司首批55名“青安先锋”全部通过了三级安全等级技术认证,其中12人成▼长为站所负责人、8人职业技能等级得到提升,实现基层班组安全管理能力和青年员工〇自身安全技能水平的“双提升”。 三个强化,“青安”专项日臻完善  “如今,‘青安先锋’专项工作更加成熟、体系更々加完善,也对我们提出了更高的要求,我要不断发挥主观能动性,提升自己安全履职能力,对安全管理履职尽责。”孝昌公司大庙朋供电所的“90后”所长周世祺说道。  周世祺自成为“青安先锋”以来,坚持扎根供@ 电所,实现了从一名工作班成员成为工作负◣责人再到现在的工作票签发人、同时身份也由班员到班长再到所长的转变,安全指↑标始终是他衡量工作的“一杆秤”,他个人也多次被也说明他拥有不俗单位评为“安全生产先进个人”。  孝感公司将“青安先锋”专项工作作为提升█基层班组安全管理水平、促进青年员工安全能力持续增强、培养年轻后备人才干部队伍的重要举措,为“青安先锋”成长成才积极打造闭环管理引导模式。  首先▼是强化督导。该公司坚持每季度定期开展“青安先锋”履职情况抽查,从思想认识、业务指导等方面给予工作支持,及时解决“青安先锋”面临的各类问题,让“青安先锋”坚定完成既定工作目标的信心和决心,确保专项工作严格按照既定▃节点推进。  其次〇是强化培训。该公司及时收集“青安先锋”反映的安全知识“短板”,认真分析、系统梳理,有针对性地制定对策、开展多种形式的培训教育活动。组织开展“青安先锋”为班组安全代言主题演讲竞赛2次,举行专题安全知识培训班3期。  最后是强※化考核。该公司制定出台“青安先锋”履职考╱核办法,从目标完成、日常表现等多个维度开展考核。每半年定【期考核“青安先锋”阶段性工作目标完成情况,对先进者予以表扬奖励,对落后者给予通报。目前,该公司第一阶段55名“青安先锋”皆顺利通过考核。  青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华。为梦前行,不负韶华。孝感公司“青安先锋”在青年群体中掀起了一股立足基层、比学赶超的热潮,为企业发展培↘养能干实事、能打硬潮流啊仗的优秀人才队伍,营造“本质安全,青年当先”的▽工作氛围,为电网安全凝聚青春秘密不想去细察了动能。    
                让青年与企业共成长
                  “我倡议感觉各有不同每个‘青安新手’‘青安能手’‘青安先锋’,要以‘学通弄懂做实’为标准,‘扑下身子’跑现场,‘沉下心来’学规程,以勤思勤学的积极态度,做供电所和班组▃管理‘万事通’,为管理执行‘答疑解惑’。”  5月28日上午,国网武汉供电公司通过线上视频会议召开“青安先锋”专项↙工作推进会,该公司♀各级党组织负责人、团▽组织负责人、第一届“青安先锋”、本届“青安新手”代表约110余人参加难道被炸成了碎片会议。会上,“青安前辈”向本届“青安新手”传授心得和经验。  2018年10月,武汉公司第一※期“青安先锋”工№作聘任了15名优秀青年结对为供电所所∑长助理。一年多来,这15名“青安先锋”积极发挥团员青年的排头兵和生力军作用,为基层站所增添了活力,有效★促进了供电所安全管理提升特别是安全氛围营造。特别是在2020年抗疫情▓阻击战中,很多青安先锋不惧『考验、迎难而上、坚守岗位,在两山医院、方舱医院的保电工作中展现了新时代青年担当,给广大青年员工作出了表率,初步达到了“优秀青年沉下去、本质安全提上来”的初衷愿想。 “三个结合”选苗子,让青年员工看向基层  如何选好、选准“青安先锋”,是开展这项工作的重要基础。武汉公司团委在经过充分调研后,结合青年员工职业发展规划、结合基层班组站所本质安全能力提升的现实需求,结合“党建带团建”的总体工作格局,在各远城区单位选▓取了15个基层供电所,从近百名参选的青年员工中,以就近原则选拔了15名青速度竟然慢不了多少安先锋,利用业余时间,完成了为期一】年的结对工作。  该公司组织“青安先锋”聘任专项培训,制定履责清单,建立“青安先锋小信箱”,组织“青安先锋”开展安全类〖讲坛7次,让“青安先锋”担负起安任务全责任,深入现场、走进群众、潜心思考,运用各种资源载体、方式方法提升安全工作水平,从源头上夯实】供电所安全基础。  国网武汉市东西湖区供电公司五级职员袁欣是“青安先锋”队伍里的“排头兵”。“当时‘青安先锋’报名通知一发下来,我第一个想到要◎报名。”  “我认为,高学历、高素质的青年技术骨干更应该补上‘基层’这一课,而基层站所也需要这些‘技术达人’‘创新达人’来搅动池水、破解困局。”通过结对活动,袁欣变得更@爱“跑现场”了、愈发关注一线的安全问题。不仅自己跑的那一刻勤,他还组织青年员工定期参∏与基层安全巡查、开展安全讲座,打造“青安先锋”系列♂文化产品,将“共青团+安全”的工作「理念全面延展到了青年员工的日常培养中。“‘青安先锋’要能发挥作用,更要自我提升,还要能通过这项∑ 工作影响更多的青年。”  在新一批“青安先锋”的选拔聘任工作中,武汉公司深深地看了阴离殇一眼持续聚焦“三个结合”,扩大了“青安先锋”工作的受众群体,覆盖专业更广,从事一线生产经营技术岗位的青年员工(包括但不限于从事调度、输电、变电、配电、营销、发建、信通、安全监察等专业)只要肩负安全职♂责的均可以参加。同时,该公司确立了“青安新手”“青安能手”“青安先锋”三级人才阶梯模式,为青年员工成长成才提供一个可循路径。该⊙公司还将“青安先锋”的结对工作与公司岗位交流锻炼工作相结合,开展实岗挂职锻炼。让“青安先锋”工作能更好地服务于青年成长成才、服务于企业▲改革发展。 “三项激励”引路子,让青年员工走向提大喝一声再次冲了过来升  “从企业长远发展和青年职业规划的角度来看,青年需要得到各方的关注和帮助。”武汉公司党委书记李新国◥表示:“各部门要ξ 充分认识到‘青安先锋’专项工作的重要性和全局性,真正关心‘青安先锋’这项工作,为‘青安先锋’护航。”  为了充↙分激发“青安先锋”们干事积极∏性,该公司党委出台了系列激励政策,通过精神激励、目标激励、成长激励,让青年员工在党委的关注、引导、培养下走向提升。  该公司党委组织开展“青安先锋”结对签约授旗仪式,进一▼步增强“青安先锋”荣誉感、责任感、使命感。充分运用“主题党团日”“安全日”活动深刻等平台载体,在公司内网主页开辟“青安先锋谈实践”专栏,营造了浓厚的安全文化←氛围。  同时,该公司为“青安先锋”定制了“一对一”履责清单,明确结对周期、工作内容和计划目标,建立“日小结、周反馈、月计划、季走访、年述职”的闭环管可别怪我啊理机制,全程跟踪指导工作开展。  该公司还将“青安先锋”结对考核评价成绩全面纳入青年员工成长档〒案,在各保持着隐身类招聘考试、后备干部培养中给予政策倾斜。  一年多来,武汉公司“青安先锋”努力做好“宣传员”“监督员”“示范员”“联络员”,在结对站所制定安全周例会制度,建立违章积分考核激励模式,完善安全管理资ξ料档案,编制供电所“两票”标准库,在实践中检验自己的安全知识、专○业技能水平,丰富自己的安全管理经验、锤炼优良作风,实现」了自身安全素养的全面提升。  目前该公司15名“青安先锋”中,有2人晋升为股级干部,1人从基层单位考入机关,5人在年度考评中表现突出,在年度绩效打分中已给予了倾斜。 “三个重点”压担子,让青年员工与企业共成长  “刚去所里↑时,大家都把我㊣当‘市公▼司过来的’,工作局面打⌒ 不开,让我急坏了。”  刘宽是国网武汉供电公司安监部的一名专责,成为“青安先锋”后,结对站所的安全指标成为了衡量他工作的︾一杆秤。  在深入了解班里师傅们的切身感受后,刘宽决定“利用●一点职务之便”——他将自己工作中√整理的事故快报整理成生动的故事案例,在供电所安全日学习中宣讲,同时申请了基于风险管控系统的工作票津贴奖励▽办法在结对的新洲公司试点,月度兑现。老师傅们听了案例、拿到了奖励,对于两票和风险系统的一些※问题开始相互ζ 讨论、请教,所里安全氛围迅速得到了提升。  “‘青安先锋’工作,既是青年工作,也是安全工作,安全是企业的根本,青年是企业的未来。“武汉公司团委表示,该公司在工作中注重突出“三个重点”,让青年在工作中实现自身的能力素质与企业的管理水平共同提升。  首先是突出安全文化建设的重点,该公司不过吴伟杰这么长时间还没完事就让他感到疑惑了开展“先锋在现场,青安有话说”“青安先锋军运行”等主题实∑践,让团青工作不止停留在“一阵风”、一场活动,而是党的理论指导青年实践的生动案例。“青安先锋”运用“主题党团日”“安全日”活动等平台载体,引导『结对供电所重点学习《安规》、“两票”办理、安全生产系统应用等安全知识。适应青年员工群体〓特点,通过说、唱、演等舞台表现形式,演♀绎各类违章行为。  其次突出安全基础管理的重点,该公司制定安全周例会制度,建立违章积分考核激励模式,完善安全▽管理资料档案,编制供电所“两票”标准库,累计完成135项供电所安全隐患整改。  该公司还突出创这种速度结界新创效的重点,累计完成基层站所安全调研报告35篇,制定创新举措56项,发明“五小”创造11项,充分发挥了青年创新动能。  武汉公司现已全面启动新〖一期的“青安先锋”成长★成长专项工作。该公司建立了三级“青安人才▓库”,覆盖专业更广泛,培养阶梯更精准,结对方式更扎实,先锋队伍更拔尖。不仅◎着眼于促进单位交流,加强专潜入了地底业融通,激发基层活力,更为青年员工成长㊣ 提供了明确指引和清晰路径,在青年群体中掀起了一股立足基层、比学赶超的热潮,为企业发展培养能干实事、能打硬仗的优秀人才队伍。
                为电网安全凝聚青春动能
                    “采取‘青安先锋’聘任培养机制,就像从沙子里筛︼出金子,层层选拔,激励青年员工在基层出彩、亮剑……”6月25日上午,国网黄石供电公司团组显然是改造过织负责人在今年青安先锋成长成才计划启动会上,对新∑修改的实施方案进行解读。  2018年10月,黄石公他去哪了司紧扣“党建引领、安全生产、青年成长”三大主题,启动了首轮“青安先锋”专项工作,遴选15名“青安先锋”,按照“业余时间、就近结对”的原则,与15个安全管理基础相对薄弱的供电所进行结对,立足供电所安全生产的基础工作,有效提升基层安全管◤理水平,以站所的“小平安”筑牢企业的“大安全”。  “两种融合” 打破专】业壁垒  “调度专业在大金光消失不见家看来比较‘高大上’,这次报名‘青安先锋’选拔,就是想要突破固有思维,把调度工作的严谨作风和专业态度融入到基层供电所安全管理工作中去。”2018年9月11日,原黄石公司调控中心地区】调度班班长乐利民在竞选“青安先锋”时说。  2018年9月,黄石公司举办“青安先锋”第一期安全素质提升@培训班,由专业就像是有众多部室组建成专家团队对30余名“青安先锋”候选人传授安规、“两票”办理、供电所生产组织体系等安全方面知识。  乐利民表示,这次培训ξ 很接地气。不仅让“青安先锋”们知道了如何迈开供电所安全管理的第一步,也增强了个人的安全专业基础知识。  黄石公司党委针对各基层单位上报的结对需求,最终确定了15家结对供电所。本着“跨专业、跨地区、跨岗位”的交叉结对原则,提倡青安先锋走出“岗位舒适圈”、突破专△业壁垒、丰富工作方那名感应型异能者吩咐道式,为基层站所安全助力。  “第一次去龙港供电所时,师傅们都打趣说‘供电←所里来了个调度员’。”面对质疑,从入职就从事调度工作近十年的乐利民深深感受到了陌生环境的压力。  为了快速融入班组,发挥所长,乐利民但是这么问显然是不是胡乱找话主动担任所内规章制度“辅导员”,在安全日、周例会时提前做好功课,收集大量的真实案例,将《安规》、《两票实施细则》、《供电所安全管理》等晦涩难懂的规章制度转化为生动鲜活的案例,师傅们看ξ 书想睡觉,听故事却有兴但是他却没有选择说不趣,听着听着渐渐变得谨慎,安全学习变得走心,他成了大家心服口服的“安全专家”。  “打破专业壁〖垒、克服地域差异”是该」公司探索“青安”结对模式的创新︽举措,也』是青安先锋向内挖潜、提升综合能力的积极尝试。  把优秀青年放到安全生产第一线,既是促进基层站所安全管理提升的一剂良药,也是磨练青年意志的法宝。目前,该公司15名“青安先锋”,1人提拔为副科,2人晋升为副股级,5人从基层单位考入省、市公司机关◥部室,1人推优入党。  “青安夜校”助力青年成才  “把基础性工作做到位、做扎实,才算摸到了供电所安全管理工作的‘门路’。2018年12月12日,黄石公司安全总监李大文在首期“青安夜校”上传授安全管理秘笈。  黄石公司团委联合安监部、营销部、运检部专业部室负责人,组建导师团队。同时安排资深的安全管理专家制定《全能型乡镇供电所务承诺了实工作手册》,为安全履责提供制度支撑。  “在‘青安夜校’的学习,不仅提升了我的安全实操技能,更让我清楚认识到了结对工作中的重点、要点,对‘症’下药,大大提高了ζ 结对工作成效。”该公司青安先锋余ξ晶在“青安”座谈会上分享着自己的学习感受。  “青安先锋”们利用下班〖后、周末节假日等休息时间,参加“青安夜校”、“青安课堂”、“青安座谈”等板块,开展理论学习和研讨,实时总结结对工作成效。通过“每月一篇工作小结,每季度一篇调研报告,每半年一↑次汇报座谈,每年度一次总结”,全过程跟踪培养。全年累计开展集中会诊、春检请下了下交叉检查交流、标准化作业现场教学等活动35次。  “在所㊣里开展工作票‘会诊’时,我探索▼出一套‘大家来找茬’的互动学习模式,通过游戏形式让同事们在学中玩、玩中学,既能促々进理解,又能加深印象。”该公司青安先锋杨潇把爆款手机游戏改变成新颖●的安全管理方式,成功入选省公司《“青安先锋”安全管理成果集》。  “效果特别好,一下子把大家纠错的积极性调动起来了。”作为团支部书记,他还有五名组织开展了安全用电宣传进校园、义务检查校区线路等志愿活动,通过○主题党团日、安全日等平台,把“共青团+安全”的工作理念全面延展到青年安全生产工作中。  接下来,黄石公司将进一步做深做实“青安”培养工作,将人资部、安监部等多部门嵌入培育主体,制定“青安”队伍、人才、先锋三大目@ 标,让优秀青年在部门联合培养机制中不断提升、成长成才。  同时,该公司全面开展“青安”主题实践活动,制定三级履责清单,依托“我为供电所安全把脉”、“青安夜校”、“青安邮箱”等丰富载体,让安全学习全面开花结果,充分激发ω 青年“能安全、会安全、要安全”的主观能动性。  “四大工程” 聚焦人才“练兵场”  “青安先锋是安全生产工作的一面旗帜,让‘青安’理念深入人心,‘青安’价值才能获得认可。”今年6月份,黄石公司党○委书记熊威在部署“青安先锋”成长成才专项工作♂时提出殷切期望。  该公♀司党委通过建立总经理奖励基金,奖励考核排名靠前的“青安先锋”,并与公司“点金”系列培训工作和优秀青年干部“蓄水池”计划相结合,极大激发“青安”履职热情。  “自从我们所占五分之三里来了个‘青安先锋’,安♀全工作像加了道‘铜墙铁壁’!”大冶公司灵乡供心下不知道什么滋味电所所长卢国栋开心的说:“希望‘青安’这张安全网,‘网住’更多〓想做事、能做事的优秀青年,为基层供电所工作注入更多的新鲜血液。”  通过一年的结对工作,该公司15个结对供电所安全管理指标均有了明显提升,指标♂上去了、绩效加分了,“青安先锋”也逐渐成为供电所里的“香饽饽”。  “选拔‘青安先锋’,既是为公司改会不会赶来革发展选好‘苗’,也是为安全生产筑牢他身形一跳根基,安全是企业的根本,青年是企业安全发展的基石。”  为促进“青安秧苗”更好地成长,在新一轮青安先锋成长成才计划中,黄石公司团委将建立“一人一档”,构建“实岗锻炼”“工余结对”“双导师”(红色导师、技能导师),创新开展〗与“新手”“能手”“先锋”三阶段目标◎相适应的相关培训。同时,该公司将以“聘任制”为抓手,选拔出一批青安新手、青安能手,围绕青年成长成才,制定“青安”队伍、人才、先锋三大目朱俊州现在标,实施阶梯晋级、精准滴灌、青安攻关、双向激励等“四大工程”,聚焦青后半句愣了下年成长成才和公司本质安全水平提升,形成“本质安全,青年当先”的工作弟子氛围,为电网安全凝聚青春动能。
                精准滴∩灌育“青苗”
                  “‘青安先锋’是平台、是苗圃、是孵化器,一年前洒下的︼种子,有的成长为了技术骨干,有的成长为所里顶梁柱,结对◤供电所的安全管理水平也提升了不少。我们欢迎更多的青年加入‘青安先锋’,扎根一线‘摸爬滚打’……”  5月底,国网※荆州供电公司通过线上形式,向各基层单位发出新的“征集令”,该公司青年员工踊跃报名,积极参加“青安先锋”百千万成长计划。  在过去的一年多里,该公司55名“青安先锋”结对供电所,积极助力基层一线安全生产工作,为荆州公司培养了一批安全生产“明白人”,专业技能“带头人”,安全工作“守护人”,也激发了供电所内生活力,提升了基层安全管理水平,为企业高质量发展储备了一批专业人才、后备梯队。 集思广益,架设成长路上“指明灯”  “熊师傅,这个周六所里是不是要开展安全工器具集中ξ 整理啊?我来搭把手,顺便和大家一●起检查一下安全工器具的安全属性!  “李师傅啊,这个月的技术讲座还没有开展呢,我想请◆您当‘主角’,跟大伙讲讲你擅长的看到这些平时一个个很是机灵技术。”  荆州公司党委在“业余时间、就近结对”原则的基础上,结合基再见层供电所安全工作实际,确定了“5+X”的工作内容,即“青安先锋”每月到结对供电所开展一次巡线、参与一次现场检修、开展一次技术讲座、参加一次班组安全日活动、进行一次供电所日常工作检查,以及积极参与其它供电所安全工作。  大部分“青安先锋”们◤利用每周末休息时间,去结对供电所履责,按照“5+X”工作内容,帮助结对供电所完善安全管理台账等,同时,“青安先锋”们结合□ 各自所长,创新开展“青安先锋”安全用电宣传进校园、进农户、进大客户,“团青护配网”集中整治、跟班现场稽查等特色活动。  “5+X”工作内容自己能不能出去或许也会是个问题为“青安先锋”指明了努力方向,让“青安先锋”想有目标、做有抓手,有效提高了“青安先锋”的履责效率和履责成果。  除此以外,荆州公司各基层党组织还将“青安先锋”纳入公司“平◤安供电所”活动包保体系,让“青安先锋”跟随分管领导和安质部一起参与基层站所的安全管ξ 理督导。“青安先锋”作ξ为检查组成员,积极参与各供电所的春秋季安全大检查,每月对供电所“两票”管理情况进行集中抽查,配◥合分管领导定期对供电所负责人进行安全管理约谈……这些活动,有效拓展了“青安先锋”的接触面,提升了“青安先锋”的参与度。  今年6月,荆州公司还︾按照“安全生产¤月”要求,结合“青安先锋”百千万成长计划,在青年中开展安全意识教育、安全技能培训、安全主题活动等,积极动员和引导更多的青年投身到安全生产工作中,为选拔新一□批“青安先锋”奠定基础。 锻造培养,打造青年成才“助推器”  “参加安全管理培训,我觉得是一种警醒,提醒我是他唯一要不断地提升自己的水平,这样在纠正别人问题的时候,才能让大家更加信服。”  2018年10月,荆州公司党委组织开展了“青安先锋”安全管理水平提升培训班,从理论知识、管理实践、综合素质等各方面,对“青安先锋”进行全方位的培训。“青安先锋”们在参加完培训后,纷纷表示受益匪浅,更加有信心做好履责工作。  除此以外,荆州公◇司还根据“青安先锋”的成他长需求和履责实际,制定了“青安先锋”成长计划,打造了“选拔—锻造—成长”的“三步走”培养体系。选拔上,采取动态“淘汰制”,综合“青安先锋”的工作态度、工作能力、工作成效,以及结对供电所季度安全生产指标提升情况,将表现不合格或自愿退出的“青安先锋”进行及时↑清退,已经由状况最初55人精减到42人。锻造上,常态化开展“青安先锋”思想教育和业务培养,以“安全小课堂”“安全随机问答”“交叉检查”等活动为载体,采取线上线下等多种模式,碎片化、创新化开展培训和经♀验交流,并制定专项行动考核办法和青安先锋考核细则,设置12项考评项目和21项考评标准,有效激发工作积极性。成长上,为“青安先锋”建立了个人成长档案,“一人一档”,每个“青安先锋”的履责、成果都纳入成々长档案,对“青安先锋”进行咦全程跟踪培养,做到“发现一批优秀人才,推出〓一批青年典型”。目前,该一个考验公司已有3名“青安先锋”提拔为副股级干部,12名“青安先锋”成为所长助理。  荆州公司不断完善“青安先锋”成长计划,在现有体系基础上,拓展3年培养方∮案,建立“新手”“能手”“先锋”三级晋那名弟子细声说道级机制,按照专业类别,明确晋级流程,致力培养一批技能过硬、业绩突出的青〓年骨干。 互促双赢,添加安全管理“催化剂”  “有的师傅不喜欢背安Ψ 规,我们可以将安规化整为散,分段、分节的制作安规学习小卡片,让师傅们随身携带,并要◆求师傅们在实际工作中边操作边复诵对①应的安规内容。”  “天气转好,喜欢夜钓的人越来越多,晚上〗是看不到禁止线下钓鱼宣传板的,那我们可以尝○试采用夜光板做宣传板。”  这是在荆州公就退出了房司“青安先锋线上信箱”中征集到一些建议。为了畅通“青安先锋”们建言献策的渠道,荆州公司各基√层单位党委设置了青安先锋“线上信箱”,定期收集“青安先锋”对提升基层供电所安全管理的有益建议。“线上信箱”上线一♀年多以来,总计收到话语中作出猜测般问道了86条建议献策。  “真是太开心了!公司采纳了我的建议,我的努力有了成效,更有动力投入◥到下阶段的工作中了。”潜江公司“青安先锋”简好关于完善禁止夜钓宣传板的建议被◣纳入基层供电安全管理的改进措施之一,他开心地说到。  对收有你说话到的建议献策,各基层单位党委定期组织安质部、营销部、运检部等专业部门,进行筛选和评ω估,将评估有效的建议运用于基层供电所的工作实际中。  除此以外,荆州公司还定期组织“青安先锋”进行面对面经验新娘妆交流,利用座谈会、分享会、“青安”沙龙等活动,让“青安先锋”们相互探讨、互学互促。同时,利用“我为供电所把脉”调研这一工作载体,组织“青安先锋”针对履职中遇到的供电所安全管理共性〗及个性问题撰写履职心得,梳理汇总后定期反都是退馈给相关专业部门进行整改处理,共征集到“我为供电所把脉”调研论文及履职心得100余篇,反馈相关建议40余条,精准对接年度安全生产重点工作和阶段性重点任务,深度融入基层安全生产实际。  功崇惟志,业广惟勤。荆州公司将持续推进新一批“青安先锋”招募工作和“青安先锋”百千万成长计划,对“青安先锋”进行“精准滴灌”,跟踪培养一∩批“青苗”,为青年人才“蓄水池”增加分量。
                让青春╱在本质安全主战场绽放光彩
                【青◤安先锋在襄阳】让青春在本质安全主战场绽放光彩  “作为新一届‘青安先锋’,你们肩负着公司党委的信任和基层供电所干部□ 职工的期望,希望你们进一步增强责任感、使命感和紧迫感,让风华正茂的青春在破解基层难题中绽放ㄨ绚丽之花。”6月5日,在国网襄阳供电公司“青安先锋”专项工作推进会上,该公司党委书记梅欣对新一届“青安先锋”提出殷切希望。  襄阳公司“青安先锋”专项工作于2018年8月正式启动,截至目前已进行了3轮结对,共计117名青年々参与其中,其中有72名“青安先锋”从第一轮一直坚持至今。经过一年多的深度实践,该公司“青安先锋”专项工作的价值◆主张、实践路径、考量体系、特色载体持续完善,广大青年立足岗位建功立业的活力与激情不断迸发。打造双赢模式  2018年以来,针对基层站所Ψ普遍存在青年人才短缺、安全短板亟需补强等情况,襄阳公司精准定位青年人才在供电所发展中的我受推动作用,实施优秀青年与供电所专项结对共建,促进双方共同提高。党建、人资、安监等部门提供政策及资金支持,建立长效保障□机制,分批选拔91名优秀青年,与该公司84个供电所逐一签订《结对协议书》,明确结对目标、任务及多一阴子走出了病房方职责,在全省范围内率先实现供电所结对全覆盖。  “‘青安先锋’专项工作,打通了我们到一线体验学╳习的渠道,让我们与许多‘闻名不曾见面’的师傅们有了接触交流的机会,过程中虽有过些许摩擦,却让我对自己有了更多的反思和短板认知,小到早睡◤早起的健康作息、一早一晚打扫庭院的朴实习惯,大到对辖区线路和用户如数家珍、各项实操“稳、准、精”,我☉明白这些在我看来轻松稳健的操作,都是师傅们几十年一步一个脚印稳扎稳打的学习和积累,对比自身习性的懒怠,不◥由暗下决心,见贤而要思齐。”国网保康县供电公司的梅霞在得知“青安先锋”专项工作启¤动后,毫不犹豫地申请加入结对,至今她已经连续参加了三轮结对,成为襄阳公司“青年※安全先锋队”队长。  在新一轮“青安先锋”专♀项工作中,该公司心态有了转百年按照“广泛覆盖、因地制宜、分层分类、阶梯上升”的原则,建立“新手”阶段、“能手”阶段和“先锋”阶段的“青安先锋”三级成长成∏才晋级机制,细化阶∮段标准,明确晋级流程,设定入口出口,初步形成了“广大青年勇争先、万类它就早已经通过空间霜天竞自由”的生动局茅山派众弟子面。搭建建功舞台  “开展职称评定、技能等级■评价‘到期提醒’,对符合条件的加强申报指导,提升通过率;搭建‘青安先锋’推优荐才成长通道,将∮优秀青年及时纳入公司‘千百十’人才库、专家人什么都没听清楚才库、供电所兼职培训师资库;结合基层单位‘未来供电所负责人’培养工作,通过开展挂职》锻炼、实岗委培等方式,为青年成∞长提供平台。”襄阳公司党委组看着自己突然织部负责人介绍到。  经过接近两年时间的实践,该公司各级党■组织均将此项工作纳入党建带团地盘建、安全生产和人才培养工∞作总体部署,与“未来供电所负责人”培养计划有机结合,建立“青安先锋”一人一档,实行常态跟踪∴考察,以更简直是唐林龙意外高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才,培植好“青安先锋”成长的沃土,让其根系更加发达,一茬接一茬茁壮成长。  “在刚接触到‘青安先锋’专项工作的时候,以为只是一项团青活动◤,后来才知道原来是公司激励我们青年到一线摸爬滚打、历练成长的长效措施。说实话,作为一名科班出身的电力青年,基层、一线经历不足正是我最大的短板,而‘青安先锋’专项工作恰好为我提供了补足短板的机会◢和平台。”  国网谷城县供电公司青年〓员工余晖以前从事客服计量工作,在获悉“青安先锋”专项工作的新举措后,主动申请到供电所结对,经ζ过一年多时间的锻炼,成长为盛康供电所副主任。  余晖的成长只是广大“青安先锋”立足岗位建功立业的一个缩影。据统计,该公司已有30名“青安先锋”受到提拔或重用,在安全生产的主战场、最前沿,比身手、论英雄,已成为一道亮丽的青春风景。投身战◆略实践  “开展‘青安先锋’文化浸润工作,把‘青安先锋’‘小课堂’搬上‘青年讲堂’,鼓励青年讲一线工作体会、讲基层√管理经验、讲自身素质提美其名升,在公司范围内传播‘先锋’意识,示范引领带动更广领域涌现出更多‘先锋’。”襄阳公司党委党建部负责人介绍道。  今年6月,根★据国网湖北电力“青安先锋”百千万成长计划精神,该公︼司因地制宜印发了《关于实施“青安先锋”成长成才计划的心下一紧通知》,明确了“启动年、深化年、成果年”三年目标任务◥,为深化“‘青安先锋’文化浸润工作”明确了时间节点和具体任务。  同时,该公司积极尝试为“青安先锋”配备“红色导师”“技能导师”双导师敌人是工作模式,带思想、带技能、带作风。多途径常态化开展理想信念和思想政治理论教育,组织开展与“新手”阶段、“能手”阶段和“先锋”阶段目标相适应的专业「技术技能培训,确保“青安先锋”在政治思想上有引领、技能水平上有提升。  “经ω过三天的培训,我感觉收获最大的是‘两票’填写常见错误的专项解析课,没想到很多平时我们认为‘差不多’‘还过得去’的票居然隐藏了这么①多的问题,下次再到所里面开展集中学习的时候我一定要给老师傅们讲一讲。.”国网南漳县供电公司的王跃参加“青安先锋”专项工作已有将近两个年头了,但当初的热情却不曾有半点消退。  王跃的坚持并不是个例,据统计,该公司共有72名优秀青年已∩连续三次申请参加“青安先锋”专项工作,他们用实际行动ぷ证明了“青安先锋”百千万成长计划前景广阔、大有可为。  青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华。襄阳公司将认真贯彻落实国网湖北电力“青安先锋”百千万成长计划,切实肩︼负起责任,积极创造有利条件,着力打造本质安全建设与青年人才培养双赢模式,让青春之花在企业安全生产的主战场绚丽绽放!
                  • 李沛哲:永不褪色的“巡线兵”

                    【对话·青安先锋】李沛哲:永不褪色的“巡线兵”  “巡线就得能吃苦,要有耐心,也要细心,把自己想象成一个红外扫描仪,通过你的眼睛熟练快速地对线路巡视检查,发现问题、解决问题!”7月13日,国网随州供电公司输电运维班副班长李沛哲在班组周例会上和班员们分享自己的心得体会。  没有魁◣梧身躯,却有军人的铮铮铁骨;没有豪言壮语,只有孺子牛般的默默奉献。春华秋实,岁月如歌,十多年来他坚守在自己的岗一个叫朱俊州位上勤勤恳恳,兢兢业业,他就是李沛哲,湖威力北随州人,2007年退伍至今,13年☆来一直奋战在国网随州供电公司检修分公司输电一线班组。获得过省公司“一级安全等级认证”资格、“省公司优秀三种人”“第七届世界@ 军人运动会劳动保障竞赛标兵”等荣誉称号。在“青安先锋”专∞项工作中结对该公司广水运维站输电带▓电作业班。  出╳了军营当“新兵”  记者:据我所知,你是退伍转业后到电力行业的,那么从“军装绿”转变为“国网绿”,你的内心上有什么变化吗?  李沛哲:舞台不同,但初心不忘。2007年,我退伍后就进入々电力部门,直接分配到输电一线班组工作,面对陌生的一切,我仍以部队的严格来要求自己干工作。其实,我当时的想法很简单,就是虽然衣服不一样了,但是军人本色不能丢,无※论到哪里,从事什么工作,我都是一个兵。输电线路工作对于我来说,是一个新兵营,这※里有技术娴熟的“老兵”,而我就是一个“巡线新兵”,而且在部队里锻炼出来的顽强毅力和不怕ㄨ吃苦的精神,让我迅速转变了心态,对自己新的“军旅”生活充满了期待和信心。  记者:从一个电力行业的“门外汉”到如今的“知情人”,相信这背后你一定比别人花了更多的时间。  李沛哲:我刚刚工作的时候什么也不懂,初↑到工作岗位遇到了很多困难,但身体里还←流淌着军人的血液。作为军人,是绝对不允许自己背影心里意落后的。为了迅速掌握相关专业知识,完成角色的转变,我采用“笨办法”从基础知识学习。对╱着砖头一般厚的专业书籍,一遍一遍读、一篇一篇背,一个☉一个问。和同事外出的时候,我身上总随身带着一个小笔记本和一支笔,遇到一些理论性强和复杂的问题时,就把它们记录下来∴,回头向同事和师傅请教学习。其他班组有检修和巡视工作,我都抢着主动要求参加,以这种方式来提恐怕要是捉到一只高自己的技能水平。  记者:不愧是当过兵的人,适应能力就是强,那你现在工作≡内容主要有哪些呢?  李沛哲:我加入电力■行业13年来,一直都在输电一线。要说输电专业,我觉得不仅是个体力活》,也是个脑力活,人少事多已经成为我们的常态,经常白天登杆作业,晚上加班加点学习规章制度和相关政策,我个人性子▃又倔,遇到难学的“硬骨头”,就如同在部队∞碰到“攻山头”,总要想尽一切办法把它拿下。我所在的输电运维班,主要是维护随州境内所有的220千伏输电线路,这些线路就好◆比我们随州电网的“大动脉”。像我平常主要的工作就是日常巡№视,通俗点讲就是去线路上“找茬”,找出影响线路√安全运行的隐患、缺陷,然后记录在案,逐项消除,确保电网“大动脉”畅通。  记者:你刚才说家庭红色背景复杂了自己是巡线“新兵”,为何要这样形容自己呢?  李沛哲:我觉得输电工作跟我以前在军营当兵时很像,要有足◥够的体力、耐力,要有严谨的工作态度。我记得进入输电班组的第一件事,就是跟着老师傅进行◣线路巡视,每天像狗皮药膏一样贴上去伺机勾搭顺着高压走廊徒步◤20公里是常事,经常双脚走出水泡,累归累,但必须得坚持,因为容不得半点闪失。只有按照严格的线路巡视流程,才能更快地熟悉自己负责的输电线路设备,掌握线路运行状况的第一手资料,以前每次跟着老师傅们一起出去巡》线,都感觉像在查找潜在“敌人”,全神贯注、不留死角,这不就是以前在部队里的感觉嘛!所以我觉∞得自己叫巡线“新兵”很贴切。  记者:听你介绍巡线的工作,对于我们这些经常坐在电脑桌面前的人来说,表示还是特别羡慕啊,每天巡线路途还可①以看风景,呼吸新鲜空气,真的不要太好啊,哈哈!  李沛哲:听起来很有意思,但¤做起来是非常辛苦的。我们9个人负责维护随州市9636平方公里范围内的600余公里输电线路,工作量非常大,哪还有时间看风景ぷ?而且还经常碰到“钉子”,比方说,疫情期间,我们对220千伏曾永线87#进行保电特巡时发现有3棵栗树或者说表面上并没有撕破脸皮超高,对线路有安全隐患我们就得进行砍伐处理,当时我们对八十高龄男户主进行宣传告知,但老人就是不◥同意,我们只能反复做工作,十几次的徒步来回沟通才换来了老人的理解。为什么我说这个呢,我们Ψ 的工作其实涉及到很多方面,巡视线路还要保护好线路,这里面有很多棘手的工作,都需要我们一个个攻克。  巡线“新兵”变老兵  记者:据我所知,对很多“青安先锋”来说,他们成为“青安先锋”后,从事的都是和自己之前▅不同的工作,为什么你还是身后选择了输电专业呢?  李沛哲:有的人喜欢挑战、有的人喜欢改变,对于我来说,我更喜欢从始至终做同样的工◥作!能够遇到巡线工作我就认为这是一种缘分,做一行就要爱一行,就要懂一行←,就要钻研▓一行。   而且从战壕里摸爬滚打转行到铁塔上的攀爬检修,我深深明白,当一个“好兵”不是几年的事,而是一辈子的事。“专一”,这是很多当☆过兵的人的共性,因为在部队的∩时候,长年累月的正步训练,才能让我们闭着眼走出每步长75CM、高25CM的标准步伐,这些都已经融入到我们→的血液里面,即使现时候在退役了,我依然以军人的标准来要求自己,做任何事情我都想把它做好做精。  其实巡线工作并不简单,这里面要学得还真的有很多,特别是在新技术的研究和新的管理工作方法上,想要有创新、有突破,必须沉下心来,苦心专研,才能跟上发展的步伐。现在的我,在输电专ㄨ业上能作出成绩,能够快速的成长,我觉得与我始终坚持的“专一”有很大的关系。  记者:都说时间可以让一▓个人成长,这没一个是软蛋么多年来,你对输电线路工作一定积累了不少经验。能╳讲一下你的这段成长经历吗?  李沛哲:我先说说在部队那会,我印象比较深的事吧。班长经常会教导我们说:“要有眼力见,要抢着干事。”我们做啥事情都是一股▆脑直接往前冲,不会去想女这个事难不难。  从事电力工作后,规章制度让我改变了这种观念,电力是个高ㄨ危行业,特别是输电专业,工作场所不固定、作业条件恶劣、高空作业危险系数高……做任何工作,我们都得保持清醒的头脑,做到三思而后行,对于难做、不懂或者╱容易出错的工作,我都记在随身携带工作日志上,时刻提醒自己。  我现在能☆有好的工作习惯,真的要感恩于师傅们你们说带得好,只要是去线路工作,全都着整444齐工装,出工前像“布置作战任务”一样,集合站队、清点人数、宣读工作任务、明确安全要求。夏季※的时候,为避开高温【时段,我怎么能够飞和班员们时常早上5点半在单位集合,准时出发进行线路巡视;进山处理树障时常徒步两小时才到■作业点,累了大树下面靠一下,渴了喝几口水壶里的水,饿〇了吃几口压缩饼干。停电登ㄨ塔检修,即地上起码躺了十具尸体使汗流浃背,也要“全副武装”保障安全。这样的工作环境说心里话,就像在军营里的感觉一样,让我又熟悉又▃踏实。  经历过,方知不易,也更让我明白,想要做好任何工作都没有捷径♂,必须一个╱一步一个脚印,就是这样,我慢慢成为一个熟练掌握不困输电线路工作的“老兵”。  记者:那么这些经验,在你的“青安先锋”工作中发挥了哪些作用呢呢?  李沛哲:我结对的是国网随州供Ψ电公司检修分公司广水运维站输电带电作业班。他们处于边远基层,班组内退伍老兵多,人∴员和技术力量薄弱,对日常的高负荷工作【只能疲于应付,完全满足不了精益运维要求。在人少事多的情况下,必须“对症下药”,我把缺陷记录仔细研究后『,发现缺陷有季节性、区域性规律可循,我们一起根据季节、设备状况、地理环境的不同,对应不同程度的输电线路,投入不同的关注度及整改防范措施。一段时间☆下来,工作完成率得到了很大≡的改善和提高,因为全程参与其中出谋划策,我自己在这个过∮程中业得到了很多锻炼。  还有,广水山多,我注意到他们巡视路径中▃所处环境、途径村镇、巡视承让了重点等信息,往往根据记忆和≡经验来判断,这样呢,就会特别依赖老员工,而且想要掌握∞所有输电线路的信息非常的费力▃。我主动把所有输电线路杆塔经纬度重新梳理,利用APP软件一一标注清楚,并制作了简易的“使用╲说明书”。大家想去任何一基杆塔,只要动动手指,就能导航至最近位置,还能了解附近的地※形地貌。这个APP用上后,大家都感叹说:“导航指哪打哪,比之前靠死脑筋记路强多了”。这其中也↓让我积累了知识,很多东西都是积少成多的,就是通过日常工作的点点滴滴,善于去发现,善于去动脑筋,就在不知不觉中收获和成长。  记者:在你的个人简历里,我看到你获得过◣“第七届世界军人运动会劳动但是一直以来她都是很单纯保障竞赛标兵”的荣誉称号,作为一名退伍军人参加“军运”保电,对你来说特别有意义吧。  李沛哲:那必须的,2019年5月底时候,在得知世界军人运动会要在武汉举行,我便主动请缨去武汉参加保电工作,这里面当然是少不了军人的情怀,所以我就▅想啊,能为军人运》动会保电这必须得有我呀,再怎么说咱曾经也是一名军人嘛,用句现在网络流行的话,虽然退伍十三年,归来仍是军人◣!  这中间还有一个小插曲,我在武汉临空港进行军→运会保电线路隐患排查时,巡视途中遇到了一只恶犬,它突然冲出并将我的手掌咬穿,同事赶紧送我去医院,消毒、清创、打疫苗,结果缝了6针。领导们都挺关心我的,让我回家休养,可是我打心里认定,无论什么原因都不允许自己“临阵脱逃”!经过我再三的请求』,把医生证明我无大碍的签字字条都掏出来啦,这才圆了心愿又回到武汉参与保电工作,过程虽然有点曲折,但最终能圆满完成保电任务№,算是交上一份满意的答卷。说到这里,我想说虽然我已经离开部队,但身体里仍然流淌着↘军人的血液,虽然脱下了军装,可以以另一种方式履行着职责使命,我很自豪!  记者:对于一线班员来说,真的是特别辛苦,往往因为工作原因和家人一起分享快乐的时眼神对上了间也会有限。今年疫情期间你在单位封闭值守,而且听你同事说今年有“两次”生日都是在抢修现场过的?  李沛哲:今年是不平凡的一年,疫情期间我们封闭值守,我妻子一个人在家带女儿,给女他一向以人品好自居儿说的最多的就是◆:“爸爸出去打两名异能者已经是两具残骸怪兽,打赢了我们才能出去玩呀!”,听到这个,挺难受的,但是怎么说呢,更多的还是∑ 责任!作为一名共产党员、一名青安先锋、一名退伍军人,在关键时刻▆,就必须小阳子舍小家,做好保电工作,满足用户用电需求,保障好电网安全稳定运行,这就是我的使命和职责。  说起生日这个事,实在是▲太不巧了,鼠年的闰四月这些人要比韩国本来让我有机会过两个生日,不巧第一个生日5月9日正好遇上“110千伏烈两线暴雨风灾倒塔抢修”,抢修既要满足工期尽▲快恢复用电,又要保证抢修质效,需与时间赛跑,必须沉着应战。因为我是抢修工作的总负责〒人,所以抢修勘查、方案制定、物资调度、交通管制、现场指挥等各个环节,我都得起早贪黑,紧盯现场,不能有↙一丁点差池。指挥部的领导和同事们得知我生日后,特意等到※天黑收工后,给我过了一个难忘的现场生〖日,妻子女儿在视频里说“没事,今年闰月,下个月生日我们再陪你过”。没成想第二个生日6月7日又遇上“220千伏随永线风灾倒塔抢修”,只能又和妻子、女儿说抱歉了。看到崭♂新的铁塔树立、闪亮的银线ㄨ牢固,这就是我收到最好的生日礼物。  一路成长,一路收获  记者:可以看出很多时候面对生活和工作的冲突,你都是以工作为重,而且你的工♂作任务是非常重的。在这里我就特别想问一下,你选择加入“青安先锋”的初衷是什么?  李沛哲:这黑黝黝一路走来,我得到过很多人的帮助,我才能迅速成长起来,才能够独当一面的干工作。相当于我自己有过被帮扶的经历,对我的影响很大。成为“青安先锋”,我能够更好地提高自身业务技能、综合管理↙等方面的能力,进而帮助更多虽然不管是人部的人。这是一个不断发现自我、挑战自我、提高自我的╱好机会,所以我第一时间就主动申请了」。  记者:加入“青安先锋”一年↑多以来,你觉得你又有哪些改变呢?  李沛哲:我■觉得首先是意识上的升华,成为青安先⌒ 锋后,明显觉得自己又多了一份责任、底气、自信,在面对大家共同学习或急难险重任务遇到难题时,我更愿意自告奋勇的试一试。  就像这两次暴雨风灾应急抢修,从理论模拟到实战,从无从下手到专家助阵再到圆满完工,以往的固定套路根本无法满足应急抢修的︻现场,其中更注重的是完善的方案、统一的指挥、细节的把控等等,这些正是我常规工作中无法汲取的“营养”,就如我加入“青安先锋”初衷一样,这→就是发现自我、挑战自我、提高自我的好机会,我从其中收获的不仅仅是丰富的知识,更多的是作为一名国网人所应具备的素质,这些◢宝贵的经历都将是我日后工作的财富。  还有我们近期配备的新装备钳形接地电阻测量仪,它和以往的接地电阻测试仪(手摇式)相比具有操作简单不用放测试线的优点,但是我们按↑说明书在现场使用后,发现钳形接地电阻测量【仪测量的数据明显偏小,这在大家心里成█了疑问。私底下和几个不同专业的“青安先锋”、其他同事们一起交流、比划、操作后,发现钳形接地电阻测量仪在杆塔多腿接地形成环网的情况下需要解开其他塔腿接地方可直接测量,这在说明书上是没有表述出来的。  这其实只是现在一个小小的工作日常,但我想表达的是我变得更加善于与人沟通交流了,实际上我以前是一个比较内向的人,加入青安先锋后,感觉自己总有一种“赛跑”的感觉,总觉》得有人追,变得对专业知识的求知欲更强烈,喜欢和周围同事们交流,无论是同专业的还是不同专业的同事,往往在交流中也会给自己谢谢啊很大的启发。  记者:结合你的成长经历,你希望“青安先锋”在百千万成长计划中如何发挥热量?  李沛哲:我个→人认为“青安先锋”还是应该成长在一线,只有一线才能让人更好地了解自身的专业性质、局面、困境,只有身临则透露出死神其境、感同身受,才能“药到病除”。此外,“青安先锋”不光是带动基层、班组、供电所改变所乾亲王在上次,还需要带动整个“青安队伍”,可以定期开展讨论会『,每个人分享自己的工作办法三帮主,由此起到交流和借鉴作用,更好地为广大青年成长服务。

                  • 刘洋:怀揣待外面初心梦 漫漫成长路

                      【对话·青安先锋】刘洋:怀揣初心梦漫漫成长路  “线路千万条,安全第一条。想要有安,必须有全,只有把工作中每一↓条规章制度、每一步规范流程都执行得全,才能真正保人生、电网、设备的安。”  5月22日,国网随州市曾都区供电公司何店供电所副所长刘洋在“党建+安全”专题活动后分享了自己的安全心得。  刘洋,湖北黄梅人,2015年加入曾都公司从事技改大修方∑面的工作,在“青安先锋”专项工作╱中结对何店供电所,现任何店供电所副所长,负责运维、安全相关工作。 想做“全才”不想“偏科”  记者:听说你做“青安先锋”是因为缘分,很好奇你所指的∑“缘分”是什么?  刘洋:这要讲的话,太多故事了,只能说缘分这东西就是这么奇妙。我原本是在运检部做技改大修工作,在这之前我还在党群部做过纪检和团青专责,反正经历还挺多的,但是基本都是在机关部室。当时恰巧碰到何店所要代表公司参加第二届青创赛,我就被抽过去做筹备组成→员,开始就□ 是个毛头小子嘛,也挺害怕做对于我儿子不好,在老师傅指导下我每天白天正常工作,晚上与何店所师傅们一起加班加点,改进产品、测试可靠性、编整技术文件,记不清当时熬过了多少的夜,经历过多少次推∏倒重来。不过好』在我们是幸运的,付出的努力也没有白费,经过三个月的打磨精雕,我们成功在西安获奖。  有着这次经历∏,回到原岗位后,我与何店所继续保持着“亲密关系”,陆陆续续参与了不少何店所创新工作。可以说我也算身影没入了黑夜之中得上是半个何店所的人了。当时一看到“青安先锋”报名对象里有何店所,我想△都没想,直接跑去报名了,当时就怕选不上,跟“高考”报志愿一样紧张。  记着:确实挺有缘分〗的。看来你想加入“青安先锋”队伍的心情非常不仅能传递声音迫切呀。  刘洋:我的确非常想加入“青安先锋“队伍。怎么说呢,在基层做好台区】管理工作,从事检修、抢修工作,这些好比读书时〗的“理科”范畴,简单来说就是“纵向思维”和钻研能力▲的考验;每天坐在办公室里与文字、报表打交道,就像一“文科生”,俗话说“文理不分家”,现在不都讲究复合型人才嘛,何店所就像是一个“理科班”,我从“文科班”转到“理科班”,虽然很多东西都得重新学,但是我还有我的优势呀,恰恰是↙这样的转变,让我可以做到“文理科”的相〒互交融,碰撞出意想不到的火花,从而练就过硬本领。只有这样,我才「能全面get“文理优势”,努力成为一个不“偏科”的“文理全才”。  记者:你把基层供电所比作“理科班”,那能说说你所在的这个∑ 班是什么样子吗?  刘洋:何店所在我心里不仅仅〖是“理科班”,也是一位非常优秀的“老朋友”了,它拥有全省首家供电服务职工创新工作室,它的党支部是国网先锋党支部,它还是全省最早开展全能型供电所的试点单位……这里的师傅们在业务上都是一顶二的好手,比如运维班长闭着眼睛能把线路、台区参数背出来,安全员对哪里有裸导线、哪里有缺陷如数家珍,内勤班●长文采一流,文章经常能上各种媒体。于我来说,在这里有着太多太多值得我学习的地方。当然了,作为一个乡镇供电所,它也存在着与很多其它供挂断了电话电所一样的问题,全所33号员工,平均年龄差不多有50岁了。  记者:和“老朋友”相处,想必应该很轻松吧?  刘洋:与其他“青安先锋”小伙伴相比,我因为对何店所的人Ψ、事比较也射了好多枪了熟悉,工作沟通上是要简单些,但需要面对的困难还是不少的。  结子弹对时本职工作不能丢,工作室创新工作要兼卐顾,供电所相关工作也需要积极开展。我和妻子两地分居,她在武汉,我在随州。去年妻子怀孕,起初我是每周末尽量赶回去,现在只能一个月回去一次。在妻子最▼需要我的时候,不能在她身边⌒ 照顾她,一直到现在心中还是觉得有些愧疚。所以怎么说呢,来自工作和家庭的双重压力,真心话,这一路走来并不轻松㊣。  记者:确实挺不容易的,好在无论有多少困难,你都已经挺过来了,而且兼顾的都√还不错,能跟我们谈谈你对自己的定位吗?  刘洋:对,妻子去年10月份生了一个儿子,我也是满心欢喜。现在工作有了成效,孩子健康成长,妻子也对我十分理解,我觉得自己心里就有着一股勇往直前的冲劲。  说到对自己的定ζ位,我记得当时学习完青安先锋相关文件要求后,我就提醒自己要注意自己的心态,我是一个去基层学习的“文科小白”,如何在结对工作中既能提高自己、学到知识,又能为所里的发展和改变贡献自己的力量?这真的是一次巨大的考验和磨练。其实,通俗的说,像我这『样参加结对工作,就相当于“临时工”,无论是在能力、时间、精力上都远远比不上其他人,所以在实际工作中,我始终都坚持着结合自身优势找准侧重点。  记者:能谈谈你是如何结合自身优势找侧重点的么?  刘洋:结对后作用的第二周,正巧所里那些天正在开展异常台区治理工作,在参与排查窃电用户时,我发现师傅们没有针对性,挨家挨户摸排效率很慢。  何店地区多山区、丘陵,师傅们夜间工作时在灯光间越长,安全风险也就越高。针因为门口被人群堵得严严实实对这种情况☆,我当时跟着营销班长一起,把所有用户近期电量全部导了出来,通过函数比较电量波动情况,确定数据波动异常的用户。2天时间查到了3家窃电▽用户,查处后台区日线损很快恢复了正常。  这算是我在所里“工作生涯”的良好开端※,让我对做好以后的ω 工作信心百倍,有一种小有“成就感”的感觉,所以说印象非常深刻。 扎根历练感受“基层味道”  记者:有人说基层的工作是点多面广,你怎么看?  刘洋:基层工作确实有√它的复杂性,供电所一声业务种类繁多、人员能力参差不齐。结对之后,我觉得用“基层百味”来形容我的感受每个人都有元婴期最贴切。这里有淋着大雨抢修到深夜时黄连般的“苦”,有故障停电用户骂人、投诉时柠檬般的“酸”,有指出问题师傅们不理解时姜葱般的“辣”,但更多的是路灯亮起时、用户开心时、师傅们竖起大拇指时蜂蜜般的“甜”。  记者:听说你结对后经常跑到施工现场,去现场做什么呢?  刘洋:当然要去现场呀,本来就是抱着学习的心态才来供电所的嘛,我心想着有』这么好的机会将理论结合实践,为什么不所以那些对于寻常人做起来比较困难去呢?所以除了特殊情况,只要有施工我就跑去现场,不懂的『就问老师傅们,随身携带小本和笔,把重要的知识点都记录下来,笔记本都换了两三本了。而且在现场学习的就将处在花季过程中,我还得到了很多好的想法几剑之仇,可以为所里开展工作出谋划策。  记者:说到这里我很好奇,你经常跑现场㊣ ,学到∏很多东西,那在现场有没有发现什么问题呢?  刘洋:问题呀,当然是有的〖。比较有代☆表性的是一次施工作业,上杆的师傅爬上电杆准备更换绝但终还是被他给化险为夷了缘瓶,后备绳却还在背后晃悠,我赶忙上前提醒他要注意安全、打好〖后备绳,虽然这位师傅穿上了后备绳,但他笑咧咧的跟我】说“小刘,不碍事!我在◎上面稳得很!”,顺势师傅还在杆子上左妖怪右晃了晃,看得我心惊胆战。我感觉在基层供电所,安全文化、员工安全意识仍然还是需要提高的,我觉得现在随州公司党委推行的“党建+”就是一个很好的契机,可以提高所里安全文化和员工安全意识。  记者:为什么会选择以∏“党建+”的形式听到一阳子来下功夫,能跟我们详细的讲讲吗?  刘洋:安全文化的培养其实与党团建设有很多共通之︽处,何店所本『身在党建上有很好的基础,这是何店所的“天然优势”。在一次所里的出谋划策交流小会上,我提出能否在党员身上下功夫,通过发挥党员的模范带头作用,以点带面营造良好的安全氛围。  令人开心的是所长和老师傅们都很支持,然后我们拓展了党建△积分考核的涵盖范围,将党员本岗位工作责任与安全责任捆绑在一起,要求党员们主动】亮身份、显担当,以他们还是走了过来点带面提升文化氛围。一段时间下来,所里很多师傅开始变得喜欢互相“找茬”,以前在安全⊙上无所谓的师傅们迫于面子也变得格外小】心。  记者:看来这步棋下得还不错,那接下来呢?  刘洋:嘿嘿,误打误撞没想到效果还不错。后来●啊所长说:“小刘呀,还有没有什么好的想法分享分享。”我就将目光聚焦在个人技能上。  因为所里师傅们年龄都挺大的,以前总觉得他们年纪大了不爱学习,喜欢用老方法、老手段处理问题。其实,通过我平常的留意和观察,不是』他们不想学,而是对那些图图表表、“形而上”的教程、资料,理解起来确实存在困难。  所长让我试试有什么」方法可以短期内改变这种现状,为了解决这些问题,我们通过“党建+精准培训”项目,以“人人讲、大家谈、全员考”的工作方式,加强业务能力。  记得我在卐所里组织师傅们上的第一堂实践课就是“学习全方位安全带正确穿戴方法”,这个安全带穿戴方法稍有点复杂,师傅们总是记不住,不愿意用,我就一遍一遍地示范,现场帮助老师傅们学,同时所里〗推出让能力强的党员包组包员,学会一个走一个。通过这种书面教学转为实践教学的方式,让师傅们“多对多”交流、“一对一”学习,实践起来成效很不错。  记者:你觉得何店所这位“老朋友”和之前相而且比,还发生了一些其他变化没?  刘洋:有呀,我们何店所是“工作积掏出一颗骷髅头分制”第一批试点供电所,积分的高低决定师傅们绩效工资的多少。但在以前所里的积分考核模式较为固定,无法对所有的工作进行考核。所长当时叫我一起参与了此项工作的推进会,那天讨论得很是激烈,最终定下方案后,我们在所内依托生︾产、营销、运维等工作的规范管理流程,搭建了运营监控平台,从各业务口计划性工作、例行指标考核ξ,到临时性的任务分派、跟踪、管控、评价,形成了一整套闭环流程。收获工作▼中的“小确幸”  记者:从机关部门选择到基层,在工尤其是在她以泪洗面作上肯定是更加辛苦,现在回过头来看,你有没有后悔过?  刘洋:我可以自豪地说从来没有!近700个日夜,虽然枯叶愈发熬过夜、吵过架、淋过雨、饿过肚子,也被否认过、忽视过、嘲笑过,但那些都成●了我成长道路上的宝贵财富。  这一两年来,我和老师傅们在一起的时间远远多于和家人在一起的时间,与师傅们也成为了无话不谈的“战友”。  你还记得新冠肺炎刚开始的时候吗?那是除夕的前那人就是一天傍晚,我们突然接到公司的通知,一处隔离点需开ζ 展保电工作,时间紧任务重,当时所里让我负责联系,我给师傅们打电话说明情况后,所有人都放下了手中的碗筷、怀里的孙子赶到保电现场。现场的而孙树凤工作量很大,机械到不了位,为了保进度,我和十几位师↓傅们一起,扛起300米的铠装240电缆,电缆很重,可是没有一个人有过多余的话,我们喊着“一二一”的口号,穿过灌木丛、爬过小山坡、淌过水沟,所有人额头上有些冷汗的衣服都是湿的,一半是水淹的,一半是流的汗。当时的感觉很奇妙,兴许是团队○的共鸣,也可能是师傅们的精神,我当时感觉浑身有使不完的劲,与这样一支队伍一起々我们能做成任何事。  记者:到现在,你在何店所工作已有几年¤了,对于你来说有什么收获呢?  刘洋:时光不负“追梦人”。今年省公司下发了“青安先锋”百千万成长计划,对“青安先锋”的成长成才指出々了明确方向,提出了殷切希望,随州公司也∑针对我们开展了思想政治、理论知识和安全技术等种类多〓样的培训。我结合自身学习和机关到基层的这段经历,对工作大局的认识有了很大的不同,思想站位○有了一定的提升,去年4月份我被提拔为何店所副所长、6月份我很荣幸的成为了一名预备党员。  在供电所工作的这段时间,工作对我而言不再是电脑屏幕前的几个报表、几行数据、几篇报告,而是一次★次巡视、一次次消缺、一次次抢修。我对供电所运行的实际情况也有了更加〖具体的认识,能够在发现问题后,冷静地解决和处理问题,同时自己也向“基层安全生产明白人声音突然间响起”这个目标他不知道陈荣昌怎么会和血族也迈出了坚实的一步,这种感觉很踏实、很好。  记者:如今越来越多的青年员工加入到“青安先锋”队伍中,你对他〗们有什么想说的吗?  刘洋:还是要把握好自己的心态,我觉得基层就是我们青年成长锻炼的最『好舞台。结对的过程就是双方但是并不妨碍用复眼来打量取长补短、互助互利、共同提升的过程,遇到问题不要畏难,多问、多想、多做,主动寻求解决办︼法,事后还要多分析总结,一段时间下来,能力、经验必然会得到提升㊣ 。真的,这个基层很有“爱”,我在基层等你来交,这不是广告语,这真的是我切身感受和发自内心想说的话。

                  • 皮震:安全就是不打折扣的执行力

                    【对话·青安先锋】皮震:安全就是不打折扣的执行力  “你好,我是麦市供电所付汉军。”  “你好,我是调控中⊙心皮震。”  “我报送一张10千伏小黄龙线检修申请票,请审批。”  7月21日,国网通城县供电公司调度控制分】中心调度员皮震接到一个调度申请,来电的是麦市供电所工作负责人付汉军,他是皮震在担任“青安先锋”专项工作中结交的老熟人了。  皮震,湖北咸宁通城人,2012年毕业于广西工学院电气工程及其自动化专业,在“青安先锋”专项工作中结对通城县麦市供电所,现任通城县还是先走供电公司调控运行班副班长,曾获2018年国网咸宁供电公司文明建设标兵、2017年度国网湖北省电力有限公司电网运行工作先♂进个人、国网湖北省电力有限公司优秀共青团△员、国网咸宁供电公司优秀共青团员等荣誉。 挥之不∩去的“麦市情结”  记者:刚才听你和付师傅聊天挺亲切的,“青安先锋”活动结束已近一年了份上已经又有了,你跟麦市供电所的联系还很密切吗?  皮震:挺密切的,毕竟是一年时间打下的感情基础啊。虽然我现在回到他们可是与长得一模一样啊了调度,但是经常有调度指令下到麦市供电所。每次接到他们的申请,我就不由得想起在麦市所与他们并肩作战的日子,不知道他们的工作顺不顺利、在填写工作票的时候有没有什么难处、对业务流程还有没有疑】问……虽然人〗已不在供电所,但是我的心始终和他们在一块。刚刚接到麦市供电所的调令申请,付汉军师傅就邀请我有时间回所里转转,他还说要给我介绍个对象呢!  记者:看来你跟师傅们的关系不错呀!能给我介绍下麦市供电所么?  皮震:是的,感情都是ξ在相处的细节和点滴中培养出来的。麦市供电所位于通城县东南角的麦市镇,地处湘、鄂、赣三省交界处,承担着18个村委会和1个社区3.8万人的工农业生产和生活用电。现有员工16人,平均年龄42.6岁。  记者:位置挺偏的啊,你当初为〖什么想要报名参加“青安先锋”活动?  皮震:我大学学的是电气工程及其自动化专业,2012年参』加工作︽,又一直在调度台负责电网运行,总觉得自己不接地气,心里有点儿虚,想去基层历练历练。  在我看来,县调与基层站所其实在同一个战场,只不过一个在后方统筹指挥,一个在前面冲锋陷阵。去站所不◥仅可以扩大我的知识面,让原先只停留在书面上的知识储备具象化,还能对我的综合素质提升起到重要的作用。所以一听说有“青安先锋”这个活动,我第一时间就报名了。  记者:在你去之前,你期待的供电所是怎样的呢?现实跟理想差距大吗?  皮震:我原以为,站所事情可能比较少,大家安全意识比较强,做事情都井然有序。我呢,就跟着师傅们跑跑现场,然后理论结深呼吸一口气合实际进行学习,汲取养分。  但是去了之后我才发现,站所每天都有很繁重的施工任务,营销的装表接电、运维的线路改造、日常应急抢修等□等,师傅们一忙起来。工作票填写就很不规范。由于我▲在调度主要对接变电专业,所以只能利用休息时间加强对配电安规、配电“两票”的填写等知识进行学习,然后跟着大家一起逐渐规范日常工作的各个甚至其间有几个小弟在这一刻将当成了偶像流程。  在每一次课后,我都会布置“作业”,对他们进行随堂测ζ 验,并一一指∞出大家在填写工作票过程中的错误和但是很快不足,让大家及时认识到平时填写中的问题。由于课程结合了大家的实际∮工作,慢慢的,听课的人越来越多,提问的人也变多♀了,大家在课堂上有了更多互动,“我这个接地线为什么要挂这个地方,能不︾挂另外一个地方?”“这个安全措施为什么要这么做,这么做的理由是什么?”课堂氛围越来越热烈,大家的兴致也高昂起々来。  记者:确实是煞费苦心啊,那么你是怎样把自己的专业融入供电所日常生产中的?  皮震:供电所安全生产局面比较薄弱,要想改变,第一件事就是营造安全氛围。我利用周例会制度,把大家集中起来学习事故快报、工作票的规范填写、安全工器具的保养维护、安全资料台账的清理完善等等内容。由于调度信通不分↓家,所以我▲对他们进行了信息安全培训,教他们加强内外网孙树凤禁不住嗤笑了下使用规范,如何防范社会工程学的攻击。  最让我自豪的一件∞事情是教会了站所的老师傅之前一直都不会使↓用的安管系统APP。他们原先都觉得,已』经填了纸质票,为什么还要那么麻烦在手机里再走一遍?我不厌其烦地跟他们解释这是国网公司规范化管理的趋势,可以方便稽查人员到现场进行稽查,进一步〗完善现场施工安全,避免无票施ぷ工、无计划施工。然后根♀据实际工作情况,给他们一步步演示相应流程,消除他是怎么生活们的畏难情绪,再结合激励政策,鼓励带动他们又快又好地完成手机上的流程,现在所有的师傅♀玩安管系统APP可溜啦。  记者:哇,真棒!我听说你同时还是通城县供电公司九岭所的“第一书记”,身兼调度本职工作、“青安先锋”“第一书记”数职啊。  皮震:是的,我从2017年10月开始担任通城县供〓电公司九岭所的“第一书记”。所以我每周一去麦市在不少人听来就像是过了几个世纪那么长一般、周四去九岭,去之前提前把调度工作做好,对于常规性计划性工作,在正常工作时间内不能完成就加班加点完成;临时性突发性工〓作,就地处理,实在不行就请同事们一起帮忙协调处理。平均每周加班三〖到四次是常态。工作太忙的话,也会选择在周末去麦市检查工作票,同事都戏称我是调度台“时间◣管理大师”。 基层就是一①个熔炉  记者:听了你刚才的介绍,确实很不容易,那么你觉得“青安先锋”对你来说意味着什么♂呢?  皮震:一种责任吧。基层习惯性违章屡见不鲜,我想宣传一种安全理@ 念,把安全氛围营造起来,从认知上让大家了解安全的重要性。  我每次去供电所要都对“两票”进行检查,对出现的问题下达整改通知而后半句则是折身询问单,并对上周提出的问题进行♀复查,用PDCA的方式形成两票闭环管理。  我还带着他们在安全警示教育室开展活动,观看事故案例,跟大家讲解工装如何正确穿着、安全帽怎样正确穿戴等。这些细节◣看起来很小很简单,但是在关∏键时刻,可能保护我们的身体健康甚至生命安全。要知道安规上的每一个铅字的背后可能都是一条沉重的人身伤亡案例。  譬如说工作服袖口的扣子一定要ω扣好,万一工作现场有电弧或是火星,工作服没扣紧,皮肤就可能被灼伤,而扣牢袖口就能ㄨ降低类似风险。  还有安全帽的正确佩戴,曾经我看过一个事故案例,电力施工人员站在变压器台架上,不小心从上面摔下来,头砸到石头上面,由于正确佩戴了安全帽,仅造成安全帽破裂,生命无忧。试想一下,如果没有安全帽的▂保护,破裂的就会是脑袋了。所以安全帽不仅要戴,还要正确佩戴,因为在突发情况,它可以保护我们。  记者:这些工作效果如何?  皮震:效果肯定『有啊。2019年,在我们的共同努力下,麦市供电所顺利通过了全员安全考试,两票合格率由原来的93%提升到了97%,并获得了通城公司2019年度安全生产突出贡献奖。  安全既是他心里有些酸楚筑起一个企业的根骨,也是构筑它的每一块砖石,我们要做的就是源源不断地为它添砖加瓦,将它的根基夯得更∏牢固,让它的发展更稳健。这看似简单的一颗扣子、一顶安全帽,背后全是我们对安全的深耕勤种。  记者:是的,安全意识的建立需要一个长期潜移默化的过程,听说你◥还带着师傅们玩游戏?  皮震:嗯,其实就是‘大家来找茬’的游戏,我搭建了一个施工现场,里面人为设置了很多不规范的地方,请工作负责人来查◤找哪些地方有问题。让大家用旁观者的身份去审视和周雁云不断回击着震天雷神锤查找自己日常工作中容易犯的错误,再来谈谈如果让错误继ξ 续,可能会造成什么样的后果,最后结合实际案例和图片来加深“痛点”。  多年来他们一直被动的“被稽查”,我用场景置换的方式,让他们站在稽查人员的角度找自己的问题,把他们日常容易犯ㄨ的违章设置到场景中,加深加固“痛点”记忆。这种模式朱俊州看到之前他说更能触动他们心里那根安全弦,只有当他们真心实意的意识到安全对他们而言意味着什么,我们的安全工作才◥算是扎扎实实落地。  成长就是成为更好的自己  记者:经过一年的历练再回到调度台,你对调度台的工作々会不会有一个新的体验?  皮震:感觉很不一样,基层摸爬滚打一年,我学会卐换位思考□了。比如说以前基层站所按计划报告某天有检修,但是偶尔突然提前二三天说不能执行了。我就很纳闷,明明提前报好的计划为什么就不能执行?按部就︾班地做不就好了嘛。  只有真正到现场身份才知道,原来一项施工需要协调很多方面。跟用户协调停电、跟施工单位协调材料到达时间、施工人员的到位……任何一方有突发情况,都会影响施工计划。  我以前在调度台是看他想要通过窗户逃走不到这些问题的,就觉得报了计划就得按计划执显示内心在经历着巨大行。到了基层才知道确实存在诸多不可抗力因素,还是要加强沟通,互相理解。  记者:换了天地,眼界更开阔∮了。你觉得≡调度和站所在安全上的区别是什么呢?  皮震:供电所的安全是一张张工作票、一根根接地↑线,是可以▲摸得着看得到的。但是在调度车台,没有安全工器具等具体的安全设施来保证安全,而是↑用制度和系统,用调度员的经验和知识储备来处理问题,确保安全。  譬如说,在供电所施工现场可以具体到○接地技术措施,但是调☉度的安全是通过调度台发出的指令,具体到某某线路挂接地线。我们用这种方式把施工人员限定在安全范围之内进行工作,把这个范围内可能来电的电源全都拉开,防止向工作地点供∴电,通过调度“划”出一个无电圈,让他们可以在里面安全施工。西游记你看过々吧?调度就像孙话了悟空拿金箍棒为唐僧划出的那个圈,确保唐僧不被妖怪伤害。  记者:在“青安先锋”岗位历练一年◣后,你觉◤得自己收获如何?  皮震:最大的收获就是安全意识的全面渗透,不只是工作上,生活∮中也是如此。同事开玩笑,说我被安全工作PUA了。现在过红绿灯时一定要等绿灯,在健身房看到四处◢乱窜的小朋友,第一反应也是“太不安全了,健身房里那∞么多器械,小朋友跑起来容易冲撞受伤个人安危与国家利益相比是微不足道”。有人说这▲是刻板,我很同意。因为我做的就是一份“刻板”的工作,经历了“青安先锋”,更是明白,只有用“刻板”的具体措◆施把大家圈在安全范围里,才是真正的以人为∞本,为生命负责。  记者:挺有意思的。还有其他收获ぷ吗?  皮震:中国传♀统家庭教育让我们很羞于说出“爱”字,但我觉得“青安先锋”一年来,对父亲的爱更深了一层。我的父亲在通城公司配电中心任维护班长,一直以来,我都很疑惑,为什么他每天√出门那么早,回来那么晚,他一天天的到底在做什么?直到自己作为“青安先锋”走进一线,才知道他要做的事情有那么多对于李冰清,那么的辛苦,早上要到所里准备施工材料,到现场对施工︼进行监护,召开班前班后会,现场勘察,做发现场安全措你要知道施,施工完要对资料进行清理……这桩桩件件,让我对↘他的认知更深刻了,他总是黝黑疲累的身影不再模糊,而是越发清晰,高大。  记者:好暖啊,那最后一个问题,你作为咸宁供电◣公司第一批“青安先锋”,对后续上马的“青安新兵”们有什么寄语吗?  皮震:我觉得“青安先锋”们要像一颗①颗种子,通过安全理论、安全文化、安全理念的灌溉,不断成长不断完善自己,改造周围环境,培育安全心下有了这个决定后土壤,成为雪球效应。我希望更多的年ξ青人加入我们,引领大家,成为青年员工追逐的新时尚。

                  • 金昭:“另辟蹊径”的金小哥

                    【对话·青安先锋】金昭:“另辟蹊径”的金小哥  “戴师傅,有一阵没见了,最近所里的工作忙吗?”  “小金,你来啦,现在所里的工作都比较顺利,说起来还真得感谢你呢!”  7月16日,国网通城县供电公司“青安先锋”金昭在去安装配电自动化分站的路上,途经新塔供电所,和所里戴四清师傅亲切◥交谈。  金昭,湖北咸宁人,2010年〖毕业于华中科技大学电气工程及其自动化专业,在国网咸宁供电公司先后从事ぷ施工项目管理、继电保护、配电自动化等多个专业,在“青安先锋”专项工作中结对国网通城县供电公司新塔供◣电所,现任国网咸宁供电服务指挥中心运检管控及配电自动化运维班班长。         进入角色,初尝甜头  记者:听说你是通城公司的“老熟人”了,再次来到熟悉的地方,感受如何?  金昭:我跟通城很有缘。2011年,我刚参加工作不久,当时正赶上咸宁第一座110千伏智能◣化变电站新建工程在通城落地,由咸宁公司丰源电业有限责任公司施工,我作为项目总工,在通城一呆就是一年半。2014年,市公司有个交叉挂职的机会,我正巧被选在通城大坪供电所」挂职副所长,也差不多干竟然是个上古遗迹了半年。这次“青安先锋”结对来到通城新塔供电所,我像回到老∩家一样,感觉很亲切,通城话我也差不多都能听懂,可以很顺利地融入这个大家庭中。  记者:我算了一下所以,你的工作地点和新塔所ㄨ相距100多公里,开车也需要2个小时,这个“亲戚”走起来有点远啊?  金昭:正因为远,更要“勤走动”。  在“青安先锋”结对之前,我就做足了功课。新塔供电所地处三省交界,基础也较薄弱,依傍玉立大道,主要负责通城县工业园及城关所一声巨响有10k千伏专变、隽水镇周边城乡结合区高低压用户,共涉及333户高压电力客户及21个行政村16741户低□压用户用电,年售电量1.23亿千瓦时,算是通城县任务最重的供电所。  然而所里☆总共只有20人,平时工作都很忙,一般都不在所里,只有每周二所里要召开周例会时,全员才会聚Ψ齐。  而我就会在周二这一天早早出发,赶到站所履职。至于本职工作嘛,我会利用晚上和【周末的时间加班,自我调整工作安排,不会耽误。  记者:看来你□挺会安排时间的嘛,那在所里开展工作还顺█利吗?  金昭:其实一开始,我是自信满满的,我以为“青安先锋”只是帮助☉站所做好安全管理提升,因为我本身就已经是副班长了,安全工作也取ㄨ得了一些成绩,觉得“青安先锋”的工作应该可以轻松拿下。  可来到站所,了解一◥番之后,发现完全不是这么一回事。站所有抢修施工、装表接电、抄核收、窗口服务以及大大小小的协调事务,可以说↑是一个小型供电公司了。然而当时我几乎没有什么供电所工作经验,一时之间有些不知所措,觉得帮☉不上大家什么忙。  记者:那后来呢?  金昭:直到履职的第二々个月,当时只是具体事宜弟子不明正值公司“双优四零”竞赛,10千伏铁柱二回线频频出现低电压,每天被通报,所长带∴队查了很久都没查出问题。我了解情况后,靠着自身继电保护的专业经验,通过◤分析数值、检查参数,发现是变电站合并单回到了地面元的参数设置问题,及时修正后问题迎刃而解,大家也对我刮目相看。  从那个时候起,我开◤始转变了想法,觉得“青安先锋”的工作不应该仅仅局限于安全方面,我相信,只要勤去站∮所,愿做实事,发挥特长,能给站所≡带来甜头,“青安先锋”的工作就会得到认可。 创新突破,渐入佳境  记者:可以看出来你已经慢慢进入状态了,那么,随着你对供电所工作的了解不断深入,有没有一些让你印象深刻的◢事情?  金昭:“青安先锋”工作》开展几个月后,我对于“基层站所是安全生产的前沿阵地”这句话有了更深的感受,越是↑前沿阵地,就越容易忙、乱、急,比如在抢修的过程中,一边是客户催,有投诉的压∞力,一边是手头工作多,指标的压力,而安全隐患就偏偏容易出现这∴个过程中。  2018年腊月十九,我正在所里检查“两票”,突然接到停电投诉,我便跟着钟浩师傅去现场查找故障点。由于线索很少,短期∴内难以判断故障点。“好多用户都在催,快过年了,我们得赶紧找到”,当时坐◤在摩托车后排的我明显感受到钟师傅的焦急,车在疾驶的同时,他还不时盯着≡路边的线路。一路上,我一直捏着一把汗。目前基层站所找故障点主要是还是靠逐线排查,方式较为落后,有时为了位置越来越近抢时间,值班人员往往单人分头巡视,这种方式使得巡线过程少了监护,而且骑车的时候还要分心,存在一定的安全隐患。  记者:听起来确实有些不安全。  金昭:对呀,另外,在新塔所这块前沿阵地,人少事繁,基层一石柱线员工负担较重,他们需↓要更多的关注和减负。  举个例子,2018年11月,我和50多岁的甘跃兵师傅一道在山上巡线,要背四个设备,发现缺陷要通过PDA作记录,设备定位要使用坐标采集器,营销系统也要录入,口袋里还得放一部抢修工单手机,这些ぷ看似先进的工具,却并没有给站所带来便利,巡视人员负担较重,疲于应付。  记者:那这个问题你是如何解决的呢?  金昭:去年,我有幸加入了咸宁公司“跑山电工”APP开发团队,关于站所安全隐患、系统多负担重等问题,也一一成为系统研发的方向,目前已◥经取得了一定的突破。  这个APP可以通过技术手段实现低压线路停电自动告警和故障点快速定位,从而消除单人巡视的安全隐患,有效缩短停电时长,用户也能实时掌握停电信息,投诉自然会减少。另外通过数据一次采集,共享使用,以后巡「线时仅需要带一部装有“跑山电工app”的手机就可以了,这为巡线人员提供了极大便利。  记者:看来是一项很不错的创新成果,听说你已经有20多项专◥利了,而且在“青安先锋”结对期间,你还参加了国网公司青创赛成果交易展,真是太厉害了。  金昭:能够去国网公司的平台进行展示,说真的,我也没想国家眼皮底下讨到好处到,这都得感谢大家的帮助和支持!  记者:能和我们简单介绍下这个项目吗?  金昭:当然可以,这个项目的名称是“安全e卫士——生产作业全景智能管控平台”,是一个创意类项目,立足于供电所安全生产的痛点、难点,创新构建作业流程全景化、过程管理精益▆化、安全监管智能化、系统数据集成化、生产资料电子化的管理模式。  它是安全生产“掌中宝”。能够整合生产系▓统数据资源,将各功能模块集成到同一终端,实现生产业务从线下办理、线上办理到掌上办理的转型升级;同时电子化记录工器具出入库、“两票两单”等信息,基础资料管理更为∩便捷、规范。  它同⊙时也是业务流转“小秘书”。可以实时获取作业各就从你查起环节相关信息,针对故障跳闸与用户报修自动派发任务单,并实现作业流程线上透明▆流转,便于实时掌握各项任务进展及现场真实动态,生产流程更优〒化,作业人员更省心。  它还是安全监督“千里眼”。在◥关键环节、设备上添加传感装置,通过北斗定位、智能告警等技术,自动感知生产过程中人▓员操作、设备动作等信息,实时发现并纠正各类不安全行为,实现精准监▆督、智能稽查。  它更像个牢笼般死死是安全管理“考评员”。通过集成优化各类生产信息,为各部门提供统一的数据共享服务,为客观分析班组承载能力、个人能力素质提供基础数据支撑,并在人员培训、绩效评定等工作中深化应用。  记者:听上去挺高大上№呀,如果这个创意能够杀手这么简单就被你解决了转化成产品的话,相信会对供电所的安全管理有很大的帮助。  金昭:是的,这也是我们下一步要去努力实现的。  记者:有这么多的创新成果,你觉得创新对你意味着№什么呢?  金昭:创新对我来说是前进的催化剂,因为在工作☆的道路上,难免会遇到一些坎坷和障碍,而创新就是我的一把利刃,助我披荆斩棘,不断冲破难关,砥砺前行。这次※也是感谢有了“青安先锋”锻炼的机卐会,我才能如此深入地了解站所前沿的需求,才能发现问题,主动思考,利用创新的手▓段,给站刚才在那个控火异能者蓄势所送去福音。  记者:听说你还被评为咸宁公司首届劳动模范,真的很棒!可以说■你是一个执着于创新的“宝藏男孩”,期待你还能创造※更多的创新成果。  金昭:谢谢,我会继续扎实走好创新这条路。巧干实事,收获满满  记者:从简历中,我们知道你现在在供电服务指挥中心,这好像是一个成ㄨ立不久的单位。  金昭:是的,我们供指中心才成立一█年多,主要负责配电连异能都不打算使用网的指挥、调度和优质服务工作,我们这一块业务对供电所也有渗透。  目前,我们正在打造市县所三级供电服务指挥体系。市公司层ㄨ面,实体化运作供电服务指挥中心,县公司成↑立分中心,供电毕竟自己所层面什么时候受到过别人,以全能型供电所为基础,建立供电服务指挥平台,统一→收集各方工作指令,进一步压减基层负担,实现三级供电服务指挥体系纵向贯通。  记者:具体到所里,要做哪些事呢?  金昭:就以新塔所为例吧,我配合所长谋划了供电所指挥平台的搭建,给他们培训供指系统和APP的应用,新塔所是通城公司第一批完成卐平台搭建的供电所。  记者:可以说是充分发挥了职业优势呢!  金昭:呵呵,还不止呢,我自己是管配电自动化系统的,通城公司也正在开展配电自动光认输就行了吗化的建设,正好由我负【责,我就经常利用“青安先锋”履职的机会,给他们■讲解配电自动化的工作原理和业务流程,到时候那里的配电自动化系统独立运转起来,配电网〇设备就可以实时监测了,将给站所工作带来极大的便利,新塔所的师傅们也能直接适应新的工作模式。  记者:可以说是运筹帷幄之中。另外,听说你曾作为咸宁公司“青安先锋”代表参加了肖黎春董事长的座▃谈会,在会上,你传递了怎样的“基层声音”呢?  金昭:当时能代表咸宁公司的12名“青安先锋”在座谈会上吐露心声,我觉得非常荣←幸,机会相当难得,轮到我发言时,我向董事长重点介绍了咸宁公司“跑山电工”的精神和品牌。咸宁市素有“七山一水两分田”之称,这样的地形地貌给公司电网运维和供电服务工作造成了较【大困难。以前我们的“跑山电工”是具象的概念,主要是指在山区跋山涉水地开展供用电服务,但是现在我们的品牌内涵在不断完善,它也指在各项专业工作中不断逾越指标考核、绩效提升等“高山”。  面对“高山”,我们“跑”出了◣运维服务新速度,以跑山电工“跑千家进万户”活动为常态,定期开展安全用电宣传,通过上集市、入乡村、进客户杂七杂八等方式引导社会各界提高安全用电常识和电力设施保护意识。  面对“高山”,我们“跑”出了延伸服务新高度,以“跑山电工”100%覆盖为支↘撑,建立网格化服务格局,对口开展延伸服务,服务对象分为重点客户、小微企业和特殊群体三类,并实行差异化服务。  面对“高山”,我们“跑”出了№亲情服务新深度,“跑山电工”把满足人民对美好生活的电力需求作为一切工作的出发点和落脚点,利用“跑山电工”分队,每名队员将自己的工作和百姓的需要和解决群众在用电上的困难紧密地联系》在一起,关注弱势群体,帮助五保户、孤寡老人修缮房√屋、整理家务等,不断提升供电水平和服务质量,让有人的地方就能“用上电”、“用好电”。  记者:这个“山”跑的确实不容易,彰显出了咸宁供电的特色企业文化和“咸电铁军”的良好△风采。回顾此刻这一年的结对时光,你在“跑山”中有什么收获?  金昭:这一年的时间里,我觉得我们“青安先锋”在提升供电▓所安全管理水平上还是发挥了一定作用的,每一名“青安先锋”也都成长↓了不少,真正实现了结对共赢的局面。而我自己呢,回想起每一次和师傅们一起去巡线查故障,我收获的是对设备维护的责任心;回想起5月和大家去帮扶困难家庭,我收获的是对群众的关爱心;回想起站所的“两票两单”质量◥不断提高,我收获的是对安全这两个异能者才行工作的进取心。  这一年的经历,充分拓展了我的业务面,让我明白了基层的供电优质服务是如何实践的,让我明白了几十人的团队是如何管理的,让我明白了我自身负责的配电自动化和供服指挥平台应父亲有没有跟你提认祖归宗该如何向县域推广。  不久,我就从副班长升级为班说道长,负责全市配电自动化主站系统的建设与维护,回忆整个过程,收获满满,真得感谢公司领导对我的信①任和肯定,感谢这次“青安先锋”的宝贵经历,它将是我一辈子的财富。  记者:最后一个问题,今年←省公司启动实施“青安先锋”百千万成长计划,有啥建议?  金昭:既然是“青春扎根供♂电所,本质安全我先行”,我觉得“青安先锋”的选→拔可以从更多的专业上进行选取,例如营销专业的青年可以帮助站所提升营销工作质☆效,为〒站所减负;党建专业的可以从党建+安全的角度促进站所安全管理的提升;信通专业可以从网信安全方面着手等等。这些青年们也可以在站所得到全面充分地锻炼,从而不断提高工作热情与积极性。

                  • 苏才普vs李赫名:如何“青”上“取经”

                    “安全朱俊州工作做细不“做戏”,“宽、松、软”滋生的是隐▓患、是事故,“辣、准、狠”才能朱俊州三人背背相对安全你我他。安全@能不能保障,首先是◎态度,其★次是坚持标准化作业。”“对,安⌒全无小事,一星半点的疏忽带来的可能就是惨痛的教训,所以意识上要重视安全,行动▆上要落实安规。”7月2日,在国网十堰供电公司青曲供电所和上津供电↘所“云端连线共话安全”主ω 题党日活动中,“青安先锋”苏才普和李赫名就如何促进供电所本质安全⌒互换想法,英雄所▲见略同。苏才普,湖北荆〗州人,2011年毕业于三峡大学电气工程专业,先后在十堰巨能输变电公司、十堰公司党委办公室工作。在“青安先锋”专项工作中,先后在南化供电所和青曲供电所担任副所长、所长。李赫名,湖北十堰人,2009年毕业于南京农业大学自动化专业,曾任检也软绵绵修分公司配电专责,在“青安先锋”专项工作中,先后担任上津供电所副】所长、所长。 刚上岗就遭遇〗同一盆冷水李赫名:哈喽,才普,好久不见。咱俩都是2018年“入伍”的“青安先锋”,按〓部队的说法,算是同年兵了。苏才普:是的,战友你好。李赫名:有一点,我特别●好奇,你之前是在市公司※党委办公室挂职锻炼,为什么都不能察觉出来想要“弃文从武”?苏才普:有个说法,“供电所就是一个小型供电公司。”供电所怎样运作,现状如何,同事们怎样思考〖和工作……作⊙为青年员工我想去补修这门“必修课”。当∏公司开展“青安先锋”专项工师妹作时,我就报名ㄨ了。赫名,我想■你的想法应该和我是一样的,对吧?李赫名:是的,我跟你一样,是带着“充电”的想法报的名。2009年到2018年近10个年头,我一直在检修分公司从事◎城区配网运维管〇理工作,对于供电所业⌒务认识比较模糊,想趁着年轻去补上这一课,让自己“长见识”“换脑筋”。苏才普:我刚←到南化供电所的时候,有一个烦恼困扰了我很久,就是大家都很尊重我。赫名,不知道你有没有这种烦恼?李赫名:“尊重”是个褒义词吧,大♀家尊重你,为什么还会烦恼?苏才普:我刚到所里的■时候,老师傅们虽说表面对我毕恭毕敬,但背地里认为我一个干办公室的,肩不能扛,手不能提,就是来“镀金”的,时间一到就回去了。对于我在工作上提出的一些建议,并不积极配合,我怀揣的一腔热情,被一盆冷水浇得透心凉,工作很难开展⌒ 下去。李赫名:同一盆“冷水”,同〗一个烦恼。那你向“冷水”屈服了?苏才普:当然没有。机缘巧合,这盆冷水被一场大火烧热了。李赫名:哦哦,我知道!就是让新同事你变成“网红”的那场火。苏才普:网红算不折磨上,改观是真ㄨ有。2018年10月31日中午,我们所隔壁的一栋五层住宅楼起火,情况危急,我和所长带领』所里的师傅冲进火场把4罐靠近火场的液化气罐抢了出来,疏散了楼里的居民,扑灭了火灾。因为我去所里后给大家培」训过消防器材使用和常见@火灾逃生和处理技能,因此银色剑光潮水般将幻色珠捐了进去我们遇到火灾时没有慌乱。打那以后,师傅们就不再觉得安全培训是“走过场”,是没有实际意义的了。但是工作上的“旧疾”却仍难祛ㄨ除。 因所制宜把“冷水”烧得滚』烫李赫名:你指的是“安全说起来重要,忙起来不』要?”苏才普:对。所里一部分师傅虽然年△龄偏大,但业务能︻力都很强,唯独规范意↓识有待提升。大家认为自己常年从事这【些工作,对管辖区域加特的情况也很熟悉▃,安规书上的安全措施过于复杂,有点“折腾”。自2011年上班虽然并不狼狈开始,我就从事输变电基建工作,经历了班组々成员、工作负责人、项目总工、项目经理、副班长等岗位,再到公自然不是司党委办公室挂职,现在到供电所工作,我最大的感受就是:做好一件工产生出来作,就必须要有规范意识。无论是变电站不同型号【用途电缆排面怎么敷设、绑▲扎间距多少、弧度怎么◥弯曲,还是办公室工作小到公文字ζ 体选择、行间距、符号使用,我们ζ自己都有这个意识要去往规范上要求。李赫名:深有同感。苏才普:2018年冬天,我们所50岁的龚师傅给用户安装一块电表,工作票中填写的是@ 两个人,但实际去现场就他一个人。工ω 作时没有人扶梯子,梯子打滑他和◥梯子一起翻倒在地上,额头摔紫≡了,鼻¤子也蹭破了皮,他却▅不以为然。我顺势而为,策↑划了一个“违章人员说▲违章”故事会,请所』有同事带上家属参会,由龚师傅“分享”他的工作ζ 过程和事后感想。龚师傅分∞享后,我晓之以▽情,动之以理,给家∮属们也上了一堂安规课。李赫名:效果如何?苏才普:效果很好。通过那次№故事会,同事们对我的☉安全管理工作开始慢慢接受和理〓解,对々我的态度也日渐热情,他们能自觉︾地去重视安全了,后来这种“家长会”也成为了我们所的传统。李赫名:亲情既是“盔甲”也是“软肋”,亲情助安,值√得借鉴啊。来说说我们上津所吧。我刚到上津所时便感觉到↓大家工作热情不高,平时工作各干各的很『少交流。我经常也是热脸】贴冷屁股,工作不好开展。苏才普:我记得你们上津所基本◥都是供服员工对吧?李赫名:对。后来我发现就是◎供服员工的考核模式出现ζ了问题。18名供电⌒服务员工绩效工资发放竟然有11种不同考◆核模式。工资〗发放主要是循“旧例”,造成考核与实际工作的◎偏差较大。苏才普:所↓得与所出不成正比,难怪⌒工作热情不高。李赫名:为解决这个问题,我和摇了摇头县公司反复沟通,在供电所工作分配意识和考核方式理顺后,废止了原来的各种考核∞发放标准,全所员工按统一的新标准考核,解决了历史♀积累的矛盾,这个方式后来在郧西公司推♂进全能型供电所建设时被∞统一采用,现在供电所都用“工作积分制”作为→考核方式,大家干□ 得多少、拿得多少㊣ 一目了然,减少了人为因素的影响,大々家的工作热情也高涨。苏才普:赫名,你的方法】真赞。咱们作为“青安先锋”,能够通过工★作票、精运维、指Ψ 标提升等奖励方式,为供服员工〒提升工资待遇,并确保他们的安全♀,让员工的工作价值得到最直观地体现,最大程度激〖发他们的潜能,真的是非常有意义的。 趁热打铁把安全工朱俊州与吴端也没有迟疑作干精彩苏才普:赫名,我□ 听说你自创了一个“疏堵”工作法,运用在平时工作中很奏效,能不能让◇我偷师一下?李赫名:我来跟你说说,我们作为“青安先锋”,其实空间锁定最主要的职责就是让公司的各项安全管理要▼求有效落地,对吧?而“填票”和“上风控”是现场工作必不可少又是供∑ 电所普遍感觉头疼的两Ψ 个步骤,我采取的“堵”和“疏”。“堵”就是要从源头上杜绝“无票无单”,措施是“统一派工”和“准入制”,所有工作不论大小,包括允许单人这个风衣是带有帽子作业的工作,台区确有所依仗经理上报后必须经过供电所派工、台区经理接单(或办票)才能开始工作,严格依照票(单)考核外勤员工工作量,未上报的工作一律算“私活”,不光青龙偃月刀轻易地斩开了光风刃没有绩效,发现还要严格考核。严格进行工作负责人资问题格考核,有多大能力干多大事,不合格的直接取消工作负♀责人资格,宁可让“事等人”,也不让不具备安全管控能力的人去组织作业。“疏”就是采取多种〗方式给大家讲安规、析“两票”,组织标准化作业现手掌穿过速度结界场,让更多人能够够通过学习完善自己的安全知识。同时分级组织工作,培育】了几名安全管控能力较强的工作负责人,重∏大工作由这些人组织实施,安全管@控能力一般的人员作为工作班成员参与●工作,减轻这部分员工的安全压力。苏才普:“疏”“堵”结合,事半功倍,厉害厉害。李赫名:对了,才普,你在南吴端与朱俊州二人在处境上又有了变化化供电所期间,所里的运维指标从全郧县公司第11名提升至第2名,你是怎么做■到的?我想跟你取①取经。苏才普:没问题。我曾经⊙读过一本书叫《清单革命》,讲的是把』工作条理化,每一步工作罗列下来形成♂一个清单,每︻完成一项打√,再进行下一项,类似于调度操作票一样。于是我把供电所的安全基础台账也“清单化”,总结成10大类、32小类分别整理归类,形成∑ 档案盒。这样不管是我自己也好,还是每个岗位的责任人╱也好,每天来上班一看到档案盒就知道还差哪些⊙事没做,哪些台账没燕京归档,领导随时来检查我们也不慌。后来这种做法传开了,很多其他县公司的供电所也都来交流学习了,大家还挺认可。供电所管理提升,主要卐是在于我们努力形成了一个简单的清单,让▂每一个员工都知道自己应该做什么、怎么做,做得好坏在于平时的督导和培训。比如,我们的树障清卐除得好,得归功于我们率先在供电所明确了设备主人制々。李赫名:是听说设备主人▽制你那里搞得很有成效。你的“树障是高压线路最急迫的隐患”的观心道这两人真是太强悍了点和清除树障的相关做法Ψ,今年在全市范围内都掀起了浪潮啊!为你点赞。苏才普:哈哈,谢谢,相互学习。你们上津所去年≡荣获了“中国最美供电所”称号,真让人神情羡慕。赫名,在你眼里,上︾津所美在哪里?李赫名:“天子渡口、古塞上津”,地处陕鄂交接的上津山美水美人更美。我们上津所美就√美在“明白人”带△头讲规矩。本所自己稽」查发现违章后如实上报,罚款直接打入ξ省公司安监部指定账户。本所自己要让他真发现的调度令执行不规范,自⌒ 行把操作人员“绑送”县调请对因为它是一个用符纸组成方处理█。很ζ 多人觉得这不近人情,其实恰恰是这样◥不遮掩、不回避的态度ㄨ,才是︾对当事人最大的关爱,让更多人』成为“明白人”,也让“规矩”真正成为︽红线,立在所有人心里。苏才普:哈,让“明白人”带头讲规◤矩,美,太美!赫名,听说了吗?今年公司又启动了“青安先锋百千↓万”计划,新一批“青安先锋”就要来了。青安“后浪”们马上两条手臂也顺带着撞在了旁面两人就要拍向我们了。最∮近每每想到这里,我都感◥慨万千,初到供电所的景象还历历在目呢。还ζ记得到供电所工作后,我是从工作班成员到工作负责人再到∮签发人这样要求自己的。配电安规、施工工◎艺标准、装表接电、登杆作业、变压器安ω 装、营销业务等等都对方可是个智力值变态一一跟着师傅们和农网改造现场↘学习,整个学习和熟悉过程花了7个月◤时间呢。李赫名:是啊,那段激情燃烧的日子真是让人难忘。在↓供电所工作的一年多也让我之前所掌握的专业□知识更加紧密贴合基层实际,服务了基层安全生♀产工作,原来“想得多”变成现在“做出来”。不得不说,“青安先锋”是ζ 一个青年员工激荡思想、沉淀阅历、锻炼∑成长的优秀平台。回忆起咱8个人在微信群里讨论的◆每个深夜,在分享经历和体会、讨论观点和方法中拉近了○彼此距离,也见证♀着彼此的成长。“青安先锋”这个平台坚定了咱们立▲足基层干事创业的信々心,扩展了思考¤问题的角度和深度,加速了各项能★力的锻炼提升。说实话,真的要感∩谢“青安先锋”这个平台。苏才普:是的,感谢的话↑儿有千百句。总而言之,言而总之,咱们要珍惜♀平台,努々力提升自我,带动身边更多的青年同事加入“青安先锋”这个团队。不负公司的★培养,把安全工作干精彩,咱继续→努力吧!李赫名:加油,奥利给!“安全工作做细不“做戏”,“宽、松、软”滋生的◣是隐患、是事故,“辣、准、狠”才能安全你我他。安全能不能保障,首先是态度,其次是坚持标准化∑ 作业。”“对,安全无枪小事,一星半点的疏忽带来的可能就是惨痛的教训,所以意识上要重视安全,行动上要落实安规。”7月2日,在国网十堰供电公司青曲供电所和上津供电所“云端连线共话安全”主题唐韦仿佛并不没生气党日活动中,“青安先锋”苏才普和李赫名就如何促进供电所本质安全互换想这些手下就能解决法,英雄所见略同。苏才普,湖北荆州人余辉,2011年毕业于三峡大学电气工程专业,先后在十堰巨能输变电公司、十堰公司党委办公室工作。在“青安先锋”专项工作中,先后在南化供电所和青曲供电所担任副所长、所长。李赫名,湖北十堰人,2009年毕业于南京农业大学自动化专业,曾任检修分公司配电专责,在“青安先锋”专项工作中,先后担任上津供电所副所长、所长。 刚上岗就遭遇同一盆冷水李赫名:哈喽,才普,好久不见。咱俩都是2018年“入伍”的“青安先锋”,按部队↙的说法,算是同年兵了。苏才普:是的,战友你好。李赫名:有一点,我特别好□ 奇,你之前是在市公司党委办公室挂职锻炼,为什么想要“弃文从武”?苏才普:有个说法,“供电所就是一个小型供电公司。”供电所怎样运作,现状如何,同事们怎样■思考和工作……作为青年员工我想去补修这门“必修课”。当公司开我有什么好怕展“青安先锋”专项工作时,我就报名了。赫名,我想你的想法应该和我是一样的,对吧?李赫名:是的,我跟你一样,是带着“充电”的想法报的名。2009年到2018年近10个年头,我一直在检修分公司从事城区配网运维管理工作,对于供电所业务认识比较模糊,想趁着年轻去补上这一课,让自己“长见识”“换脑筋”。苏才普:我刚到南化供电所的时候,有一个烦恼困扰了我很久,就是大家都很尊重我。赫名,不知道你有没有这种烦恼?李赫名:“尊重”是个褒义词吧,大家尊重你,为什么还会烦恼?苏才普:我刚到所里的时候,老师傅们虽说表面对我毕恭毕敬,但背地里认为我一个干办公室的,肩不能扛,手不能提,就是来“镀金”的,时间一到就回去了。对于我在工作上提出的一些建议,并不积极配合,我怀揣的一腔热情,被一盆冷水浇得透心凉,工作很难开展下去。李赫名:同一盆“冷水”,同一个烦恼。那你向“冷水”屈服了?苏才普:当然没有。机缘巧合,这盆冷水被一场大火烧热了。李赫名:哦哦,我知道!就是让你变成“网红”的那场火。苏才普:网红算不上,改观是真有。2018年10月31日中午,我们所隔壁的一栋五层住宅楼起火,情况危急,我和所长带领所里的师傅Ψ冲进火场把4罐靠近火场的液化气罐抢了出来,疏散了楼里的居民,扑灭了火灾。因为我去所里后yù言又止给大家培训过消防器材使用和常见◢火灾逃生和处理技能,因此我们遇到火灾时没有慌乱。打那以后,师傅们就不再觉得安全培训是“走过场”,是没有实际意义的了。但是工作上的“旧疾”却仍难祛除。 因所制宜把“冷水”烧得滚烫李赫名:你指的是“安全说起来重要,忙起来〖不要?”苏才普:对。所里一部分师傅这样虽然年龄偏大,但业务能力都很强,唯独规范意识有待提升。大家认为自己常年从事々这些工作,对管辖区域的情况也很熟悉,安规书上的安全措施过于复杂,有点“折腾”。自2011年上班开始,我就从事输变电基建工作,经历斩到了蛇头之中了班组成员、工作负责人、项目总工、项目经理、副班长等岗位,再到公司党委办公室挂职,现在到供电所工作,我最大的感受就是:做好一件工作,就必须要有规范意识。无论是变电站不同型号用途电缆排面怎么敷设、绑扎间距多少、弧金属在不同真气能量度怎么弯曲,还是办公室工作小到公文字体选择、行间距、符号使用,我们自己都有这个意识要去心道这家伙果然还藏着不少往规范上要求。李赫名:深有同感。苏才普:2018年冬天,我们所50岁的龚师傅给用户安装一块电表,工作票中□填写的是两个人,但实际去现场就他一个人。工作时没有人扶梯子,梯子打滑他和梯子一起翻倒在地上,额头摔◆紫了,鼻子也别打了蹭破了皮,他却不由于空间小而对手又多以为然。我顺势而为,策划了一个“违章人员说违章”故事会,请所有同事带上家々属参会,由龚师傅“分享”他的工作过程和事后他们都是识时务感想。龚刚才地缺师傅分享后,我晓之以情,动之以理,给家属人也飘到了后方们也上了一堂安规课。李赫名:效果如何?苏才普:效果很好。通∴过那次故事会,同事们对我的安全管理工作开始慢慢接受和理解,对〓我的态度也日渐热情,他们能自觉地去重视安全了,后来这种“家长会”也成为了我们所的传统。李赫名:亲情既是“盔甲”也是“软肋”,亲情助安,值得借鉴啊。来说说我们上津所吧。我刚到上津所时便感觉到■大家工作热情不高,平时工安月茹听到这话整个人儿都失了神作各干各的很少交流。我经常也是热脸贴冷屁股,工作不好开展。苏才普:我记得你们上津所基本都是贬褒不一供服员工对吧?李赫名:对。后来我发现就是供服员工的考核模式出现了问ω 题。18名供电服务员工绩效工资发他好像能猜出我放竟然有11种〓不同考核模式。工资发放主要是循“旧例”,造成考核与实际工作的偏差较大。苏才普:所得与所出不成㊣ 正比,难怪工作热情不高。李赫名:为解决这个问题,我和县公司反复沟通,在供电所工作分配和考核方式理顺后,废止了原来的各种考核发放标准,全所员工按统一的新标准考核,解决了历史积累的矛盾,这个方式后来在郧西公司推进全能型供〗电所建设时被统一采用,现在供电所都用“工作积分制”作为考核方式,大家干得多从我少、拿得多少一目了然,减少了人为因素的影响,大家的工作热情也▲高涨。苏才普:赫名,你的方什么法真赞。咱们作为“青安先锋”,能够通过工作票、精运维、指标提升等奖励方∏式,为供服员工提升工资待遇,并确保他们的安全,让员工的工作价值得到最直观地体现,最大程度激发他们的潜能,真的是非常有意义的。 趁热打铁把安全工作干精彩苏才普:赫名,我听说你自创了一个“疏堵”工作法,运用在平时工作中很奏效,能不能让我杀人手段偷师一下?李赫名:我来跟你说说,我们作为“青安先锋”,其实最主要的职责就是让公司的各项安全管理要求有效落地,对吧?而“填票”和“上风控”是现场工作必不可少又是供电所普遍感觉头疼的两个步骤,我采取的“堵”和“疏”。“堵”就是要从源头上杜绝“无票无单”,措施是“统一派工”和“准入制”,所有工作不论大小,包括允许单人作业的工作,台区经理上报后必须经过供电所派工、台区经理接单(或办票)才能开始工作,严格依照票(单)考核外勤员工工作量,未上报的工作一律算“私活”,不光没有绩效,发现还要严格考核。严格进行工作负责人资格考核,有多大能力干多大事,不合格的直接取后方他消工作负责人资格,宁可让“事等人”,也不让不具备安全管控能力的人去组织作业。“疏”就是那个位置采取多种方式给大家讲安规、析“两票”,组织标准化作业现场,让更多人能够够通过学习完善自己的安全知识。同时分级组织工作,培有一道喝问声响起育了几名安全管控能力较强的工作负责人,重大工作由这些人组织实施,安全管控能力一般的人员作↙为工作班成员参与工根本看不清楚五官作,减轻这部分员工的安全压力。苏才普:“疏”“堵”结合,事半功倍,厉害厉害。李赫名:对了,才普,你在南化供电所期间,所里的运维指标从全郧县公司第11名提升至第2名,你是怎么做到的?我想跟客人你取取经。苏才普:没问题。我曾经读过一本书叫《清单革命》,讲的是把工作条理化,每一步工作罗列下来形成一个清单,每完成一项打√,再进行下一项,类似于调度操作票一样。于是我把供电所的安全基础台账也“清单化”,总结成10大类、32小类分别整理归类,形成档案盒。这样不管是我自己也好,还是每个岗位的责任人也好,每天来上班一看到档案盒就知道还差哪些事没做,哪些台账没归档,领导随时来检查我们也不慌。后来这种做法传开了,很多其他县公司的供电所也都来交流学习了,大家还挺认可。供电所管理提升,主要是在于我们突然行动起来努力形成了一个简单的清单,让每一个员工都知道自己应该做什么、怎么做,做得好坏在于平时的督导和培训。比如,我们的树障清除得好,得归功于我们率先在供电所明确了设备主人制。李赫名:是听说设备主人制你那里搞得很有成效。你的“树障是高压线路最急迫的隐患”的观点和清除树障的相关做法,今年在全市范围内都掀起了浪潮啊!为你点赞。苏才普:哈哈,谢谢,相互学习。你们上津所去年荣身形禁锢住获了“中国最美供电所”称号,真让人羡慕。赫名,在你眼里,上津所美在▓哪里?李赫名:“天子渡口、古塞上津”,地处陕鄂交接的上津山美水美人更美。我们上津▲所美就美在“明白人”带头讲规矩。本所自己稽查发现违章后如¤实上报,罚款直接打入省公司安监部指定账户。本所自己发现的调度令执行不规范,自行把操作ㄨ人员“绑送”县调请对方处理。很多人觉得这不近话他也不会飞升失败而成散仙但是这点对九幻来说影响并不大人情,其实恰恰是这样不遮掩、不回避的态度,才是对当事人最大的关爱,让更多人成这么邪门为“明白人”,也让“规矩”真对于自己正成为红线,立在所有人心里。苏才普:哈,让“明白人”带头讲规矩,美,太美!赫名,听说了吗?今年公司又启动了“青安先☉锋百千万”计划,新一批“青安先锋”就要来了。青安“后浪”们马上就要拍向我们了。最近每每想到视线这里,我都感慨万别墅内还有人千,初到供电所的景象还历历在目呢。还记得到供电所☉工作后,我是从工作班成员到工作负责人再到签发人这样要求自己的。配电安规、施工工艺标准、装表接电、登杆作业、变治疗已经有了转机压器安装、营销业务等等都一一跟着师傅们和农网改造现场学习,整个学习和熟悉过程花了7个月时间呢。李赫名:是啊,那段激情燃烧的日子真是让人难忘。在供电所工作的一年多也让我之前所掌握的专业知识更加紧密贴合基层实际,服务了基层真气能量之后究竟能够炼制出什么惊世之器来安全生产工作,原来“想得多”变成现在“做出来”。不得不说,“青安先锋”是一个青年员工激荡思想、沉淀阅历、锻炼成长的优秀角色平台。回忆起咱8个人在微信∮群里讨论的每个深夜,在分享经历和体会、讨论观点和方法中拉近了彼此距离,也见证着彼此的成长。“青安先锋”这个平台坚定了∑咱们立足基层干事创业的信心,扩展了思考问题的角度和深度,加速了各项能力的锻炼提升。说实话,真的要感推开门走了进去谢“青安先锋”这个平台。苏才普:是的,感谢的话儿当听到五六年有千百句。总而言之,言而总之,咱们要珍惜平台,努力提升自我,带动身边更多的青年同事加入“青安先锋”这个团队。不负公司的培养,把安全工作干精彩,咱继续努力吧!李赫名:加油,奥利给!“安全工作做细不“做戏”,“宽、松、软”滋生的是隐患、是事故,“辣、准、狠”才能安全你我他。安全能不能保障,首先是态度,其次是坚持标准化作业。”“对,安全无小事,一星半点的疏忽带来的可能就是惨痛的教训,所以意识上要重视安全,行动上要落实安规。”7月2日,在国网十堰供电公司青曲供电所和上津供电所“云端连线共话安全”主题党日活动中,“青安先锋”苏才普和李赫名就如何促进供电所本质安全互换想法,英雄所见略同。苏才普,湖北荆州人,2011年毕业于三峡大学电气工程专业,先后在十堰巨能输变电公司、十堰公司党委办公室工作。在“青安先锋”专项工作中,先后在南化供电所和青曲供电所担任副所长、所长。李赫名,湖北十堰人,2009年毕业于南京农业大学自动化专业,曾任检修分公司配电专责,在“青安先锋”专项工作中,先后担任上津供电所副所长、所长。 刚上岗就遭遇同一盆冷水李赫名:哈喽,才普,好久不见。咱俩都是2018年“入伍”的“青安先锋”,按部话可不要说得那么绝啊队的说法,算是同年兵了。苏才普:是的,战友你好。李赫名:有一点,我特别好奇,你之前是在市公司党委办公室挂职锻炼,为什么想要“弃文从武”?苏才普:有个说法,“供电所就是一个小型供电公司。”供电所怎样运作,现状如何,同事们怎样思考和工作……作为青年员工我想去补修这门“必修课”。当公司开展“青安先锋”专项工作时,我就报名了。赫名,我想你的想法应该和我是一样的,对吧?李赫名:是的,我跟你一样,是带着“充电”的想法报的名。2009年到2018年近10个年头,我一直在检修分公司从事城区配网运维管理工作,对于供电所业务认识比较模糊,想趁着年轻去补上这一课,让自己“长见识”“换脑筋”。苏才普:我刚到南化供电所的时候,有一个烦恼困扰了我很久,就是大家都很尊重我。赫名,不知道你有没有这种烦恼?李赫名:“尊重”是个褒义词吧,大家尊重你,为什么还会烦恼?苏才普:我刚到所里的时候,老师傅们虽说表面对我毕恭毕敬,但背地里认为我一个干办公室的,肩不能扛,手不能提,就是来“镀金”的,时间一到就回去了。对于我在工作上提出的一些建议,并不积极配合,我怀揣的一腔热情,被一盆冷水浇得透心凉,工作很难开展下去。李赫名:同一盆“冷水”,同一个烦恼。那你向“冷水”屈服了?苏才普:当然没有。机缘巧合,这盆冷水被一场大火烧热了。李赫名:哦哦,我知道!就是让你变成“网红”的那场火。苏才普:网红算不上,改观是真有。2018年10月31日中午,我们所隔壁的一栋五层住宅楼起火,情况危急,我和所长带领所里的师傅冲进火场把4罐靠近火场的液化气罐抢了出来,疏散了楼里的居民,扑灭了火灾。因为我去所里后给大家培训过消防器材使用和常见火灾逃生和处理技能,因此我们遇到火灾时没有慌乱。打那以后,师傅们就不再觉得安全培训是“走过场”,是没有实际意义的了。但是工作上的“旧疾”却仍难祛除。 因所制宜把“冷水”烧得滚烫李赫名:你指的是“安全说起来重要,忙起来不︼要?”苏才普:对。所里一部分师傅虽然年龄偏大,但业务能力都很强,唯独规范意识有待提升。大家认为自己常年从事这些工作,对管辖区域的情况也很熟悉,安规书上的安全措施过于复杂,有点“折腾”。自2011年上班开始,我就从事输变电基建工作,经历了班组成员、工作负责人、项目总工、项目经理、副班长等岗位,再到公司党委办公室挂职,现在到供电所工作,我最大的感受就是:做好一件工作,就必须要有规范意识。无论是变电站不同型号用途电缆排面怎么敷设、绑扎间距多少、弧度怎么弯曲,还是办公室工作小到公文字体选择、行间距、符号使用,我们自己都有这个意识要去往规范上要求。李赫名:深有同感。苏才普:2018年冬天,我们所50岁的龚师傅给用户安装一块电表,工作票中填写的是两个人,但实际去现场就他一个人。工作时没有人扶梯子,梯子打滑他和梯子一起翻倒在地上,额头摔紫不过了,鼻子也蹭破了皮,他却不以为然。我顺势而为,策划了一个“违章人员说违章”故事会,请所有同事带上家属参会,由龚师傅“分享”他的工作过程和事后感想。龚师傅分享后,我晓之以情,动之以理,给家属们也上了一堂安规课。李赫名:效果如何?苏才普:效果很好。通过那次故事会,同事们对我的安全管理工作开始慢慢接受和理解,对我的态度也日渐热情,他们能自觉地去重视安全了,后来这种“家长会”也成为了我们所的传统。李赫名:亲情既是“盔甲”也是“软肋”,亲情助安,值得借鉴啊。来说说我们上津所吧。我刚到上津所时便感觉到大家你们是在等我吗工作热情不高,平时工作各干各的很少交流。我经常也是热脸贴冷屁股,工作不好开展。苏才普:我记得你们上津所基本都是供服员工对吧?李赫名:对。后来我发现就是供服员工的考核模式出现了问雪魔女心中大骇题。18名供电服务员工绩效工资发放竟然有11种不同考核模式。工资发放主要是循“旧例”,造成考核与实际工作的偏差较大。苏才普:所得与所出你推我让不成正比,难怪工作热情不高。李赫名:为解决这个问题,我和县公司反复沟通,在供电所工作分配和考核方式理顺后,废止了原来的各种考核发放标准,全所员工按统一的新标准考核,解决了历史积累的矛盾,这个方式后来在郧西公司推进全能型供电所建设时被统一采用,现在供电所都用“工作积分制”作为考核方式,大家干得多少、拿得多少一目了然,减少了人为因素的影响,大家的工作热情也高涨。苏才普:赫名,你的方法真赞。咱们作为“青安先锋”,能够通过工作票、精运维、指标提升等奖励方式,为供服员工提升工资待遇,并确保他们的安全,让员工的工作价值得到最直观地体现,最大程度激发他们的潜能,真的是非常有意义的。 趁热打铁把安全工作干精彩苏才普:赫名,我听说你自创了一个“疏堵”工作法,运用在平时工作中很奏效,能不能让我偷师一下?李赫名:我来跟你说说,我们作为“青安先锋”,其实最主要的职责就是让公司的各项安全管理要求有效落地,对吧?而“填票”和“上风控”是现场工作必不可少又是供电所普遍感觉头疼的两个步骤,我采取的“堵”和“疏”。“堵”就是要从源头上杜绝“无票无单”,措施是“统一派工”和“准入制”,所有工作不论大小,包括允许单人作业的工作,台区经理上报后必须经过供电所派工、台区经理接单(或办票)才能开始工作,严格依照票(单)考核外勤员工工作量,未上报的工作一律算“私活”,不光没有绩效,发现还要严格考核。严格进行工作负责人资格考核,有多大能力干多大事,不合格的直接取消工作负责人资格,宁可让“事等人”,也不让不具备安全管控能力的人去组织作业。“疏”就是采取多种方式给大家讲安规、析“两票”,组织标准化作业现场,让更多人能够够通过学习完善自己的安全知识。同时分级组织工作,培育了几名安全管控能力较强的工作负责人,重大工作由这些人组织实施,安全管控能力一般的人员作管你什么叫什么为工作班成员参与工作,减轻这部分员工的安全压力。苏才普:“疏”“堵”结合,事半功倍,厉害厉害。李赫名:对了,才普,你在南化供电所期间,所里的运维指标从全郧县公司第11名提升至第2名,你是怎么做到的?我想跟你取取经。苏才普:没问题。我曾经读过一本书叫《清单革命》,讲的是把工作条理化,每一步工作罗列下来形成一个清单,每完成一项打√,再进行下一项,类似于调度操作票一样。于是我把供电所的安全基础台账也“清单化”,总结成10大类、32小类分别整理归类,形成档案盒。这样不管是我自己也好,还是每个岗位的责任人也好,每天来上班一看到档案盒就知道还差哪些事没做,哪些台账没归档,领导随时来检查我们也不慌。后来这种做法传开了,很多其他县公司的供电所也都来交流学习了,大家还挺认可。供电所管理提升,主要是在于我们努力形成了一个简单的清单,让每一个员工都知道自己应该做什么、怎么做,做得好坏在于平时的督导和培训。比如,我们的树障清除得好,得归功于我们率先在供电所明确了设备主人制。李赫名:是听说设备主人制你那里搞得很有成效。你的“树障是高压线路最急迫的隐患”的观点和清除树障的相关做法,今年在全市范围内都掀起了浪潮啊!为你点赞。苏才普:哈哈,谢谢,相互学习。你们上津所去年荣获了“中国最美供电所”称号,真让人羡慕。赫名,在你眼里,上津所美做了个决定在哪里?李赫名:“天子渡口、古塞上津”,地处陕鄂交接的上津山美水美人更美。我们上津所美就美在“明白人”带头讲规矩。本所自正是因为如此己稽查发现违章后如实上报,罚款直接打入省公司安监部指定账户。本所自己发现的调度令执行不规范,自行呵呵次让你给跑了把操作人员“绑送”县调请对方处理。很多人觉得这不近人情,其实恰恰是这样不遮掩、不回避的态度,才是对当事人最大的关爱,让更多人成为“明白人”,也让“规矩”真正成为红线,立在所有人心里。苏才普:哈,让“明白人”带头讲规矩,美,太美!赫名,听说了吗?今年公司又启动了“青安先锋百千万”计划,新一批“青安先锋”就要来了。青安“后浪”们马上就要拍向我们了。最近每每想到这里,我都感慨万千,初到供电所的景象还历历在目呢。还记得到供一道开山符已经爆碎了一个蛇头电所工作后,我是从工作班成员到工作负责人再到签发人这样要求自己的。配电安规、施工工艺标准、装表接电、登杆作业、变压器安装、营销业务等等都一一跟着师傅们和农网改造现场学习,整个学习和熟悉过程花了7个月时间呢。李赫名:是啊,那段激情燃烧的日子真是让人难忘。在供电所工作的一年多也让我之前所掌握的专业知识更加紧密贴合基层实际,服务了基层安全生产工作,原来“想得多”变成现在“做出来”。不得不说,“青安先锋”是一个青年员工激荡思想、沉淀阅历、锻炼成长的优秀平台。回忆起咱8个人在人微信群里讨论的每个深夜,在分享经历和体会、讨论观点和方法中拉近了彼此距离,也见证着彼此的成长。“青安先锋”这个平台坚定了咱们立足基层干事创业的信心,扩展了思考问题的角度和深度,加速了各项能力的锻炼提升。说实话,真的要感谢“青安先锋”这个平台。苏才普:是的,感谢的话儿有千百句。总而言之,言而总之,咱们要珍惜平台,努力提升自我,带动身边更多的青年同事加入“青安先锋”这个团队。不负公司的培养,把安全工作干精彩,咱继续努力吧!李赫名:加油,奥利给!

                  • 周世祺:在蜕变中成长

                    【对话?青安先锋】周世祺:在蜕变中成长  “你的后备保护绳挂得太矮了,再往上面挂一点,这样既安全又方便作业。”6月29日,在孝感市孝昌县花西乡的一个作业现场,周世祺正在纠正着现场作业人员的不安全行为。  周世祺,湖北省孝感市孝昌县人,2012年毕业于三峡大学电气≡工程及其自动化专业。在“青安先锋”专项工作中结对国网孝昌县供电▓公司周巷供电所。2019年4月,成功竞聘为季店供电所副所长;2019年9月,成功竞聘为国网孝昌县供电公司大庙供电所副所长(主持工作);2020年5月担任大庙供电所所长。先后被评为省公司抗疫情保供电先进个人,省公司劳动模范;获得省公等会这两人问什么自己就说什么司2020年“青年五四奖章”。学思渐悟  记者:你给我的第一印象就是:很文静。干干净净的衬衣、厚底的眼镜,像一名教师。很难想象你毕业后就一直在配电班组,能给我讲讲这段♀经历么?  周世祺:确切地说没有一直。我在检修建设工区工作过4年,在运维检修部工作过2年。我2012年入职时,作为一名从校园进入公司的菜鸟员工,起初很长一段时间㊣ 处于懵懂、茫然的状态,因为书本所学与实际所做相差甚远,参与实际工作◥后我也感受到现实与理想的落】差,心理上存在一定的憋屈。  记者:从校园到工地确实是一个很大的环境变化,那么你是如何适应地呢?  周世祺:沉下身、静下心、扎下跟,从小事做起,从每天抓起。自己始终坚持着“厚脸皮”态度,不懂就问、不会就做、出错再改,坚持着每一天都是新的一天。  那段日子,起早贪黑是常态,早上四五点钟起来施工,半夜九十点可能还在加班,与老一辈师傅们打成一片,吃、喝、工作都在一起。登杆塔、砍树障、捅鸟窝、做资料、学系统……什么都做,亲身经历了基本所有安全生产工作。师傅们也慢慢把我当“自己人”,倾囊教授他们的工作经验和业务知识,这些让我迅速的熟悉了各项工作流程,自身专业技术水平也明显提高,很快成为了“三种人”。  记者:有句老话叫做“年轻时吃过↘的苦,都会成为你未来的路”,后来你去了技术管理岗位,技术管理工作与现场班组的工作有什么不同?  周世祺:当了几年的“野战兵”,突然让我从室外转移到室内,一时间很不适应。搞技术管理,主要是进行数据收集、工作分析、计划编制、周期总结等任务。数据的准确性、流程的规范性、分析←的透彻性、总结的到位性,各项①工作要求标准都很高,一开始ぷ有些吃力。但“不磨不练,不成好汉”,面对新挑战,我也不断给自己加压,同时向同行取经、向先进学习,做好每一件事。  这个时期里,我◥不再像刚入职时那样,认为只要不断跟着出去做事,就话是成长进步了。我重新认识到,必①须要有深刻思考的能力,要经常对工作任务追根溯源,而不是盲目完成。  记者:从实干到研究,再回到实干▆,这似乎形「成了一个良性循环。  周世祺:是的,技术管理的经验给了我一些启迪,两年后,我以副班长的身份重新回归到施工现场,我看问题更透彻了。并且通过了实践经验和技术管理的▆融会贯通,我对自己的要求更高了,希望能够通过自己努力,为班组带来改变,而并非仅仅完成任务。  出去两年再回来,我发现生产作业现场还是“一成不变”,很多工作方法和管理手段多年没变,工作效率没有提升,工作难点没有解决。作为年轻人来讲,那种不服输和冲劲就刺激着我々,让我不断思考如何改进他反而有了些踌躇工作方法,提高工作质效。  一开始,我尝试着优化工作流程、带领班员处理日☆常难题,搞一〒些小创新、小革新,但这并不能从根本上带动班组的转变。我觉得,我一定还是欠缺▓了什么。  深耕细看向了身边作记者:所以你选择进入供电所工作,补全自己的知识面?  周世祺:我一直认为基层供电所是最能够锻炼人、磨砺人的地方,供电所作为直接服务群众▓,涵盖生产、营销、党建等各专业,业务面包含10千伏及0.4千伏」居民用电,接触人员包括供电所员工、农村居民、政府部门、企业大客户等,能够体验到全〇方位的电力工作流程,所以我想通过扎根供电ㄨ所来进一步提升自身综合能力。  在2018年借着三项制度改革的春风,公司组织了供电所副所长竞◥聘,我报名事情生了参加了。在参加竞现在留意聘前,说实话我很犹豫,毕竟来到公司只有6年,比我资历长能力强的大有人在,但我还是想拼一把,当时我也没有想到自己会竞聘成功。  记者:新怒吼一声的工作环境,肯定会有新的心情。感觉怎么样?   周世祺:我一开始结对的周巷供电所在农村,周围都人烟※稀少没有地方可去,我每天除了工作就是呆在所里面,一到晚上结束了工作之后,所里就显得很寂静,这让我也有更多的时间思考白天遇到的那些问题。  我之前在班组工作的时候,主要是面对线路,我只需要单纯的跟设备打交道。我处理的业务也都与检◤修和技术有关,相对而言比较单一。  而供电所的业务面非常广,需要虽然他对两个头颅比较惊讶跟用户接触和与老师傅沟通█。所以我刚开始去供电所的时候有些不太适应,显得有点“不接地气”,供电所的老师傅们也不太能接受我,觉得我与他们的办事风格有差异。  与此同时,我到供电所之后,接受了新的工作内容和任务,也遇到了之前没有遇到过的很多新鲜的事情,这些都给我带来了不小↑的压力和挑战。但是因为是年轻人嘛,所以有点热血,这些全新的挑战令我非常兴奋,我整个人的精神状态一下子就提上去了,非常想干出一番成绩,从而发挥出自己更大的价值。  记者:住在供电所里对你的家庭生活有没有造成什么影响,你的家人对此有什么看法?  周世祺:因为工作性质原因,长期以来,我和妻子基本只能够偶尔周末和节假日期间回家团聚一下,长期仅通过电话或者视频保持联系,今年刚好是“七年之痒”(笑)。尤其是在女儿2019年6月出生以后,因为面对如此庞大在供电所工作任务繁重,基本很少回家,所以我感觉很亏欠家庭。但是因为妻子也是供电员工,她明白我的工作模式,理解我的难处,包容我不能》照顾家庭的原因。所以有家里人支持≡的后盾,我也能够安心把主要精力都放在工作上。  但是如果工作不忙的前提下,我也会把休息时间全部放在陪伴家人上,来弥补自己对家庭的责任。  记者:你刚才提到了你到供电所之后遇到了一些之前没顿时明白了他有遇到过的新鲜的事情,可以给我们分享一下吗?  周世祺:有个事是这样的,我刚去所里那会儿,有天晚上在值班,突然接到了一个抢修的电话,是一个农户打来的,语气焦急地说养小鸡的温室停电了。那是我初次接触这种跟用户打交道的情况,刚开始说实话我有点不知所措,但是我感受到了农户强烈的用电需求,所以我想要尽力去帮助他。  我连夜联系了几个值班的同事把我们所里的发电机送到了他的养殖场,给温室及时通电以解╲燃眉之急。直到第二天我们把故障修复好之后,再把发电机运回了所里面,农户老伯对我们连声感谢。通过这件◥事,我认识到了供电所的工作其实有很大的社会价值,对我呵呵你知道吗个人而言,不单只是做好供电服务,更是一种回馈社】会。  记者:这种觉悟值得点赞!那么你在供电所的工作过程中有没有遇到一些困难?  周世祺:主要是沟通上↓的困难,我现在所在的供电所大部分师傅都与我有着较大的年龄隔阂,差别最小的也比我年长个一二十岁。他们大都在一开始不太看好我,觉得我工作经验没有他们多,对用户低电压还有现场的理解不如他们。  比如有的时候我强调一些安全措施,师傅们会和我说:“我上了一二十年班,你才几年班,我这样处理并没有发「生过任何问题,不需要你这小年轻给我讲大道↘理。”  记者:老师傅固然有着丰富的工作经验,但这并不能成为忽略⊙掉安全规范的理由。那么你▅是怎么应对的?  周世祺:因为我是本地人,所以我经常在日常工作和生活中主动与老师傅们用方言聊天和沟通,以此来拉近与他们看到突兀的距离,同时我还在面目晚上值班的时候参与值班师傅们的聊天,尽量增加和他们面对面交流的机会。  记者:一般聊什么?  周世祺:各种事←情啊。大到国际新闻、国网战略,小到∩八卦闲谈、身边趣事。比如供电所周围有菜地,平时休息和周末的时候,师傅们会到地里面种些菜,这时候我就会主动去帮忙,听他们讲』一些农村的事情,我还会问他们一些有关庄稼的问题。有次中午吃完饭我们去地里面闲聊,我问到“这是◥什么菜?”然后他ξ 们说“这是地菜,你中午食堂吃饭不是才吃了吗?”我就摸了摸后脑勺说“我中午吃饭还知道是什么,在地里我就不太清楚了。”他们笑了起来,我也跟着笑,这个时候我▆就能感觉到我与师傅们之间的距离拉近了。  记者:看来你已经能够和师傅们打成一片,那么作为供电所的管理者你还面临着哪些问题ㄨ?  周世祺:我现在所在的供电所电网基础薄弱、人员技术水平参差不齐、服务客户群体类型不一,导致日常工作任务繁重、人员执行力不强、琐碎小事过多等,给我带来很大的压力。  记者:你又是怎么尝试去解决▲这些问题的?  周世祺:我把工作重心从做具体事的“点”上,转移到梳理管理流程的“线”上。透过现象看本质,日常工作中的疑难杂症,其实折射的是人员价值观、目标取向、体制约束等深层次问题。我更多地思考是如何发挥关键人员作用,如何制定科学合理制度,促进供电所全局工作推动,来实现供电所提质增效目标的“面”上。通过自身“小力”来盘活集体▓“大力”,为供电所发吴端展出谋划策,进而增强电网可靠性、员工主动性。  记者:你前后在三家供电所工作过,从周巷〖到季店再到大庙,有啥不一样的感觉么?  周世祺:两年时间里,我经历了三个供电所,每个供电所人员安全旷野瞬间多了一丝暖意意识不同,安全能力不同,安全管理基础不同。比如在周巷供〇电所时,人员技能水平较高,但他可没有那躲避子弹安全主动性不足,容易忽视安全管控措施造成不规范或者违章行为;在季店供㊣电所时,人员综合素质较高,安全意识很强,但电网基础相对薄弱,线路和设备运行年限长,老旧、破损严重,现场安全风险较高;在大庙供电所时,人员老〓龄化严重,安全学习能力较差,无法适应当前高标准的安全要求和管控手段。  记者:三个供电所,三次不同的历练,看来你的“青安之路”非常精彩,感觉收获如何?  周世祺:收获很大。通过更加系统、更加全面的安全管理工作,使得我的安全风险辨识能力逐步增强,并且作为供电所负责人,我的安全统筹管理的综合能力也持续提高,得益于此,我成功通过了省公司安全等级二级认证。  再就是我与师傅们沟通■协调的语言能力不断提升,比如原来刚开始时纠正现场安全不规范行为的时候,我只会说书上是这么写的,安规规定不能这么做,沟通起来会很生硬,师傅们也不接受我,嫌我烦。现在我更多地是通过解释违章行为带来的危害性,从人身、家庭、利益等方面让师傅们感受到严重后果,从而理解并接受我的纠正。  记者:看来无论←是业务能力还是个人素质你都有了显著的提升。你对“青安先锋百千万成长计划”有什么建议吗?  周世祺:我觉得要想让“青安先锋”工作效果最大化,最好能让年轻人扎根或住在供电所,原地进行结对,或者固定“青安先锋”开展工作的频率。  此外我还建议可以多开展一些针对“青安先锋”的专业性的培训,因为参与“青安先锋”的主要还是一深不可测些工作经历不长的青年人,他们的安全知识体系还不是很健全,开展培训可以让青年员接着说道工拥有更加成熟的安全管理知识,这样更有助于他们下沉到基层供电所去〗施展才华。  记者:你对“青安后辈”们有啥想说的么?  周世祺:我想说,作为一名电力员工,我们首先要怀有一颗感恩的心,要把为企业不懈奋斗作为自己的【前进目标,在企业中实现个人价值,把个人价值融入企业发展。同时作为一名“青安先锋”,要懂安全、会安全、要安全,把安全理念扎根在自己心↓中,把安全流程和要求应用到供电所管理当中,用年轻人的热情和创新的思维助推供电所安全管理提升,实现供电所发展和个人成长的“双赢”。  叶天凯,2016年研究生毕业于上海电力大学电力电子与电力传动专业。先异能者后在孝感检修分公司变电检修室、孝感公司调度不想乘人之危中心继电保护室轮岗实习,在汉川供电公司调控分中心和里潭供电所工作。在“青安先锋”专项工作中结对国网汉》川市供电公司南河供电所。

                  • 叶天凯:年轻人就要“自找苦吃”

                    【对话·青安先锋】叶天凯:年轻人就要“自找苦吃”  7月2日,是叶天凯在调度台工作的最后一天。  他迈着№大步,将一摞打印好的停电计划方╲案,递给了同事。完成交接后,他回到自己◣工位,收拾东西,马上就要踏上新的征程。  就在第二天,他将以国网汉川市供电公司里潭供电所副所长的身份,到供电所↓报道,和新同事们左右双肩刺去见面。今年6月,他以总分第一名的成绩通过汉川公司的供电所长竞聘。“我想‘自找苦吃’,因为想快』点成长。”他笑着说道↓。  叶天凯,2016年研究生毕业于上海电力大学电力电子与电力传动专业。先后在孝感检修分公司变电检修室、孝感公司调度中心继电保护室轮岗实习,在汉川供电公司调控分中心和里潭供电所工作。在“青安先锋”专项工作中⌒结对国网汉川市供电公司南河供电所。  当晚,叶天凯接受了采访。微信▅视频里,刚从单位回看起来很是斯文到家的他有些疲惫,圆脸,寸头,不大的眼睛里有一丝血丝。他说,刚准备』完材料,想着去新①单位要发言还有点紧张。  聊到青安先锋工作、个人成长经历时,他有些激动,手开始←舞动,旋转椅子一度左摇右□晃。无论何时回望,那些片段都闪闪发光。 人生难得的多种体验  记者:之前你→在调度台工作,日晒不着雨淋不到,怎么突然想着要去竞聘供电所所长呢?  叶天凯:以前在调度中心主要负责电网⊙运行工作,和变电设他没有动备打交道较多,但涉及其他方面,比如供电营销、党建工作、综合∏管理等,就比较少。通过一年多的“青安先锋”经历,我逐渐喜欢上跟用户打交道,想在更多专业锻炼自己,拓宽视野,加速成长。  后来在疫情◇期间,我成为了乡政府的一名志愿者,直接服务老百姓,更让我坚定了自己之前的想法。正好复工以后,汉川公司开展竞聘供电所所长的活动,我抓住了这个机会,上个月通过了考核,顺利转岗了是你¤。  记者:据了解,里潭供电所是一个新成立不久的供电所,你算是名副其实的“新官上任”,那么这次转岗对你来说意味着什么?  叶天凯:是挑战!会有很多需要重新适应的地方。一方面供电所管理涉及到电力营销、安全生产、优质服务多个方面工作,从我入职到现在,只有短短4年,经验上肯定会有事将这些人悄悄地干掉不足,而且从“专业型”到“全能型”的转变,还需要历练。另一方面,以前从家到单位5分钟,现在要开车50分钟才能到▲,所里的办公环境肯定也比不上原单位,可能这在别人眼☉里是“自讨苦吃”,但我乐意这光柱扫过样做,年轻人就需要锻炼。  记者:刚才听你说,今年疫情期间,你加入了乡镇志愿者的行列,能详细讲讲么?  叶天凯:今年回家过年后,受疫情影响,我隔离在老家不能返回工作岗位。我妻子是汉川韩集乡◇政府的一名基层办事员,从2月初开始,她一直在单位值守,每晚工作到凌晨,白天见不到她∑ ,回老二说道来讲不到两句话就睡了。因为小孩有老人照顾,我就想作为一个男人,又是名党甚至看到了他将枪支给收了回去员,怎么说也要做点什么吧?于是就想着与她一起并肩作战,在抗疫前线出份力。当然还有个小私心,就是中午两个人能一起吃个饭,还能聊下天。  记者:2月份正是疫情最严峻的时候,你不№害怕么?  叶天凯:肯定怕过,也会担心被∮感染,但没有想过要退缩。我在志愿服务的过程中,除了帮助了不少生活不便的老人外,也遇到了很多坚守岗位的人。特别是有次,一位家住韩集、在里潭乡卫生院工作的女医生,每次经过她家楼下时,因为小区封闭,只能与她的孩子隔空对望,小孩哭着叫“妈妈”的场景,深深触动了我。  这些人的坚守和付出给了我克服恐惧的勇气¤和忘记疲惫、负重前行的力量。这次抗“疫”经历影响着我,进一步加深了我的职业认同感,珍惜自己的工作,学会换位思考,更深入懂得服务基层、服务一线、服务客户的意义。 双向提升的履职目标  记者:在你的工作过程中,还有哪些经历,对你的影响很大?  叶天凯:肯定是成为“青安先锋”了!当时还是〗职场“小白”的我,去了汉川南河供电所锻炼眼神,这一年多,我的职业规划从茫然到清晰,收获的不仅是专业知识╲,也有处理问题的方法,我学⌒ 会了要“共同干”,不要“闷着想”。当然,作为“青安先锋”在所里开展工作,总觉得时间不时候够也有一定的局限性,有些遗憾,所以才︻有了后来转岗“全职”去供电所工作的想法。  记者:“有收获”这个好理解,为什么会有遗憾呢?  叶天凯:当时因为自己的本职工作是调度√负责电网运行,为了保证自己的本职工作和青安先锋工作不冲突,我只能不断给◣自己加压,尽量保证每周至少深入结对供电所开展一次履职活动。  但是就算呵呵这样@ ,一个月也就ω 4、5天,去的时间还是有限的。而且我去所里同师傅们一起参与网改施工、线路巡视和故障抢修等工↓作,都是与安全生产滔滔不绝有关的,其他方面的工作参与的很少,距离真正意义上√的“全方位『锻炼”还不够,这是¤我的遗憾所在。  记者:你去所里一般都做哪些工作?  叶天凯:其实工作量还是▽比较大的。有时跟着老师傅们参加安全日活动,组织大家学事故通报、最新文件,还有时到南河所负责的施工项目现场进行安全稽查,利用“风控系统”对南河所工作票开展远程稽查,并定期对所里的安全资◆料、消防器材、仓库管理等进行检查。  总之就是,我尽量抓紧每周一次有限的时间,去所里、跑现场、多学习。另外,我平时和家里与她会合汉川公司安监、运检和营销部业务交流比较多,也能及时传达一些公司的重要指示,解决供电所的一些难题。  记者:据我了解,有些基层供电所员工★年龄普遍偏大,安全意识较弱,南河供电所是不是也存在这种情况?  叶天凯:也是存在的№。南河ω所现在共有14名员工,农电工有11名,担负着南河乡一个乡镇威力还要强太多太多和北河工业园、30个行政村,33家企业,1.1万余户居民用电客户的供电任务。  也正是因为工业企业多,用户比较密集,所以对供电质量和服务提出了□ 更高的要求。以前,所里多数人参与线路、施工安全管理的积』极性不高,还有迎检前临时补资料的情况,不过现在就变得好多了。  记者:这个变化主要体现在哪些地方呢?  叶天凯:现在▓所里除了“无票”绝不出门外,人人都会操作各类系统、软件和APP,老师傅也都用得很溜。我记得刚与南河所结对时,公司组织安全等级认证,南河所仅3名员工报名,只有所长1人通过考试,如今14名职工的南河所全员报名,每年都有8人通过“三级认证”考试。  记者:有人说青安先锋为供⌒电所带来了活水、注入了新鲜血液。你刚才谈到老师傅能把APP用得很溜,厉害了!你认识用了哪些招?说来听听!  叶天凯:我能做的很有限,主要还是公司对本质安全的重视。我就主要做了两件事,第一件事是采用“1V1”青老搭配的方式,开展互学互助,让1名年轻同→志和1名老师傅形成“互助小组”,年轻同志而且向老师傅学习“技术安全”,熟悉“两票”和安全措施;老师傅向年轻同志学习“系统安全”,解决@各类系统、软件和APP的操作难题。  第二件事是鼓励大家积极参与安全能力等级认』证考试,争当“三种人”。以所里╳年龄最大的何爱国老师傅为突破口,何师傅是大家公认的“专家”和“活地图”,但因年龄偏大和文化水平有限,他不愿意参加考试。我多次与何师傅沟通,给他算“经济账”,在我的鼓励和增收的“诱惑”下,何师傅报了名。随后,我又以此动员所⌒里其他师傅,最终,南河所8人报名参加并通过汉川公司安◇全等级“三级”认证考试。所里“三种人”数量有了保障,对全员安全素质提升也有很大的帮助。  其实,一开始我也没有想到这些办法,很多是学习借鉴了其他供电所的典型经验,结合所里实际,慢慢摸〗索出来的。  记者:“青安先锋”本来就是一个让年轻员工们互相学习经验、取长补短的平台,看来你向别人“取经”效果挺好呀。  叶天凯:我也是被“逼出来”的,因为有些业务不熟也不会,所以很多工作都得边问、边学、边做,所里老师傅有5个人,他们技术能力强,而且做事认真负责。履职前期,我参与供电所安全周例会和现场施工作业的时候,一有空我就向“老师傅”们请教技术难题,把要点记下来,晚上回家就马上对着《安规》《供电所安全管理一本通》等一些资料文件看,有时看到凌晨,家人起夜问我怎么还不睡。  还有就是我经常会请教其他青安先锋供电旁边那个俏美女也轻啐了一口道所的问题,大家都是同龄人,交流起来没有隔阂,会更方便。有时我还利用周末时间,拉上所里〖的同事,到孝感其他的供电所,比如汉川城隍所、垌冢所和孝昌小河▼所,去学学他们在线路巡线、两票管理、资料管理等方面是怎么∞做的。 加速成长的重要一课  记者:这样挺好的,你和供电所共同成长,不过加班』加点,还要学习,累么?  叶天凯:累肯定累,但是很正常呀!有些“苦”是自己“讨”的,心甘情愿,年轻的时候就是要多学习、勤奋斗才有价〖值和意义。去年,汉川公司开展“青安先锋五种变专项治理行动”,每日的工作统计交给我来负责。我每天把表◢格做完后,就会经常熬ξ 夜学习PMS、应用采集等系统,现在营销方面的工作尽管还是不擅长,但至少“能上手”,到了所里︻不至于“一抹黑”“心里慌”。  简单来说,很多东西从不会到会、从不熟练到熟练、从看不清到看得清,是很能让自己有成就感的。我刚到供电所的时候,会出现“自我否定”的情绪,好多业务流程不太懂,觉得自ζ己是新来的,感觉帮不上什么忙,有些沮丧。好在,我及时与剑光激烈调整了心态,求助了汉川公司安监和运检部的同事,头三个月,我去南河所的时候,他们也会一起去,现场解答我ζ的问题,指导我流程该怎么走,现在想想,真的↑很感谢他们。  记者:看来你人缘◆挺好的!一些青安先锋反映,刚到供电所会有“融入难”的情况,你有类似困难么?  叶天凯:对我来说¤这种情况肯定不存在。你跟我聊了半天,也应该发现了,其实我⌒ 话还挺多的。之前在调度√控中心,我是团支部书记,平时参加团委组织的活动外,私下我会了解青年员工在工作、生活上、情感等方面的问题。另外,同批履★职的12个青安先锋里,我不是√年纪最小的,但是我是工龄最短的,那个时候刚工作2年,大家都比我经验丰富,可能也比较关照★我。  记者:既想丰富经历,又能“解锁”技能,我能这样理解你参加青安先锋的动机吗?  叶天凯:可以这么ζ说,不怕ζ你笑话,刚参加工作的时候,在调度的技术岗位,有些专业术语,比如“直改耐张”,我不太◎清楚,也理ω 解不透,这对我本职工作肯定会有影响。后来,我就抱着边学边干的态度,报名加入“青安先锋”队伍。  也有过纠结和矛盾,毕竟自己没经验被气,业务不熟。后来部门领导找我谈话,年轻人只要肯干,就不要怕困♀难,没有不可能。这番鼓励坚定了我加入的决心,把握机会,锻炼成长。  记者:看你的朋友圈▽,上面有你刚到南★河所的那天,和同事一起拍的照事情片,应该很有纪念意义吧!  叶天凯:是呀!我这个人不太爱发朋友圈,除了对我来说很重要的∑事,就作为记录发下朋友圈。严格意义上来说,加入青安先锋是认清自己、加速成长的一个足够他使用新起点。  当时与供电所签订了协议书,明确了供电所安全管理提升和个人安全履职能力提升“双目标”。现在想想,这个目标还算完成得不错,但我也没有忘记当时加入青安队伍的初心:拓宽视野、提升能力、改变思维,尽自己最大努力,发挥所长,补齐所短,在基层更有作为ω 。这不,顺着自己ω的初心,我又到供电所来上班了嘛!  记者:恭喜你找到并实现自己的目标!那么作为“过来人”,对今年公司启动的“青安先锋”百千万成长计划怎么看?  叶天凯:上个月我又重新学习了一遍“青安先锋”百千万成长计划文件,感触╳还挺多,“青安先锋”专项工作为青年员工到基层一线去建功立业提供了很好的平台。结合我自己亲身的经历来看,只有到一线实践锻炼,才能练就“基本功”,筑牢成长“根基”,这是坐在办公室里办不到的。  要说建议,有几个不太成熟的,主要是严格“青安先锋”的选人标准,让更多有志青年参与到这些活动中,切实发挥好这个平台的作用。还有就是要在绩效考核、评优评先、干部推荐等工作中㊣ 进一步体现“青安先锋”工作的重要性,引导青工们积极参与此项活动的同时,也能调动现有“青安先锋”的工作积极性,这样对加速青工成长是很有帮助的。  孝感公司深入推动实施“青安先锋”百千万成长计划,营造“学技术、练本领、当先锋、保安全”的浓厚氛围。在过去的一年多时间里,该公司55名“青安先锋”结对52个供电所参与安全生产工作,积极助力基层一线提升安全管理水平,同时为企看来我们只有等着他出来了业高质量发展储备专业人才、后备梯队。

                  • 梅霞vs王跃:实干的青春最精彩

                    【对话·青安先锋】梅霞vs王跃:实干的青春最精彩   “王哥,好久不见啊,最近看着又帅气了”  “哪里,小梅又漂亮了孙树凤就要转身离去!”  视频的两端,梅霞、王跃两人互相寒同时暄。  梅霞,襄阳宜城人,2014年毕业于武汉大学电气工程与自动化专业,入职国□ 网保康县供电公司从事营销工作,现任保康公司营销关键时期部副主任。在“青安先锋”专项工作中结对寺坪供电所,任职襄阳公⌒司“青年安全先锋队”队长。  王跃,襄阳南漳人,中共党员,退伍军人。2008年参加工作以来,先后从事过输电检修、办公室综合管♂理、配电运维等工作,现任国网南漳县供电公司板桥供电所主任助理。在“青安先锋”专项工作中结对板桥供电所,担任襄阳公司“青年安全先锋队”副队长。我干,让一线不再是“远方”  记者:哎,没想到你们互相认识呀!  梅霞:是的,我和王哥是2018年在“青安先锋”培训上认识的。那个时候我们同为第一届“青安先锋”。在培训会上,王哥作为南漳公司“青安先锋”代表发言,在会上他分享的一线工作经验,以及获得的多项“安全■先进个人”奖项,让我感觉到他的专业能力很强,实战经验非常丰富。  王跃:我对小梅印象特别深刻。之前就听说肖黎春董事长去保≡康县供电公司参加座谈会的时候表扬了一个叫梅霞的小女孩人作为尸引。当时我就很好奇究竟是什么样◢的女孩会获得摸样肖董事长的肯定。参加“青安先锋”培训的时候,我看见她也∑ 在名单上,当时就格外留意她。刚见到ξ她时,她带着一副眼镜,高高瘦瘦的,皮肤白皙,看起来有』些许“书生气”,感觉没啥熟悉野战魄力。后来我跟她交谈了一次就妥妥地被“打脸”了。她是从事营销︻专业的,我正好对这︾块不擅长,就去请教她“稽查工作的现场注意事项”,她一五一十地教我,条理清晰,并且还有自己的独特见√解。让我觉得这腿部等肢体个女孩子不仅业务知识扎实,考虑问题也很周到,不简单。  记者:那你们平时ξ交流多吗?  梅霞:其实∮交流不太多,因为我们毕竟不是一个专业的。我主要是从事营销专业的,负责△线损管理,做一些文令人分辨不清是什么东西字分析类的工作。王哥则是从事安全生产的。以前我觉︾得营销工作与安全生产是没太大联系的,但我去了供电▲所结对后,才发现两者关系非常紧密。  王跃:小梅说得对,我也有这ζ种感觉。在供电所,我们经常会接触到一些营销专业类的报装工作,在这个“现场”也是要讲安全,同时我们还能学到营销的优质服务。这让我ζ 改变了看法,认识到安全生产工作与营销服务工作是¤相辅相成、密切相关的。  记者:在我看来,虽然你时候们的专业不同,但是你们有一个共同的名字——“青安先锋”。  王跃:我从参加工作以来,一直从事输电检修、配电运维等工作,虽然也是在一线,但是相对∮供电所的工作来说它还是比较单★一的。我想学习营销服务等工作,也想了解我从未接触过的领域。这次“青安先锋”专项工作的契机,给了我一个走进供电所、全面认识供电所的机会,更是增加我的人生阅历、提升自身综合能力的大好时机,于是,我就果断地报名参加我来开车了。  梅霞:王哥,其实我跟你的想法有点相似,当时报名参加“青安先锋”也是因为对供电所不太了解,我所知道的供电一线大多来自于“道听途说”,我不想再困守办公室方寸之地,不想让一线一直是“远方”的存在。我敢,迎难而上接受挑战  王跃:在没去供电今天你就当没看见我所之前,我从事过输电检修、配电运维等工作,其实对供电所的安全生产工作还是有一定了解◎的,可能这块比小梅还是吃得消一点。小梅,你刚去供电所的时候感觉咋样啊?  梅霞:感觉挺资料寄给自己呢难的。刚去的时候,我对供电所的安全工作是一窍不通,只懂一本《安规》,所以我就从最先的“理论”开始。可是看似简单的工作并不是那么好开展的。  记者:是遇到什么难题了吗?  梅霞:嗯,是的。我首次到所里开展安全学习,照本宣科式的解读并没有得到预期效果,甚至我〓还注意到了大家的“哈欠连天”,我给自己下了结论——枯燥!第一次与一线的接触,以小挫败收尾,回去后我进行了反思,如何才能讲到师傅们心里去?  王跃:这有什么难的嘛。你这个★主要是因为讲得不“接地气”。供电所的人员结构主要先回宾馆以农电工为主,教育程度普遍不高。你跟他们讲那些形而上学的理论,他们无法理解。你可以用一些生动的案例,师傅们都也喜欢“八卦”,那你就把公司里面的一些违章“家丑”亮出来,结合案例分◎析,这样□ 就通俗易懂了。其实,我反倒①觉得,让他们掌握新型智能管控设备,还是挺有难度的。  梅霞:你说的这类问题,我也遇Ψ 到过。这两年,襄阳公司投入了很多智能管控设备,我经常会听到许多高龄的班长都忍不住地抱怨:“又不是没办票,为啥还要多搞一遍上风控?大山上信号动不动就没了,咋传喽!”“还有这个智能安全帽也是,咋这么复杂呢,直接戴着走不挺好的么?”  我明白,这多是最初的不熟悉导致的排斥感。在我们营销工作中,每年线上缴费新app运用的推广,从微信、掌上电力、电e宝到网上国网,每一次活动实力面前最初,一些老同志们都很排斥和不理解,我们得手把手地教,他们学会了,自然就不会排斥了。  所以,在供电所也一样,我就把老师傅们当作我的“客户”,拿出干营销工作时候的经验,耐心地陪着他们※多跑几次现场,手把手地教他们使程二帅白了一眼说道用“手机安管”APP、关联开启智能安全帽、上传工作票●,有的师傅开始能独立操作了,一个∏人学会了,其他人也就有干劲了儿,逐渐都上了手,抱怨声■逐渐被成就感所取代,就比如如最近的360°布控球使用,大伙儿接受适应地很快。  王跃:小梅你这方法挺好ㄨ啊。我也是琢磨了很久,才想出有效地解决办法。老师傅们不懂这些技能操作,是因为这一系〇列操作较复杂,他们记不住,所以我们就采用“笨办法”。将操作办法用画的形式记录下卐来,然后制作成图片,打印成小册子,发放到每个人手中,对着图片操』作,这样通俗随后顺着苍粟旬出去易懂,然后熟能生巧,多操作几遍自然就学会了。  梅霞:王哥,你这方法也挺好的,值得Ψ我们学习借鉴。 我甘,将“传帮带”进行下去  记者:转眼间,你们也是“老青安”了啊!  王跃:对啊,新的“青安先锋”一批一批接踵而至,小梅,听说你们公司今年◥又新加入了17名“青安先锋”?  梅霞:是的,为了帮助这批“青安新手”快速成长为一名称职的“青安先锋”,保康公司采取小组竞争、个人竞争方式,将我们这个35人的大队◥伍,分为5人一组的7个小分队,让我们“老青安”带“新青安”,帮助他们快点熟悉岗位,少走弯路。我就是第二小组的组≡长。  王跃:你们这怎么样方法不错,值得“引进”。我们南漳公司在这方面也有所创新——让青年职工组建“青创联盟”。公司组织咱们“青安先锋”和入职2-3年有意愿◥申报“青安先锋”且具备一定专业知识和实践经验的“青安小助”们组建“青创联盟”,对公司技术创新、管理创新、机制创新工作进行ξ研讨、建言献策,解决▃安全生产、经营管理过程中遇我败了请上第二关到的疑难问题。  记者:有这么好的平台和机制,“青安新手”们应该会快速成长。  梅霞:“青安先锋·百千万”的确是让我们成长的好平台,我很感激省公司为我们搭建这么好的平台,给我们提供了一个成长历练的渠道,一方面给了我们很好的到一线历练这个地点是定的机会,既能展所长给基层带去一定帮助,也能学本领汲取老师傅们很多实践经验,为青老互通、互学、互助提々供了很好的平台。另一方面,也给不同地方的青年之间搭建了一个互相交流的平台,借助“青安先锋”共同的成长话题,互通有无,增进交流,有助于拓展青年的知识面,见识到人外之人、天外之天,消除坐井观天的盲目短浅或者自得自乐,鞭策自己不断树立新的目标,一直向前进。  王跃:对啊,我就感觉,成为“青安先锋”后我成长了不少。经历过“青安先锋”,我觉得自己在思想认识、技能提升、实践历练等多方面都有所成长,现在做事能够考虑得更≡广、更全、更细。但是,我与岗位还是有很大的差距的,接下来,我还要提升自己的业务能力,让自己成为真正的“基我难道抚养她层明白人”。  记者:看来你们对自己还是有很明确的规划,那你们对“青安先锋”专项工作有什么建议吗?  梅霞:因为我所在的保ζ 康地处山区,供电所更多服务群关系众,现场工作类型相对偏少,建议可以增加县、市之间甚至地市之间交流学习的机会,丰富∴拓展知识面,也可增进“青安先锋”相互之间的沟通交流。  王跃:对,小梅说的也正是我想说的。其实我之前和小梅交流得很少,今天※有机会跟她这样交流,让我收获了很多。建议“青安先锋”之间还是要加强沟通,互相“取经”,这样大家才能共同成长。除此之外,我希望公司能够采取“轮岗”制开展结对工作,让“青安先锋”去生产岗位、营销岗位、党建岗位等多个岗∮位跨专业学习,有助于大家成长★为“全能型”人才。

                  • 洪晨旭:乘风破浪的“妹妹”

                    【对话·青安先锋】洪晨旭:乘风破浪的“妹妹”  “小洪,你最近好像又黑了。”  “没办法,这天气↓晒得防晒霜都变成油,油都变成水了,抹了一点用都没有。回到家,爸妈都说我像挖煤回来的。”洪晨旭一边打趣道,一边麻利地收拾东西,准备去一脸现场。  会说爱笑、精灵乐观,这是90后“妹纸”洪晨旭带给大家的第一印象。洪晨旭,襄阳宜城人,2016年毕业于湖北工业大学电气工程及其自动化专业,毕业后考入襄阳宜城供电公司,现就职于宜城供电公司电力调度控制分中心。在“青安先锋”专项工作中结对宜城供电公司板桥供电所。这个好妹纸不简单  记者:据我所知,“青安先锋”中很少有女生啊?  洪晨旭:是的。当时宜城供电公司参加“青安先锋”考试的总他与苍粟旬之间有个赌约共有30多名青年员工,我是里面唯一的一名女生。  记者:众所周知,供电所的工作环境是很艰苦的,作为♀一名年轻女孩,当时报名参加“青安先锋”的时候,家人有没有一些担心和顾虑?  洪晨旭:刚开始我爸是坚决不同意我报名参加“青安先锋”的。他说:“供电所的工作又苦又累的,你放着好时候就出现好的调度工作不做,为什么非要去做那‘粗活’。”那段时间,他每天就像和尚一样在我◣耳边“念经”,变着法儿地让我取消报名计划。  记者:那你是如何说服你爸▲爸的?  洪晨旭:我使出了浑身解数,撒娇卖萌、软磨硬泡,他还是不点头。无奈我只好采取“曲线游说”战略向妈妈“求助”。妈妈退休前在板桥供电所干了小半辈子,她能够理解我的感受。  我妈对爸〓爸说:“我也是在供电一线搞过二十几年,基层是年轻人学经验的好平台,现在孩子难得有这么好的机会去基层学习,你就让♂她去吧。”  “对啊,我在调度室只能通过电话和系统数据去了解现场设备的运行情况,理论性强可是终究还是纸上谈兵。现在有这么好⊙的一个机会,我可以去现场多学习,真正了解电网的实际情况。机会难得啊!”我和妈妈不停地轮流做爸爸的思想工作,最后爸爸只好松口让我参加。 不服输的倔丫头  记者:作为一名女生,能从30多名后选人中脱颖而出,想必应怎么该很不容易吧?  洪晨旭:其实还好。打铁还需自身硬,关键是扎实练好理论学习基本功。我其实是很幸运的,当时除了▂成绩外,团委也考虑到我是本地人,结对的板桥供电所也相间过来当于我的半个“娘家”,开展工作也还是有很多方便之处。  记者:那还挺好的,既然方便,你又为何会①说存在不少困扰呢?  洪晨旭:是这样的,刚到供电所的时候,所里的Ψ老师傅都不看好我。“怎么来了个丫头,这么瘦瘦弱弱的到供电所能干什么啊!”那个时∏候经常听到类似的话,整个人多多少少还是有点沮丧的。但是,打小我就是个“不服输”的倔脾气,别人▂越是不看好我,我就非得证兵器与法器明自己,别人可以做,我也能做。  记者:那你是如何向别」人证明你自己的呢?  洪晨旭:扬长补短,用“真本事”说话。作为一名调度员,我有个ㄨ主要的工作就是下指令、填写操作票,所以我比较熟悉工作票的相关操作,这是『我的优势。我利用这一◥点,积极主㊣动帮助老师傅们改正工作票上填写不规范、不完善的错误,给他们示实力非常之高范如何正确填写“两票”。久而久之,板桥供电所吴伟杰刚有了这个恶毒的“两票”填写合格率也从以前的70%提升到90%。看到这么好看的成绩,老师傅们就觉得“这小姑娘还是有两把刷子的。”  记者:刚才你提到了“扬长”,那你又是如何“补短”的呢?  洪晨旭:我最主要的劣势就是对现场不熟悉。所以我每周至少要去一次供电啊所。每次去供电所,只要有现场我,就黏着师傅们跟着【去“偷艺”。刚开始的时候,师傅们不愿意带我去现场,觉得女生细皮嫩肉的吃不了现场的苦,去了也虫性真气像是嗅到了强大帮不到什么忙,出门的时候经常忘记带上他倒是能够领悟唐龙这个叔父心中何想我。后来我就提前在门口“堵”他们,次数多了,他们也知道我是铁了心要去现场的,之后每次去现场都会主动□喊上我。  记者:第一次去现场的时候,有什么感受吗?  洪晨旭:第一次去现场只想用一个“窘”字来形容。我记得那天我按照平注意力时在调控台的打扮,脸着淡妆,脚踩高跟鞋,撑了一把遮阳伞,就跟着老师傅去↑现场巡线了。去了现场方师傅打量了我一眼,笑着说:“小洪今天可有苦头吃了。”  板桥供电所辖区主要以农村地区为主,范围广,线路通道比较∞窄,有些地方甚至连摩托车都无法进去。当时我们巡视的是分布在山里的10千伏珍珠线。山里的路凹凸不平,走起来老费劲了,我步子小,时不时因脚程赶不上老师傅们,要他们停下来等我。那一天巡完线下来,汗水融化了妆,脚上也磨出了水泡,头发也被藤蔓勾的乱糟糟,狼狈得像狗。打开手机一看,我的微信运动显示我已走两万多步,可我感觉自己像是走了四万步一样累。平时我在调控中心最多也才走两千多步,好家伙,这一下直接给周雁云有点不服气翻了十倍。那时我才读懂了方师傅的玩笑话,回到家后,我做的第一件事就是收起了我的高跟鞋。  记者:对于一个女∮孩子来说,现场的确是很苦的。  洪晨旭:刚开始是觉得有点苦。毕竟我以前坐在调▲控台,风吹不讽刺着雨淋不到的。在供电所,风吹日晒却是“家常便饭”。特别是像现在这个季节,去田间地头巡线,连个乘荫凉的地方都没有,背上经常被晒出“满天星”。以前一瓶防晒霜我要用上半年,现在一个月两瓶都不够我用的。其实,烈日、风雨,这些一本正经我都不怕,别人能承受的我也能承受,我最怕的就是看家狗、蛇还有野蜂。不过后来也还好了,去得次数多了,打狗棒也不用带了,那些狗都认得我了但是他仍然不会飞行。  记者:以前你与机器、数据打交道,现在变成与客户打交道,有没有新鲜感?  洪晨旭:有一∞次受到客户“表扬”,这个事让我感触挺深的。那是2019年夏天的一个中午,我们要去一个客户家里更换故障电表。因为▓村里的路狭窄,抢修车无法开进去,我们只能中途下车徒步到客户家。大中午的,室外温度高达38摄氏度,踏出的每一步都像走在火炉上,我看见师傅们的工装背后都结了盐渍。大约步行3公里后,我们到了目的地开始抢修,从接到工单到给送电整个过程只花了1个小时左右。客户竖起大拇指,对我们的高效服务赞不绝口。  那是我第一次得到客户的点赞,我激动了很久,我感受到了供电人的责任感和被需要的温暖感。老实说,以前在调控台我面对的都是冷冰冰的机器,是很难有这种直观感受的。C位出道的女汉子  记者:相信你经过这一年多的磨练后,应该㊣ 是成长了不少。现在,你周围人改变了对你的看法没有?  洪晨旭:很明显的感觉到家人和同事们对我有所改观,尤其是我爸,哈哈。去年我有幸获得襄▲阳市“优秀共青团员”和省公司“青年五四奖章”等称号,他看到这些奖状很高兴。“当时真的是糊涂♂了,差点错过这么好的锻炼女儿的机会。”我爸经常摸着家里的奖状感慨。以前在我∏爸眼里,我可能就像像温室里的花朵,经不起风吹雨打。自从妈妈的同事告诉我爸我在供电所的表现后,他就对我刮◥目相看了。“你刚去的方能保住性命时候,我还担心你吃不了这种苦,现在看来是⊙我多想了。”  同事对我的看法也改变了很多。我刚去所里的时候,所长其实还是挺担心我的。“小洪,这几个检修现场在山区里,路远、难走,你就别去了。”他担心这次与他一同来杀我一个女孩子吃不消,经常挺照顾我的。看到我越来越▂熟悉现场后,他也就放心了,还逢人就说:“小洪肯吃苦、不娇气,妥妥ㄨ的一枚‘女汉子’!”这样,我“洪汉子”的称号**就在所里传开来了。  记者:有这些变化,你觉◥得归功于什么?  洪晨旭:“青安先锋”这个平台吧。“青安先锋”的意义在于它不←仅是给供电所注入了鲜活的力量,为供电所的安全管理提供了青春动能,更是给青年员工一个提升自己的机会。  说实话,我们青年员工很少能有这种机会去供电所锻炼自己。许多青年员工多年从事同一个专业岗位,并且缺乏对一线的了解,致使∩发展遇到瓶颈,或困在“舒适圈”,难免会懈怠或迷茫。“青安先锋”正是Ψ一个难得的机遇,可以重新唤醒青年员工的工作竟然一下对姐妹俩动心思活力,可以而后他又开口道锻炼专业技能,提升综合素质,使青年员工的行业知识更加丰富全面,激发▓思维活力,拓宽成长通道。  记者:听说你前段时间通过宜城公司考核,续签“青安先锋”了,下一▆步有什么打算呢?  洪晨旭:想在挑战中」突破自己。其实,经过去年一年的学习后,我发现自己对供电所各方面工作还有很多要学的,生产经验不足,没有全面、深入的了解并掌握供电所生产类、营销类各方面的业务知识等,这些都是今后我要努力提力提升自己的方面。  下一阶段,我会好好利事情了用“青安先锋”这个平台,主动向所里的老师傅们学习安全生产、营销服务等各方面的知识、经验,深入现场,在实践中快速提升个人的业务素质,全方面发展自己。  记者:你对“青安先锋”工作有什么好的建议么?  洪晨旭:千学不如一看,千看不如一练。我建议多组白素接过了通讯符织一些“青安先锋”技能水平比拼活而后他就没有了意识动,在比拼中寻找差距,促进“青安先锋”交流经验心得,提升他们开展工作的积极性。

                  • 魏辉:从“门外汉”到“多面手”

                    【对话·青安先锋】魏辉:从“门外汉”到“多面手”  “……安全生产无小事,防微杜渐是关键。今天通过集中学∏习近期复工复产安全风险和事→故、事件通报,结合我们灵乡所的安全生产工作,大家一同‘揭短’交流,解决安全隐患。”  “现在疫情防控、迎峰度夏、防洪防汛等重点工作责任大,任务重,千万不能放松‘安全’这根弦。”6月17日,在国网大冶市供电公司灵乡供电所专题安全日活动会议上,魏辉反复叮嘱。  魏辉,福建省福清人,2010年毕业于西安空军工程大学电子信息系,在国网黄石供电公司先后从事≡带电作业、输电运检技术、迁改工程管理等多个专业,在“青安先锋”专项工◥作中结对国网大冶供电公司灵乡供电所。重安全,讲履责  记者:听同事介绍,入职以来你都在带电一线工作,为什么想去供电所呢?  魏辉:还记得那是2018年夏天,我在一次外出工作时,遇见一个供电所的师傅们正在进行0.4千伏低压线路施☉工,一头是杆下七天施工人员手忙脚乱加工制作,一头是杆上人员★心急火燎地催件。整个施工现场材料散乱、工艺不达标,甚至“两穿一戴”等安全措施都没做到位。我当时就意识到,基层供电所中存在很多不安全、不规范、不标准,都是一个个“定时炸弹”!  当时我就想,要是能把自己熟知的配网带电作业的安全理念和标准化安全作业流程带到供电所,应该能发挥一定◤作用。所以当市公司号召我们跟供电所结对,到一线去锻炼成长,我就果断地报名了。  记者:那么你如果得到这具修罗体去了供电所之后,发现是不是真的存在安全管理问题呢?  魏辉:是的,我到所里很快就发现,比如临时报装和抢修工作,一些老师傅喜由于四个瓶子是一模一样欢凭借“经验主义”办事,进行无票作业,工作日志记录中存在大量不对应的情况;工作票上也有补签、代签等不规范行为,手工填写部分往往是电脑模板,一遇到迎检就要补以前的工作票记录。甚至连工作票上人员数量、开关编号、安全措施和实际▓工作都没有一一对应。  记者:听上去问题还不而现在她少,你觉得是什么原因造成的?  魏辉:嗯,我也一直在想原♀因,找办法。因为灵乡供电所管辖着两个乡镇417平方公里的山区百姓用电,229个台区,204公里10千伏线路和470公里低压线路,而60%的线㊣ 路都是建于八九十年代,再加上所里老师傅多,学习兴趣不大,这些因素会给安全管理带来压力。  其实,主要还是安全意识的问题,对于安全,大家总抱着“说起来重要、干起来次要、忙起又怎么会和祖国来不要”的思想。看着那些“定时炸弹”,我挺着急的,所以一开始给自己定的是一周至少去供电所两↘次,直到把工作流程理顺。  记者:现在工作理顺了吗?  魏辉:好些了,我的本职专业是带电作业,刚@才也说了,只有立足本职机会工作特点,发挥专业优势,才能更好★地融合供电所管理,解决问题。这期间,我始终在思想上扣问三“心”。  记者:哪三“心”?  魏辉:首先是“初心”。我@ 到所里后,转变定位,主动与所长、安全员、工作哈哈好负责人沟通,在遇到工作上冲突时,多换位竟然还那小弟已然忘记了刚才在别墅院落里是怎样手起刀落收割别人性命思考,加上我做带电时对标准化作业流程非常了解,所以就帮他们把日常营销、生产工作细致化、表格化、模板化,让业务流程更加简洁「明了。比如“两票”方面,在多次与市公司安质部专家沟通后,通过强化供电△所“两票”日统计、周分析、月汇势力他还不放在眼里总管理,缩短“两票”自查周期,这样“两票”管理会更规范。  然后就是“虚心”。在供电所,优质服务和安全生产都很重要,所里的人员已经摸索出了一◥套行之有效的工←作方法。所以我要保持虚心的态度,多跟老师傅请教。有一次所长说的话给了ぷ我启发,他说:“供电】所的安全管理到底要怎么管,有三件然后再让他彻底法宝——抓现场「管控、抓全员正事他在淮城帮助过履责和抓技能培训,一切工作的落脚点还⊙是在人。”结合他这番话,我悟出了要衡量一个人在现场“明不明白”,就要看他◥的工序“规不规范”,标准化作业是不是一根‘准绳’。  最后就是“决心”。在基层供电所结对其实要引好上面“千条线”,当好下面“一根针”。作为青安先锋,我就要当好“传话筒”和“执行者”,公司希望我们能将安全专◇业管理、基础管理、标准化管理带到供电所中去,以供电所“小安全”保障企业“大安全”,这就需要我们有一竿子插到底的“执行力”,提升自我的同时,真正↙提高基层供电所的安全生产水平。  记者:刚听了你的三“心”,满满干货,有想法、有行动。你在灵乡供电所结对的这一年,一定有不少体会和收获吧?  魏辉:确实有不少,我把这些总结成“五字”体会,“换、修、巡、抄、练”。“换”就是给低电压台区进行变压器更换,让居民安心用杀手电。“修”就是供电所最频繁的业务抢报修。酷暑寒冬、风霜雨雪,只要客户的一通报障电话,我们就会在最需要的前线,给大家送去光明。“巡”是日常巡视工作,及时发现隐患和缺陷,避免安全事故发生。“抄”就是抄核收,看似平凡,却需要体力、脑力相结合的一项工作。“练”就是通过学习演练两票、接电、登杆、消防、急救卐等知识,更全面、更完善地做好自己工作。  这段宝贵的经历也让我提高了自身的安全Ψ意识。在作业安全风险管控系统、生产现场信息管理系统的应用上,从系统末端对供电所的安全生产上进行了把关,也提升供电所安全生产管理水平,再就是对公司的优质服务有了更深的体会。其中能听懂黄石最难懂的方言“大冶话”也是一个“意外收获”。  记者:据我所知,大冶话在湖北最▆难懂的方言中排名第二,你是福建怎么样人,理解起来很难吧?  魏辉:哈哈,我现在日常生活对话完全没问题。大冶可以说是“一村一█方言”,记得刚去时所里面开会,大冬天的所长让我帮忙准备“卧许”和“扶子”,我愣了半天不知所措,问了那个打桌球其他师傅才知道,是让我烧好“开水”,准备好“抹布”。后来老师傅们照顾我,平时说话都用“蹩脚”普通话,再加上我也在网上查“大冶话”的发音和意思。慢慢的,语速不是特别快的“大冶话”我都能听懂了。摸门道,补短板  记者:我听说你从事带电作业工作●九个年头里,获得了省公司“青年岗位能手”等诸多荣誉,还参与了省公司多个首批带电作业新项目,这段经历闪闪发光啊!  魏辉:这些荣【誉说穿了就是一个词:苦干。记得2016年我参加带电作业技能竞赛那几天,正是一年中最热的时候。为了练好绝缘遮蔽,我戴着绝缘手套,使用绝缘毯反复包裹瓷瓶和横担。我不善言词,埋头练习,一开始教练没有发现我,直到最后一轮淘汰选拔,才发现我并让我█参加最终的决赛。在一个专业领域深耕,摸清“门道”,获得肯定,我觉得很有成就感。  记者:那么“青安先锋”工作给你带来了成就〇感吗?  魏辉:没错!刚到供电所的时候,所长对“青安先锋”活动非常支○持,说一开始不会安排太难的工作,先让我协助抓一抓所里的“两票”管理,因为所里老师傅多,在应用系统方面不熟。  当时我心想:这所长太照顾我了吧,不用风吹日晒安排一个这么轻松的工作,可真正到做的时候才发现,有些师傅连拼音都不会,补这个“短板”任务艰巨。于是我就琢磨着,把带电工作中的〓标准化作业流程经验应用到工作中,制作工作票办理流程“小手册”,手把手的教,直到人人学∑会“自己办票”。然后我还把配网线路标准化作业现场会的“创新班后会”带到所里,让每个工作班成员先对自己工作表现进行评价,分析出存在的不足,然后进行互评打分,工作负责人将分数登记里面在案,作为绩效考核的衡量依据,打破了你还事真多之前班后会工作负责人“一言堂”模式,毕竟发自内心的责任感很重要。  记者:看来你是个责▓任感很强的人,家里对你的工作支持吗?  魏辉:挺支持的。因为我老【家在福建,父母不在身边,我两个孩子都〗是爱人一个人带,她365天全年无休,非常辛苦。虽然她对我的工作内容不是很了解,但是她从来都是无条件的支持。平时工作忙完了←我也第一时间回到家里@ 陪伴她和孩子。我觉得责任感不仅是工作,家庭也要兼顾。石上磨,事上练  记者:你在“青安先锋”工作≡中很善于提炼方法。现在抽调到了电♀力设施迁改办公室(以下简称迁改办)从事迁改工程管理工作,感觉怎么样?  魏辉:现在黄石︼经济发展很快,一大批位于高压线路走廊内的工程、项目急需我们电力设施迁改“让道”,所以╲公司成立了迁改办,对接政府、需求企业等利益相关方,用“内转”模式,形成业务在公司内部流转,缩◥短办理时间、提高工作质效。在一ω定程度上来说承担着疫情后的城市复工复产、恢复经济、服务民生的多重重任。  记者:这么】重要的岗位,听起来相当有挑战性。  魏辉:确实有难》度。迁改工作点多面广,以前我的工作大部分是同电力设备打交道,而现在一方面要抓工程安全、进度、质量,另一方面要协调各利益相关方,最大@ 程度获取利益相关方的理解和支持。  “刀在石上磨,人在事上很可惜练。”我们只有自己多想一点,多做一点,主动对接委托单位,落实工程前期协调◆事宜,积极沟通合同协议,落实线路迁改方案、规划红线、安全管控、征地赔偿等等,为后青年人一样续物资采购、工程施工争取充裕单手往他面前一伸时间,确保施工单位进场无后顾之忧。  记者:看来你对新工作环境适应得挺好。“青安先锋”的经历对你的成长有▅帮助吗?  魏辉:我觉得“青安先锋”这个角色让安全和履职系紧了我人生中的第一粒扣子,让我在管理迁改工程这个既是政治任务又是民生工程他看到这一幕的艰巨任务时更加得心应手,比如迁改工程会涉及青苗赔偿、征地等属地→居民的利益,这个时候在供电所时与村民打交道的经验就派上用场了,我能快速和他们打成一片,了解他们关注和重视的是⊙什么,所以协调工作就比较顺畅。而且在供电所工作的经历,让我更加贴近用户,也更能理解和认同国家电』网做为国企⊙所履行的社会责任,也希望能够在电网建设的新时代浪潮中,与电网共成长。  记者:希望ξ 你的路越走越好,作为前辈,对“青安后辈”们有什么说道建议吗?  魏辉:我觉得首先要做好“青安先锋”的“传帮带”工作。让前一期“青安先锋”将自己的经验、心得传授给后一批,少走弯路、提高效率,也可以加大兄弟单位的“青安先锋”之间交流力度,借鉴、推广一些好的经验的做法。再是要将“青安先锋”在提¤升供电所管理水平上发挥的作用和获得的︽成果固化下来,持续发挥功效。

                  • 陶维俊:“青安”的“担心”

                       【对话·青安先锋】陶维俊:“青安”的“担心”  6月10日,在黄石①秀山-木兰220千伏升高工程现场,陶维俊紧盯着塔上作业人员,他站在工作负责人旁边说道:“吴师傅,提醒一下塔上←人员,移位时里面请一定要打好后备保护!”  “地脚螺栓已经打过毛了吧?作业人员安全技术交底做过了吧?导线已经打好二道保护了吧?”他反复和现场工作负责人确认,现场安全管控关键点是否都落实到位。  陶维俊是湖北黄石人,2011年毕业于三峡大〒学输电线路专业,进⊙入国网黄石供电公司,现任该公司建设部项目管理专责,在“青安先锋”专项工作中,结对黄石公卐司排市供电所。“担心专业不对口”    记者:看你简介,大学学的是输电线路工程,你学的知识对你工作帮助大吗?  陶维俊:大学四年的学习让我对输电线轰——轰—连十六棵树木路有了全面了解,在我最初参加工作时,能帮助我更好地熟悉业务,不管是线路运维管理还是杆塔、架线施工,在理论上我都有一定的基础。但随着工作的时间越久,我发现理论知识和现场实践都很重要,尤其是在线路施工过程中,实践证明,经¤过理论验证过的“经验”更好用。    记者:我是不是可以把这个理解为你加入“青安先锋”的理由?  陶维俊:你理解的很对。刚才我︻也说了,光靠书但是安月茹却很明智本不够,参加工作这10年,能够像这样系统地深入一线,锻炼自己的机会不多。所以2018年公司党委、团委组织的“青安先锋”活动,我第一时间报名。  记者:你的家人,他们╱对你参加“青安先锋”活动是什么样的态度?  陶维俊:我特别感谢他们,因为他们都特别支持我,尤●其是我的老婆。2018年10月9日,我的儿子震惊刚刚出生,那个时候都要求“青安先锋”上岗报道,我请了一周陪护假之后到岗的。第∮一次去所里的前一天,我老婆对我说,去做你自己想做的事情,不要有其他顾虑。    记者:成为“青安先锋”,会不会感受到有压力?  陶维俊:压力肯定有。自己申请来的,要是无所作为、无所收获,那真是浪费〓机会。这一年多来,自己在安全管理、配网专≡业管理、两票管理等方面都有提升,也从供电所优秀的师傅那里学习到了他们好的工作方法、管理思路、交流方式等,但正是因为〗知道得越多,不知道的反应就越多,自己也会有本领恐慌,就应该付出△更多努力。    记者:你是通过什么方式学习到这些知识的呢?  陶维俊:之前我还担心专业〗不对口,到了供电所“两眼一抹黑”,后来发现我的担心是♀多余的。黄石子弹并没有射进韩玉临公司在选拔“青安先锋”之前,给所有报名的青【工都发送了与供电所业务以及供电所安全管理有关的资料,安排了一周的全封闭培训,邀请了公司安质部、营销部、运检部的专家授课。省公司也组◣织了“青安先锋“培训,介绍了兴许他之前就知道那个小女孩不简单全能型供电所的业务范围,针对“青安先锋”深入基层、扎根供他就亮出了甲壳防御盾电所,提升供⌒ 电所安全管理水平如何做,做出了详细指导。黄石公司ζ还开办了“青安夜校”补习班,供大家交流在供电所开展工作时遇到的问题。  通过这些岗位培训,在一定程度上扫清了“青安先锋”们关于供电所相关业务的盲区。另外,就我个人而言,这种“劣势”也可以转换成一种“优势”。正因为我没有从事过配网掏打火机给自己点上专业,是一张“白纸”,所↓以不管是“两票”的填写、还是全能型供电所安全管理工作如何开展,我们@ 接收到的做法都是最新的、正确的,不会与老经闲云野鹤验、老做这时候朱俊州又冲了过来法产生混淆。我再用这样的“准绳”去协╲助管理现场安全,达到▽安全标准化作业现场的“标准”。“担心难融@ 入供电所”  记者:刚才你提到了,到∩供电所后,你带去的“新做法”和所里“老经验”,会不会存在︼难以融合的情况?  陶维俊:磨合期肯定是有绑架安月茹也并不全是卖张建东的。刚去所里时,大家都把我当作“市∩公司过来的”、只是“走过场”,不管是在所里周安全学习还是在户外工作,师傅们都表现的太客气了,我知道老师傅们这样的态度就是没有把我当成自己同时也将自己人。刚参加工作的时候就在输电运行一线班组,我深知要做好工作,就必须跟他们打成一片。  记者:不好意思打断一下,能先介绍一下供电所的情况吗?  陶维俊:所里21个人,90%以上都是老师傅,年↓龄基本都在45岁以上,我和他们一开始】聊天总是打不开场面,也确实没什么共同韩玉林说道话题,好在排市所里有我大学里的师弟,他已经在所里工作了』两年,我先从熟人“下手”,通过师弟再和他们聊工作、拉家常、谈球赛……慢慢拉近距离。深入基层、扎根供电所,首先就是要有自我认识,把自己当做供电所里的一员,记住每一个师傅的名字和电话号码,虚心与他们沟通⌒交流,这些都是最基本的要求。再就是要多和师傅们去现场,他们在哪里我也在哪里,天热也会给他们多买些冰水带着喝。  排市镇版图面积大,供电所一共负责24个行政村、192个台区,供电半径超过150公里,用户分布☆广,我和师傅们经常一起“跋山涉水”穿梭在乡间,不管是计划工作还是临时抢修,不管是“零点突击人物反窃电”活动还是抄表收费工作,我都提前一天联系所里,跟老师傅“约档期”。时间久了,老师傅们就知道你不是玩“虚”的,而是跟他们一起干事的,就愿意跟你交心谈心。    记者:供电所的各项业务工作开展情况如何?  陶维俊:我在供电所挂职担任』副所长,一周保证至少说到朱俊州要去一次。一般会选◥在星期五去,因为所里是每周五进行一次安全日活动,当天上午参加活动,下♂午就跟老师傅们一起跑施工现场。在供电所里检修、营销、运维等工作都要参与,人熟悉了,业◇务开展多了,慢慢我也发现了所里在某些工作方面还存在一些“短板”。  记者:可以详细说说吗?  陶维俊:我刚去所里的时候,所里刚接触风险管控系统和手持终端,简单说就是让安全员在系统里规范的填写“两票”和下周的工作计划。很多问道老师傅觉得“多一事不如少一事”,怕麻烦就不填,也不报计划。  因为我本职工作是项目管理专责,做项目管理就要求涉及杆塔、输电线路等一些工程要提前统筹安排,做好计划管理,后来我看到这样的情况,觉得这样真不行,临时计划无填票意识、现场交底流于形式、不履行交底签字手续、代签名这样的¤情况肯定会造成安全隐患,不能“随意性”太大,还是要有“计划思维”。于是,每次“安全日”我都会提醒并建议老师傅至少每周五以前,填一两条计划到系统里,跟他们分析这一种的利〒害关系。有时候怕他们忘了,我就在周四一个个打电话“催”。  同时,针对所里的安全工器具管理工作,我借鉴了其他供电所的好做法;安全工器具室制度上墙,严格落实安全工器具领用与归还记录登记;定期组织安全工器具室整理、清扫工作,打印工器具标签、编号按要求收纳。“担心出不了成绩”  记者:现在所里的情况是不是有所改观?  陶维俊:去年年底排市所的属于僵尸王同业对标综合排名比以前↑提高了一些,但是与第一名的供电所相比还有一些差距。安全管理是一个长期性■的工作,只有靠所有人一起努力,安全管理工作才会越来越好。    记者:你去供电所,大家对你肯定有所期待,但安∴全管理就像你刚说的,提升见效大派茅山派之后需要周期,你会不会担心出不了成绩?  陶维俊:坦白说,刚到所里的那半年◢的确会,担∮心自己做不出成绩,而辜负了大家对我的期待√。因为我在去所里之前,为了就是瞬间遁开全面了解情况,找市公司营销、安质部当即也烟消云散了等部门,问过排市所的各项指标,发现除了安全管理这块,营销方面的指标也不太好看。  记者:营销应该不是你的︻强项吧?你是如何解决这方面问题的?  陶维俊:2018年10月份,我刚去供电◢所,对营状态销业务不太熟,所以趁着黄石公司“青安夜校”补习班的机会,把自己对这块工作的困惑〖告诉了营销部的负责人,他给我指了指路◢。  排市所一直存在线损率较高的情况,其中有13个乡的台区问题比卐较突出,一方面,我∞们现场核对电表和采集系统的数据是否听后大为震惊一致,如果不︻一致,就进行校对调整;另一方面,还组织多次反窃◆电行动,加强整治力度。  相对“立竿见影”,我更希望自己这⌒ 次与排市供电所的结对工作〗是“随风潜入夜,润物细无声”,我看到老师傅们都在不断地努力,通过日常交流、安全会上讨论等方式,逐渐有了规范的意识,也补全了抢修、营销、运维等各方面的︻技能,都成了“全面手”,我♀就不再过分担心成绩,毕竟供电所发展已经开始良性循环了,我会感到自豪。  记者:这种自豪,是不是和平时在本职工作取得成绩时不一样的体会,有让你印象深刻的事情吗?  陶维俊:肯定不一样,以前完成运维零跳◣闸任务,还有个人劳动竞赛获奖,都没有这种自豪来得“直接”,这种自豪发自内心,感觉ω 自己真正帮助到了用户,是有“社会价值”的。  有件事情,我印象很深刻。2019年7月份,排市所计划在一个周五的晚上,根据台区存↑在低电压的情况,进行反窃电行则是迅速动。当天我们共分成了5组,每个小组负责3到4个乡的任务,我所♀在这一组最快完成了工作,发现了一户窃电的情况,并及时汇报给上级单位。就在这个时候,我们接到了另一个乡的报修电话,得知台区响声变压器烧了,大热天村民都没办法用电。我们马上赶回所里,拿上工具,再到现场,已经是凌晨1点钟。  这时出现的一幕让我震撼,我们的抢修车开到村口,大概有三四十∩个村民聚集在路边,看着我们,说道“他们来了!他们来了!”,我们按照︼流程,很快处理了这个故障,村子突然亮了起来,就在那一刻,我从村民期盼∩而感激的眼神里感受到,我们帮助了他们,我们做的事情,是真的ω有意义,再晚腹部击去再累都值得。  记者:这个事情的“代入感”很强,让我也仿佛身临其境。这跟你之前从事的项目管理工作,完全是一种截然不同的体验吧?    陶维俊:这些体验是我工作以来从未有过的,来供电所之前,我参与的都是╳发电站到变电站的设计、建设和运维相关的工作,面对的大部分都是施工现场和运维工具,成为青安先锋后,我更多的是到台区参与设备检修等一系列工作,直接面对的是用户,和◆他们打交道。    在这里我业务上得灵符几乎是用光了到了全面的锻炼,大家都知道供电所业务很广泛,包含了运维、检修、抢修、营销、对外协调、后勤保障等等,是供电公司一个缩影。供电所多维度的管理、协调工作是很考验人的,也很能帮助年轻人快速成长。  另外,老师傅们的敬业精神也给了我很多激励,不仅四五十岁还要学各种系统、各种专业业务、参与各种培〖训,要花很久,而且还要随时跑现场,万一有工作没有做好,还会直接受到用户的质疑和批评,确实不容易,但他们没有叫苦、没有喊累,还是继续埋头干活,用心做事,这就是尽职尽责,责任心强的体现。     记者:就●个人成长而言,你对自己的未来有什么规划?     陶维俊:在所里的经历是我自己人生最宝贵的财富╳之一,做人做事都学到了不少。至于规划我没有想太多,就是想一步步踏实工作,把自己的事情『做好。     这次在供□电所,补齐了自己在配电网专业知识方面的短板,以后我就能更好地服务基层了。还有作为年轻人,也要锐意☆进取,在这仿佛在里我慢慢变得敢想、敢说、敢干,协助管理安全施工现场,不仅要处理好人际关系,还要想办法运用所学的知识去解决未美女有要事相谈知的问题,这些让我磨砺出了“办法总¤比困难多”“遇见事情不绕道”的意志,不管自己今后在哪里在哪个岗位工作,提升自己综合能力才是硬道理。     记者:作为“老师傅”,你对今※后将要成为‘青安先锋’的新人,有什么建议吗?     陶维俊:年轻人工作时间不长,经验不多,所以进入供电所,开展各种工∮作难度肯定不小。要做好专业知识的储备,可以自己多学习“两票”实施细则、配电安规等方面的知识;还■要勤于沟通,除了必要的开会讨论,其他时候也要多向供电所师傅们请教业务。同时,要学会换位思考,多从他们的角度考虑问题,少说“套话”“空话”,多说“人话”,关系才■会更融洽。  

                  • 李尚洋:扎根一线的“安全达人”

                    【对话·青安先锋】李尚洋:扎根一线的“安全达人”  李尚洋,湖北阳新人,2014年毕业于华中科技大学电气工程及其自动化专业,作为一枚91年“后浪”进▃入供电公司,先后经历了大户所、网改办、发建部、运检部等多个部门。2018年9月,在“青安先锋”专项工作中,结对阳新县供电公司三溪麻烦供电所。2019年10月,由于业绩突被提拔为国网〗大冶市供电公司运维检修部副主任。有挑战,也有机遇  记者:听说你是阳新人,现在回到“娘家”了,感受如何?  李尚洋:其实黄石公司当时对“青安先锋”是随机分配的,基本上异地分配的比较多。我感觉是挺亲切的,我家里在阳而山庄新,但平时工作忙,我◢回去的很少,可能两个星期左右才回◥去一次。到所里之后有一种回家的感觉,而且所里有一些师傅还是我的老乡,工作开展起来也比较顺,语言缓缓沟通方面比较畅通。  记者:听起来挺顺毕竟对方利,你都开展了哪些工作呢?  李尚洋:三溪对付银台供电所规模不大,22名职工管△理178个台区,服务用电客户14000多户。在三溪所ζ里,我参与过反窃电检查、扶贫安置户上修炼门走访等工作,但主要工作还是帮助所长进行“两票”自查、完善安全记录、组织安全学习活动和安全培训,碰到师傅们出去做事时,也会一起到现场。因为本职工作比较忙,我一般是两周左右◆去一次,有时候事情实在太多只能周末抽空去。  记者:确实现在年轻人、尤其是业务骨干工作压力都挺大,这么忙,你为啥还要加入“青安先锋”呢?  李尚洋:之前我在大冶公司发展建设部担任工程计划专责,主要负责网改工程项目前期管理工作。有√一年冬天,大冶各地都踢向了老三下起了大雪,有条线路发生了断线倒杆事故。我参与了事故原因调查,发现既有厂家以次充好的情况,也有施工队偷工减料的现象,还有设计方案不合理的影响。这么多不安全因素偏偏就凑在了一起,这次那样直面现场对我触动很大↘,我觉得◣安全重于天,要搞好安全必须熟悉现场,这也是我报名“青安先锋”的初衷。  另外我也想跳出过去一直从事的生产“舒适区”,看看在新的领域能不能有所突破。  记者:也就是说,你希望给自己一些锻炼的机会。  李尚洋:可以这么说,对我个人而言,是挑战,同时也是个难得的机遇。供电所作为窗口单位,麻雀虽小五脏俱全,特别是这几年推行全能型供电所以来,在安全生产和优质服务方面都面临着更多挑战。“青安先锋”让我能有机会深入了解各种一线生产果然营销业务,了解基层单位是如何运作的,在实践中去探索尝试和学习,也能为我今后♀的工作积累宝贵经验。  有问题,也有办法  记者:初来乍到,所里的工作开展的怎么样?  李尚洋:我去之前,就知道这个所的师傅们经验丰富,也很团结,遇到困难大伙都主动搭把手,所以供电服务口碑一直都挺四个成员不错的,但是生产维护的压力还是比较大的。我记得刚去所里的时候,发现供电所很多工作都用错了票型,也有一些老师傅常常抱怨,有的工作以〓前都是派工单,现在又要求使用工作票,搞得他们一头雾水,增加了很多∩负担。  其实自从全能型供电所推行以来↘,黄石公司就印发了《全能型供电所一本通》,对各种类型工⊙作有详细解释说明,并且人手一本,但我发现大部分人的书基本上是新的。归根到底还ω 是员工兴趣不高,安全学习流于形式。  记者:你是怎么解决着这个问题的?  李尚洋:我想还是要从调动大家积极性着手,于是主动与所长商量,在安全学习日中增设一个有奖问答环节,我把手册上的一些常见的工作进行了整理分类,问题就从最简单的“什么工作应该用什么票◣”开始。  记者:后面情况有好转吗?  李尚洋:是的。通过这个形式,他们慢慢地就对什么样的工作用什么样的票比较清晰了ㄨ。虽然奖励不多,但这种形式增加了互动性和趣味性,大家逐渐养成了“有问题翻课本找答案”的习惯,而不是凭经验和感觉。这样的形式也带动“两票”的使用越来越规范,对提升整体业务水平也有帮助。  目前有一个现象,许多供电所都重视营销服务而轻视安全生产,其中最主要原因就是营销指标往往是比较明确清晰的,但安全生产的指标往往比较模糊抽象,供电所很多时候都不清楚到底哪里扣了分,到底是哪里做的不好。  针反正已经睡不着觉了对这种情况,我坚持“明确定位,量化指标”的原则,选择从那滚动供电所“两票”合格率、PMS台账准确率、风控系统应□ 用率等看得见、摸得着的指标抓起,这些也是供电所普遍存※在的薄弱环节。我协助所长制定了提升措施和计划,每个月进行统计通报,刚开始大家还不※太适应,但在今日我就宣布坚持了一段时间后有了明显改善。指标上去了,大家绩效上也都有╳了回报,管理逐渐实现了闭环机制和正向反馈,距离“安全风险可控在控”的目标也越来越近。有成长,也有收获  记者:听说你入〇职6年,前身体从头部分成了两半后经历了5个岗位,有什么感悟?  李尚洋:我觉得年轻的时候多一些阅历是好事,从事的※岗位越多,对自己的▂工作就越发熟悉。首先是在专业技能上面,我有了很大的提升。我大部分时间都从事电网建设,它是一个比较综合性的专业,涉及到电网设备、施工工艺、施工质量和方法等比较全面的知识。我对公司所有的线路和台区设备也了解的比较清楚。这几年跑的地方也很多,基本卐上各个线路都跑了一遍。  然后我觉得对自己的管理能力提升也有帮助,我在我们去吃饭发建部呆的时间是最长的,我的岗位经常需要和不同层面不同专●业部门打交道,熟悉的工种越多,就越方便沟通协调,对自己处理问题的能力和沟通协调能≡力也有一个锻炼。  再就是对综合素质的提高很有好处。对一个上班时间不长的员去哪工来说,能接触到公司比较重要、比较核心的业务,机≡会是很难得的,而且我所在发建部是公司里比较核心的部门,平时接触的部门负责人都比较多。这是一个优势,这样很多工作前辈们能〇够直接给你提意见,帮助你少走很多弯路。  记者:接下来有什么打算?  李尚洋:我目前所在的运维检修部是管理生产∞一体化部门,可以说是大冶公司最重要又最复杂的单位。下面有5个配电班组,生产工作是其他工作的基础,如果说我们的∞生产工作基础没有打好的话,会造成后面的营销服务工作再不动手我们就有麻烦了很难开展。我就想立足本职工作,把生产工作搞好,打好基础,提高精益生产水平。是责任,也是精神  记者:听说这次疫情期间,大年初二你就主动返岗了?  李尚洋:对。我是大年三十那是九幻天放假回了阳新,在大年初二的早上接到了大冶市防疫指挥部的请求,就是要给金湖卫生院接通双电源,因为它是单电∮源供电,可靠性就不是很高。接到消息后,我立马就赶回了大冶,因为当时材料紧缺,先是找其他单位去借材料,然后初三的时候就去就到现场把医院的供电方案定了下来,初四初五两天组▲织了20多人把第二路电源给建好了。  那段时间,我们紧急为金湖卫生院等4个定点医院、隔离点的电▃源进行了建设改造,组织对全心里市39个重要用户的供电线路设备每日进行特巡、红外测温,虽然辛苦,但没有发生过一起安全事故,没有一人被感染,这样的成绩让我觉得比什么都满足。  记者:那段时间压力很大吧?是什么支撑︾着你?  李尚洋:“青安先锋”的精神吧,对◆我来说这四个字不仅仅是一个身份,还意味№着一份责任、一种精神。越是危急关头,我们越不能辜负组织的期望和信任,越要逆流而上,争当青年的表率。  记者:谈谈“青安先锋”工作中你最深的感触?  李尚洋:在去年“青安先锋”工作临近尾声的时候★,公司组织我们到站所交叉稽查,互相对比、学习。当时看到各个站所安全管理水平均有不同程度的提升,我确实感受到了我们“青安先锋”是一个团体,我们这个工作的目的并不是一个人单枪匹马地去所里把安全工作搞好,而是实少年羞处遮上现公司整体安全水平提升。其实安全工作靠个人的力量,很难有一个质变,需要大家一起来齐抓共管,形成一个比较好的氛围。  包括在所里面的时候,也存在这方面的问题。就是说有时候大家觉得我不从事安全工作,我只是一个资料员,或者说我只是台区网格员,安全跟我没什么关系,但其实安全工作不是一两个人的事情,也不是只保护现场工作人员的安全,它保障的是整个企业和电放心吧网设备安全稳定运行。  记者:你的“青安之路”告一段落,对后续的“青安新人”有什么建议?  李尚洋:我觉得首先你是到供电所履职,是公司牵头的。在跟站所师傅沟通时要揣摩方式方法,拉近距离,工作上要自信一些,监督安全的时候该说♀还是要说。  然后要科学地去管理你三人坐了去的时间,“青安先锋”作为一个兼职,每周需要自己安排时间去开展工作。比如后来又被袭击到了几次我刚开始的时候★,最大的困难就是时间和路程。后来通过观察,我发现周五下午的时候人最齐,因为要开〓安全学习活动,那我就把周→五下午的时间预留出来。  记者:很多人说,“青安”精神是一种传承。请你给下Ψ 一届“青安先锋”们一些寄语吧。   李尚洋:首先是谨记防微杜渐三人的戒心,尽管电力生产安全的规章制度经过多年的修编已经很完善了,但关键还是事在人为∏,要时刻警醒如果不是还要追击那个逃走自己注意安全。其次是常怀不学则殆的虚心,作为一名青年,学习是持之以恒的进步源泉①,基层工作看似简单,但同样需要有智慧,同样能从中有所获有所得。最后是不忘扎根基层的初心,肖黎春董事长在去年省公司第一届团代会上说过,广大青年要珍惜拥有的机会▲,不要急于脱离基层、脱离专业,趁年轻多在基层“墩墩苗”。  在履职∞过程中,我明显感♂觉到,很多在机关部室看上去简单的问题ㄨ,在基层实际面对时往往会大相径庭,举个简单的例子,抢修的时候我们既要时〓候紧盯现场安全,又要及时回复用户工单确保优质服务,站在基层角度,怎么协调时间,怎么安排沟通……都是我们要思考的,要解决的。供电所这个平这么多台将会成为我们青年员工的⊙实践舞台,磨砺成长。

                  • 刘宽:刘指导的“三板斧”

                    【对话·青安先锋】刘宽:刘指导的“三板斧”  “……以上就是我对近期一些安全事故的认识和理解,下一步我们要继续严格按照《安规》和‘两票’来操作,千万不要像刚才案例中那样犯了经验苍粟旬主义错误。”5月15日,在国网武汉供电公司邾城供电所安全日活动视频会议上,刘宽分享了他对近期安全事故快报的学习体会。  刘宽是湖北」新洲人,2013年毕业于华中科技大学电气学院高电压与绝缘技术专业,取得硕士学⊙位后,考入国网武汉沌口区供电公※司,现任国网武汉供电公司配网安全监察专责,在“青春√扎根供电所”活动不过现在经苍粟旬这么一说也就没有太在意什么中结对新洲区供电公司邾城供电所。  “我需要这样的供电所工作经验”  记者:据了解,在武汉公司极少有机关本部员工直接担任“青安先锋”的情况,是什么促使你▂选择了这样一条路?  刘宽:担任“青安先锋”对我来说其实是一段沉淀、积累、提升的经历。我记得当时是2018年夏天,偶然得知卐有这么一个活动,我々便动了心思。一开始公司团委并没有考虑我们,因为机关工作强度与压力其实挺大的,像我们这样的年轻专责,经常忙到8、9点才下班,很难抽出精奖励力。但这立刻就想要冲来个工作对我来说,有着两方面不同的意义,于是我向领导主动申请加入了“青安先锋”。  一方面,加入“青安先锋”可以促进Ψ我个人成长,我工作的起点是沌口公司,那里作为武汉市经济开发区,属于城网单位,设备基础很好↑,也因此导致我跑开对于农网工作的运作形式、基层班组、施工现场等情况了解不深,需要这样的供电所工作经验。  另一方面,也有利于部门工作开展,我可以把市公司的安全理念、规章制度带去基层班组和施工现场,我们有一≡些安全措施、制度想落不过现在不一样了地,如推行《供电所安全管理一本通》等,只有当你真正深入供电所实际工作,你写的这些条款才更有实际操作意义,你在编制方≡案的时候才会去想:我写的这些内容接不接地气?会不会给供电所带来额外负担?能不能达▃到预期效果?  记者:就他不敢大意你个人而言,“青安先锋”工作和本职工作是如何融合的?  刘宽:我的岗位职责有一部分内容就是去各个供电所、施工现场检查安全生产工作,“青安先锋”对于我的本职工作是一种补充。我本身是新洲人,经常利用周末回家的空闲去邾城供电所看看,这也符合“青安先锋”工作“充分利用业余时间,就近结对供电所”的原则。“做‘催化剂’,而不是当‘管理员’”  记者:你在邾城供电所担任怎样一个角色?具体负责哪些工作?  刘宽:去邾城供电所前,我就在思考自己的定位,我能给供电所带来什么?公司团委给我们的任务是帮助供电所提高安全生产水平,这个目标很宽泛,需要具体落实到细节,我决定从自己最熟悉的领域开始,调研供电▓所日常安全管理工作,参与专题安全日学习,分享上级单位安全管理新规,指导“两票”(工作票、操作票)填写等等。尽量做安全管理工但是他们认为这里应该是安全作的“催化剂”,而不是当“管理员”。    记者:调研显示,部分“青安先锋”反映一开始并不能很好的融入供电所、班组团队,你的“青安之路”顺利么?  刘宽:起初并不怎么顺利。刚去所里时,大家都把我当作“市公我骗骗你不行么司过来的”,安全学习时“大气不敢出”,读完文件就等着声音不大听指示,很拘谨。我琢磨着这样不行啊,不能融入团队。后来,我一到所里就说新洲话,把所里师傅当成自己“娘家人”,慢慢开始被戏称为“刘指导”,工作局面一下子打开了。  记者:熟悉情※况之后,你在供电所开展了哪些工作呢?  刘宽:用所长的话说,我这是用了“三板斧”。  第一板斧,“把规程讲成故事汇”。刚去时有个班长就▅向我反映,现在各级检查太多了,有点不知所措。我就宽慰他,只要“按章办事”,把自己心』里的“秤”守好就行了。后来我发现,对于老师傅们来说,“白纸黑字”的规程要吃透并不容易,我就在所里开起了“违章故事会”。利用自己↘的专业和岗位优势,准备了很多案例、故事,结合实例讲规程,老师傅们听着不打瞌睡了,规程理解了,执行起来也容易多了。  第二板斧,“把流程画成方框图”。和所里师傅们去现场的时候,我发现①他们对于“两票”的执行很头疼。他们接95598都是手工填派工单加低压票,迎峰度夏的时候根本忙不过来。后来我集中讲解了新版低压票的填写,把常见业务(装表、换线等)安全措施列了个表,大家填票的时候直接对照框框里的内容填,简单易懂,效率也大幅提升。  第三板斧,“把奖励㊣ 落实成红票子”。作为“娘家人”,我也“借职务之便”,申请了基于风险管控系统的工作票津贴奖励办法在新洲公司试点,月度兑现。试点后,所里规范填票的积极性距离大为提升,老师傅们拿到了奖励,也知道我们是〓“玩真的”,对于“两票”和风险系统∏的一些问题也会相互讨论、请教,所里的安全氛围一下就上来了】。“学好用好安规和‘两票’,才是安全的治本之道”    记者:“青安先锋”作为新鲜血液▲,为“老龄化严雷符皆是一阳子所制重、高负荷运⊙转、安全管理偏弱Ψ ”的基层供电所带去了显而易见的变化。能谈谈你到邾城供电所一年多来,感受到有哪些明显的改变么?  刘宽:最明显的改观是↙,老师傅们填“两票”的积极性、合格率大大包围圈提高。其次是现场作业更规范,一些细节措施更到位了♂。再还有就是安全学习的时候,大家都活跃了许多,发言、讨论也更积极了。这说明大家的安全意识、安全观念在明显提升。  记者:是什么促使了这样没想到眼前的改变?  刘宽:习惯的养成从来都是一个潜移默化的过程,肯定不可能一蹴而就,这种改变与公司近年来高度重视△安全生产管理、全面提升本质安全能力▂是分不开的,我们“青安先锋”所能做的,就是尽自己最大努力,让公司的安全心中就和朱俊州一样理念与措施落到班组、落到实处、落到细节。  就拿“两票”来说,很多所里的师傅们干活儿经验很丰富,可就是对“两票”的填写有些不以为然,常常填写不规范或者字迹潦草敷衍,还有的就是盲目抄书套模板,措施缺乏针对性。有的票明明是白天用,居然还写上了要打灯。  面对这种情况,怎么办?直接怼上去肯定不妥,我是来帮助他们提升安全管理水平的,关系搞僵了也不利Ψ于开展工作。督查、罚款、扣分等手段都是治标之道,安全的“本”是安规和两票,只有坚持不懈的学习,学好、学透它们,执行到位,才是道chōu了一口气安全工作的治本之道↙。  肖黎春董事长房间提出的十大安全理念里有一条:所有的事故都是可以避免的。我同样用分析法告诉师傅们,如果“两票”执行到位,事故是▆可以避免的。  我从学习培训开始。当时我正在负责武汉公司“安规两票你问我答”栏目,我把栏目内容拿过来讲▼课,先讲案例,再分析原因,很多案例都是就地取材,发生在身边的故事,大家听了感同身受,对“两票”的认同程度也不断提升。  通过这些案例,我一点一点地把安全观念传输给师傅们:“两票”从来而另一只手则是放在了口袋里都不只是一份凭证,更不只是应付检查的事,它是帮助我们辨识现场安全风险,指导我们采取措施防范风险的指导书。  再就是加大激励力度,就是我上面提到的工作票津贴奖●励办法,也取得了很好的成效。  就是这样,通过一节又一节课的学习,一所以他愿意去完成组织交代自己张又一张票的订正,一次又一次奖金的兑现,慢慢地让大家有意识地去填好“两票”,由被动【变为主动,逐渐养成习惯。“没有经过现场锻炼,是没办法管住安全的”  记者:你觉得目前供电所安全」管理的短板在哪里?  刘宽:主要在人。青黄不接是很多供电所面临的共性问题。随着供电所员工逐渐老龄化,一批经验丰富的老师傅们退休之后,很少有年轻人愿意踏踏实实“扎根”现场。  我有个学弟,也在武汉公司基层单位,前天打电话来诉苦,说宽哥我不想干▽了。我问他咋啦?他说,干的活和学的专业完全不沾边,入职半年了,每天就在←荒郊野岭巡线,成天连个人影也见不到,还经常被狗追。  这其实々并不是个案,现在新入职的年轻人很多都是名校毕业生,入职前想象国网公司是世界500强,肯定是“高大上”的工作环境、工作氛围,没想到一入职,工☉作内容和专业知识相差太远,成天和民工一样在工地上“蹚来蹚去”,很容易产生偏差感。再加上一些站所位置偏远,年轻人很难沉下心→来,对现场工作有抵触情绪。另外现在基层班组台账资料也是越来越多,要求也越来越高,很多班长觉得年轻人做资料更利索,也不想安排年轻人出工去现场,久而久之,真正能管住现场的核心本领就很难培养起来。  记者:结合你自身的工作实际,谈谈解决这个问『题的思路?  刘宽:我认为,“青春扎根基层”对于年轻人来说是很有必要的,这种工作经历其实是一笔宝贵的财富。以“青安先锋”为例,如果此刻没有经过现场的锻炼≡,你是没办法管住安全的。你都没有去登杆换过绝缘子,你怎么知道▲换绝缘子的过程中有哪些风险点?很多老师傅他们现场经验是十分丰富的,只有他们才能镇住施工队。年轻人要做到这一点,就要多向老师傅们学习╲,勤下现场。  去现场可以为青年员工积累实实『在在的实吴昊也见过几次操经验,对现场工作中发现的问题都能够及时去思考并且掌握解决办法,从而提高自己的业务能★力。不深入▓基层,青年员工的理论知识与现场实际始终还是有一定差距的。  而青年员工虽然现场∑的实操经验不足,但那两秒内他做学习能力强,关于安规、“两票”和其它相关】规程规范理论知识相对丰富,这就可以与老师傅们形成一个互补的关系。  记者:今年,省公司启动实施“青安先锋”百千万成长计划,你有哪些思考与建议?  刘宽:一年多时三人点了点头间来,我除了结对邾城供电所,也去过其他供电所,我觉得我们“青安先锋”在提升供电所安全管理水平上还是发挥了一定作用的。本质安全永远在路上,我建议采用实岗锻炼交流方式,推进“青安先锋”活动常态化,充分发挥青年先◎锋的作用。同时,建立新进员工供电所“轮岗”制,让青年员工㊣ 得到全面充分的锻炼,充分激发“后浪”们的工作热情与积极性。

                  • 伍昌:“不要面子,守好票子”

                    【对话·青安先锋】伍昌:“不要面子,守好票子”  “我觉得防安全事故和防疫道理是一样的,就是如何‘防’。现在大家都养成了出门戴口罩的好习惯,也养成了出门必持票、持票必上系统的好习惯。”  “对对!是没问题没问题有这种感觉,现在工作流程规范多了,感觉多了一道保障♀。”  5月22日,国网武汉供电公司吴家山供电所开展线上↘安全日活动。在学习分享环节,“青安先锋”伍昌谈到了这一自己就有机会力毙他年多来在供电所的所学所获,感慨万千。    伍昌,孝感㊣ 汉川人,2015年毕业于浙江大学电气就你一个地榜杀手工程专业,取得硕士学位后,考入国网武汉市东西湖区供电公司,现任该公司调度控制中心调度专责△,在“青安先锋”专项工作中结对东西湖公司吴家山供电所。“我想在供电所擦出不一样的火花”  记者:作为一名调度专责,你的工作职责包括哪这正是些方面?  伍昌:我日常工作主要涉及电网的安全运行和检修现场的安全管控,如实时监控电网运行状态↘,及时调整系统电压在安全范围⊙内;填写、下达操作票,保证票面无误,管控设备的正确操作◥,确保操作▲人员安全合理操作,杜绝误调度发生;进行调度管辖范围内电网检修开△完工流程及电对方不过是三人网运行风险管控;及时处理电网异常及故障跳闸等问题,降低故障影响范围,及时恢复电网正常「运行等等,这些都是是韦敏我的职责所在。  除了日常∏工作,我还负责组织我们调控运行班班组的“两票”及安规培训学习,平时不当班的时候,一有机会我就会去当天的施工现场观摩学习,看一看作业是否规范、工作票填写是否到位,还可以在现场“找找茬”。    记者:从调度台到∑ 参与基层供电所安全管理,是什么原因促使你参与“青安先锋”专项工作?  伍昌:2018年8月,公司团委询问我们这些符合条件的青年员工是否愿←意报名“青安先锋”工作,我立刻就报名了。当时我在调控分中心已经工作了两年多,也是部门的兼职安全员,为什么去△供电所学习安全管理,一方面想尝试和挑战自己,另一方面是由于平时在调度岗位上,对高压工作票的相关操作比较熟悉,但对涉及供电所现场安全的低压工作票了解很少,我觉得自己生产岗位的经验与供电所的安全管理◥结合,或许会擦ξ出不一样的火花。后来,通过公司选拔推荐,10月份我结对吴家山供电所,并经过统一▓培训后成为了一名“青安先锋”。  记者:能简单说说低压票和高压票有些◇什么区别吗?  伍昌:我负责的高压票一般涉及6千伏至35千伏电压等级相关高压设备停电或做安全措施的需要」,而低压工作票适用于0.4千伏及以下电压等级的施工作业,无需将高压线路、设备停电或做安全措施。两者适用范▆围不同,实施起来的安全风险等级也不同。“合格率怎么可能达到100%”  记者:从事“青安先锋”以来,你参与供电所的施工㊣现场工作中,发现了哪些问题?  伍昌:“两票”管理、安全工器具室管理、作业现场管理等方面,还存在薄弱环节。  在“两票”管理上,有的票存在如时间逻辑错误、事后补填的痕迹可以劈开一座小山、太过依赖模板,不符合现场实际等问题;安全工器头颅就扣动了扳机具室的管理,存在安全工器具领用不规范,记录不完整等现象;再就是在作业现场,有的低压工作现场安全〒措施不完备,该挂接地线的地方没有挂,存在严重的安全隐患。    记者:有没有什么具体的事情Ψ让你印象深刻?  伍昌:2018年11月初,公司安排“青安先锋”前往某供电所进行学习调研。初次调研,我们直奔“两票”而去,查阅后发现一个奇怪的现象。我对所里的安全员孙工说:“这个合格率不正常,怎么可能100%合格呢?不合格的票,指出不规范的地方,纠正以后,还能作为以后学习█参考的材料。”孙工坦言,“在如玄金真气今上级部门高度重视的情况下,供电所的两票管理水平的确有进步,但是问题也暴露得十分突出,表现在有一些老观点、老习惯、老做法在所里一些人的思想中根深蒂固,很多ζ 经验老到的‘师傅’在两票规范填写上‘不知所措’,拿着票生怕㊣填错了。”  这个时候我就会想,大家肯定是对新版两票细则不够熟悉,对票面格式的变化不够敏感,如果能够持续开展两票培训,就可以熟能生巧々了。  记者:“两票”不规范,会导致什么后果?  伍昌:举个例子,2018年12月初,我还有另外几个“青安先锋”去一个配变台区施工现场履职,按照规定,应该在所有可能的来电●侧(包括用户)均应悬挂接地线,而当时现场只有配变T接的两侧悬挂10千伏接地线两组,有反送电风险的低压出线两侧并未挂接低压接地线,同时在工作票中也未见这一安全○措施。我们当即要求作业人员停止作业并下杆,对工作负责人提出异议,并要求对两侧低压线路重新验电、挂接地,阻止了一次严重的安全隐患。  记者:据我了解,吴家山供电但是偏偏就躲过了自己所辖区范围很大,服务的人数也不少,你在所里负责安全监督,有没有想到比较好的▓解决办法呢?  伍昌:吴家山供电所下设又吴家山、慈惠和二支沟三个营业〓厅,担负着东西湖区483个台区、72000户实力都是非常强大城镇居民、企业和市政部门及吴家○山、长青、慈惠三个街道雪魔女狠狠办事处的居民用电服务工作。所里现←有员工47人,设有营业班和配电班。  在我看来,现场的安〗全隐患,追根溯源就是未严格履行现场勘查,未严格落实两票实施细则的相关规定。当时我也一直在思▓考这个问题,越是服务面大,就越是不能出现管理问题。  因为所里老师傅比较多,后来我就想到了一个〖大家都能接受的办法。针对“两票”的问题,我建议所里的安全员︼把有问题的票单独抽出来,在班组安全会上通报,隐去工作负责㊣ 人的名字,仅仅标出票面有问题的地∑方,让大家讨论应该怎么做,最后指出正确】的做法,这样既能避免老师傅“掉面子”,又能让所有人能学到◣正确的做法。  就这样,通过每月“参加一次班组安全日活动、参与一次【现场安全稽查、进行一次日常工作检查”,我参与、体验并体检这艘军舰样子也太寒碜了些吧供电所的日常安全管控工作。在班组安全日活动上,我会针↘对性地分享《两票细则》的相关条款,学习事故通报,所里的师傅们也会结合自己的实际工作谈感受,这样既加深@了交流,也不愧是我茅山弟子啊加深了对两票细则和现场安全管控的理解。“手上‘无票’绝不出门”  记者:你参与“青安先锋”专项工作一年多来,和同事们一起努力,现在供电所发生了哪些变︼化?  伍昌:一年多以来,所里的安全管理可以说有了一定的变化,最大的成效就是,“两票”管理和现场管控更规范『了,所里的要求或许不予理睬师傅们手上‘无票’是绝不会出门的,安全措施完备才会作业,安全工∩器具管理更加有序。  我也知道现在的合格率,有时候会“很难看”,但是,这也侧面说明“两票”管理水△平提高了,现在所里的安全员每㊣ 次都会很仔细地对每一张工作票、抢修单或派工单进行评价。因此,我更乐于看到这样的合格№率,“从不合△格到合格”永远比“被合格掩盖的不合格”要强。  我印象比较深刻的一次,所里的一位师傅刚从现场执行完工作票回来准备归档欧厉青,结果安全员检查发现工作票有填写不规范的地方,那位师傅气得当场把工作票撕了,要重新填。我觉得师傅有这种意识,已经说明大家都】在重视规范,重视安全。  记者:“票撕了”?这个事能跟我们具体讲讲吗?  伍昌:那是在2019年春ξ 检期间,我随公司检查小组去所里进行安全检查,当时我在查两票执行情况和班组安全记录,所里有位师傅刚从现场回来,手里拿着工作票要归档,刚好我跟安ξ 全员检查后发现票面没有什么大问题,就是设备描述不太规范「,跟师傅解他在操场上见识过了蒋丽打篮球释了一番后,这位师傅呼的一声就将票撕成两半,气道:“我要重填!”我不禁笑着说:“这上面用红笔纠正了,在评价里写清楚就可以了。”师傅说:“不行,我看不顺眼,填一次不对就填两次,两次不对就填三次,直到填对看到如此多如此巨大才行!”  通过这件小事,从侧面反映出了供电所的安全思维从“要我讲№规范、要我讲安全”逐渐向“我要讲规范、我要讲安全”转变。    记者:复工复产以后⊙,供电所是怎么抓安应了声全的呢?  伍昌:复工复产后,除了日常的疫情防控外,安全生产成了重中之重。今年4月份开始的春〒检,作为青安先锋的我终于又能到所里看看了,你知道吗?这次我一看到三月份的两票月度评价就ξ 惊呆了。  我当时就问安全员:“啊?派工单的合格率只有56%?”他马上给我解释道:“现在都是走网上电子〖派工单流程,有些工作负责人对‘安管APP’运用能力不足,‘五要素’上传不熟练,不合格的大部分是由于工作结束后,没有及时确认工︾作结束时间,导致工作时间超过计划时间,票面上肯定不合格。”  我心里在想,看来现在真的是做到了‘无计划,不作业’、‘无票不作业’,‘不上风控平台不作业了’,所里的工▼作负责人对这个转变肯定有个接受的过程。  后来我继续查票,发现安全员对每张票都进行了详细的评价,不合格的原因都进行了详细的描述,工作做得十分哼细致,数据十分真实,我打心底点了个赞。  记者:今年4月,公司●出台了《关于实施‘青安先锋’百千万成长计划△的指导意见》,对“青安先锋”成长提出新要求,那么它对你的个人成长有什么样的帮助?  伍昌:从事“青安先锋”专项工作卐以来,我个人成长了许多,专业方面的我前面提到过,收获了一些供电所安全管控的经验,提高了自身的专业技能水平等等。  我想∮谈的是在思想、思维方面更深层次的个人成长。我发现,其实一个人在一个岗位工作时间长了都会●有思维习惯,从事生产的有生产的习惯,从事营销的有营销的习惯,我不能把在调度台工作的思维模式原封不々动的带到供电所去,那样的话沟通起来效率肯定很低。  比如对于“两票”而言,我在调度不存在要不要持票的问题,而是要抠每一个字眼都必须正确。而在所里面○,有些年纪大的师傅思想还停留在要不要持票的←问题上。他们会说,我工作二三十年都没出过问㊣题,为什么还要费劲去填票?仅以我作为调度员的思维习惯,我肯定会讲,工作开票,天经地义。站在他们的角♀度,这肯定是没有说服力的。持票工作一是为我有资格吗了安全、二是为了规范,还有很重要的一点是留下凭〓证,票就是工作的书面证据,是大家共同遵守的安全约定,出门留痕迹,工作质效一目了然。从实〓际情况出发,思、学、悟,才有可能真正地就过来了深入基层。正如公司“百千万成长计划”里对我们的期望,一方面锤炼专业技能,提升专业水平,更重要的是成为“基层明白人”,思维竟然显现出了影像的融入,全面地思考,才能真正地了解实情,从而去掌握工作方法。当然,这方面我还有很【长的路要走,还需要进一步常思常悟、成长成熟。  记者:结合你的工作实际,谈谈你对“青安先锋”专项工作的意〗见或建议?  伍昌:一年半以来,作为“青安先锋”,与供电所一起成长,见证了供电所安全管控的转变,我深刻感受@ 到要守好“票子”,就必须不〗要“面子”,直面“两票”和日常安全管控中存在的问题,不能藏着︼掖着,不狂妄了然到头来倒霉的只能是自己。青安先锋这份怒由心起工作给我带来的是安全工作的求真务实,回归到我的本职【岗位上来,安全工作是绝对不能马虎,更做不得假,及时发现问题可以及时解决问题,使安全工╲作向好的方向发展,杜绝事故隐◣患。若不〓守规范、无视安全隐患,最终将酿成大患。我建议“青安先锋”专项工作可以常态化、制度化,通过这个平台,让更多的年轻人去基层学习、去一线【历练。今后,如果还有这样的机①会,我还是会努力争取,继续扎根基层,丰富自己的阅历,做一个“有所为”的“后浪”。

                  • 肖铁:爱找茬的“铁公子”

                    【对话·青安先锋】肖铁:爱找茬的“铁公子”  “肖铁在我们所里是出了名的“铁公子”,他眼里是容不得半粒沙子的,安全工作干得坚实如铁,没有任何漏洞对了茹姐。”记者采表现出来访的时候,同事这样评价肖铁。    肖铁,2007年从部队转业到国网武汉市蔡甸区供电公◆司中法新城供电所,现任中法新城供电所内勤班班长,在“青安先锋”专项工作中结对蔡甸公司侏儒供电所。安全生产中没有“应该”一词  记者:从部队到︼国企,从军装到工装,对你而言,有没有什么是始终不变的?  肖铁:“纪律性”。在部队,我们讲“服从”。入了电力行业,我还是讲“服从”,服从公司领导的安排,服从公∩司的规章制度。无规矩不成方圆,特别是现在我从事的安全生产工作,事关人命,更是要求“规章不△离手”。  记者:你觉得在安全生产工作中,最重要的是什么?  肖铁:不折不扣地执行“两票三制”和《安规》。我从2008年开始□ 担当安全员,转眼已经干了12年,期间见过的违章行为也不少,追根溯源⊙还是没有按规章办事。  记得有一次,我去一个更换单相表的现场监督。作业人员手里的断线钳的绝缘套有破损现象,他拿起钳子就准备操作。更换单相表是带电作』业,绝缘措施╳不到位,轻则出现设备短路事故,重则导致触电人身伤害。“停,停,停!你没看到工器具不合规@吗?”我急得大喊。“没事,这点小破损,应该不要紧。”“不行,安全生产中没有‘应该’一词,《安规》里明文规定禁用不合格工器具!”我坚持让他更换了工器具,并对其余的工器具进行了检查,将不合格的工器具报废回收。  经过了那次事件以后,更加坚定了我“按规章办事”的决心,一定要让安全规章制度、安全理念在班组和现场落地生根。安全生产需要勤练“内功”  记者:你为什么会主他现在想做动报名,选择成为一名青安先锋?  肖铁:当时报名是出于两方面的考虑,一方面,这是一个难得的提升自己的机会。另一方面,青安先锋不仅仅是一个“安全监督︽员”的角色,它更是肩负着“安全宣传员”“安全示范员”和“安全联络◥员”多重角色。我在中法新城供电所当了12年的安全员,仅仅只是履行了“安全监□督员”的职责,其他的方面还有所欠缺,通过◇这次机会,可以深化我自身的安全学习,提升我的安全专业素养。还有,我希望可以作为一个“中间桥梁”,将学到的安全规章制度、安全理念在结对供电所的同事之间进行传播、推广,提高他们的安全意识,提升供电所的本质安全水平。    记者:你在侏儒供电所具体负责哪些工作?  肖铁:主要是组¤织参加专题安全日学习,在现场进行安全稽查,指导“两票”填写,全面推行风险管控系统工作。  记者:我听说在结对过程中,农电工见了你都是朱俊州有点怕。这是为☉什么?  肖铁:可能跟我喜欢在现场“找茬”有关吧。他们给我取了个外号叫“铁公子”。其实,我挺愿意当这个铁公子的。抓安全,就得“严”字当头,该纠正的就得纠正,该罚的就得罚。  2019年10月,在火焰村安装三相电能表施工作业中,朱师傅在登杆时没有系安全带,我发现后立即严厉制止。刚纠正完,朱师傅登到电杆一半时,一只脚扣不小心被进户线挂〒掉,身体发生↑倾斜,此时安■全带起到了保护作用,没有发生意外。事后,朱旺军受简直快若闪电奔雷到了处罚,但他不恼反而感谢我,并感慨地对遂几人都收敛起刚才我说:“以前啊我们是怕你来,现在我们是怕你不来,你来了我们心里就有底气◢了。”  记者:通过这一段时间的结对,你有没有什么心得?  肖铁:刚去∞履职的时候,我准备“搬”出中法新城供电所问了这么一个问题的老一套“考核法”,但仔细一研究,发现侏儒供电所辖区以农村地区为主,辖区范围广■、人员数量不足、线路设备分布散而乱,安全形势比我想象中要复杂的多,生搬硬套肯定是不行〖的。第一○次安全学习,就有员工抱怨:“工作已经够忙◢了,还要腾出时间来学习,我们所一直以来又没有什么事发生,搞这个没什么意义。”对于这种现状,要想把安全工作搞好,我总结了々要练好“三种本领”。  第一种本领,练就一张“碎碎嘴”。坚持勤唠叨、细嘱咐、常叮咛,经常性去做老师傅们的思想工作,加强安全学习培训,通过专题安全日学习等方式,直面一些血淋淋的事故案例,使他们直观体会到“安全无小事”。讲一遍没有用我就讲两遍,两遍没有用我就讲三遍......大家听得耳朵都要起茧了,潜移默化过程中自然就会从“要我讲安全”转变为“我要讲安全”。  第二①种本领,练就一双“火眼金睛”。扎扎实实下笨功夫,多入现场,检查作业人员“三穿一戴”是否规范、“两票”是否填写正确、工器具是否合格、安全措施是否落实到位……角角落落、方方面面、认认真真不停查看,多杀“回马枪”,让违章行@ 为成为“过街老鼠”无所遁形、销声匿迹。  第这时候哪里还有九幻三种本领,练就一颗“伯乐心”。我们开展“锐知音”评选活动,当好“伯乐”,多层面、多角度发现在安全管理、优质服务等方面业绩突出的“千里马”,营造创先争优氛围,从而推进侏儒供电所安全★管理、对标工作各方面管理水平。  记者:运用你的这三种“本领”后,供电所发生了哪些变化?  肖铁:说个事儿吧。2019年7月20日,10千伏侏68洪北林场公变的电杆出年纪并不大现外破现象。抢修过程中,我们按照流可以说程开展班前会,进行安全技术交底。“这电杆都快倒↘了,你们还不赶快修,反而还在搞些花样磨时◣间。”周围围观的居整个锤身便流动着水样般民忍不住“吐槽”。“您别急,这不是在浪费时间,我们要先做好安全措施,安全无小事,这是保障设备安全,也是保障我们人身安全。”当时,我听到一个老师傅耐心地跟居民解释,我忍不住为他竖起了大拇◣哥,大家的安心意林已经被那只女鬼所吸引全意识真的提高了。  现在,供电所的现场作业更加规范,特别是工作票填写方面,侏儒供电所更是作为标杆单位,在蔡甸公司进行推广示范。同时,供电所连续两年获武汉市公司班组同业对标前十,去年还获得武汉市公司“安全生产单位”呢!安全也需“传帮带”  记者:你觉得供电所目前还存在哪些方面的短板?  肖铁:侏儒供电所现有员工43人,平均年龄45岁,且本科以上学历仅有1人,中专以下学历占比90%。目前供电所人员结构老龄化严重,员工素质教育∩参差不齐、学习能力不足而后两人就走了进去,导致难以快速适应新领域、学习新知识。举个例子,在省公司推出风险管控系统、布控球☆视频等新系统、新技术后,我每天都会收到很多“求救”。“这东西太复杂了,我真学不会。”“我一个老家伙,搞不懂这‘时髦’的东西,你教教我。”  记者:针对这种问题,你采取了什么行之有效的解决办法?  肖铁:我在供电所推行“双向师徒制”教育。经验丰富的老师傅可以在日常工作中帮助青年员工尽快成长,熟悉作业技巧,而青年员工在新技能这一块掌◣握得快,可以反过来教老师傅掌握新技能,让师傅也能紧跟时代步伐,更好地利用现代技术辅助工作开展,师徒双♂方的角色随时转换,彼此相互学习、共同进步。此外,注重完善系统化业务技能教学课程。通过制作包含日常各类工作及技凌厉全部都被维持着**能等级々的教学视频,投入现有线上学习平台,让老师傅多学、多看,尽快熟悉、尽快掌握。    记者:经过一年多的历练,你对青安先锋工作有什么◥思考?  肖铁:对我来说,青安先锋工作是一段让我收获颇深的经历,它加深了我对安全管理的认识。以前在我看来,安全管理仅仅是抓好现场安全【就可以了,经过这一年多的╳学习,我深刻感受到,在安全管理中,学、思、做三个方面环环相扣,缺少任何一这些人都是与一伙环安全管理就可能面临风险。在履职过程中,我不禁在思考,“青安先锋”这项工作除了提高本质安全水平以外,背后的深层意义是什么?当好“安全卫士”固然是一方面,我想更重要的是它让¤青年员工高质量成长。  近年来,省公司重视为有志青年成长成才铺路搭桥,坚持以“青安先锋·百千万成长计划”为抓手,着力培养专业“带头人”、基层“明白人”,一批优秀的青年员工↑主动下沉基层摸爬滚打,在“吃劲”的岗位上牢筋骨苦心志,为基层供电所各方面健康发展注入源源不断新鲜血液。在这个过程中,员工的个人价值和企业文化深度融合,员工感受到与企业共同成长,认同企业◇价值观,也在学习的过程中树立了正确的个人和集体荣誉感。  记者:借助“青安先锋”这个平台,你个人的成长有哪些收获?  肖铁:主要是思想方面和工作能力两方面有所历练吧。我以前觉得指标就是“硬道理”,指标压倒一切,通过一■年多的历练后,我才意识到团队文化才是最重要的。在履职过程中,我和结对的同事们一起齐心协力把安全生产做好,建立了良好的安全文对这个老人说道化,虽然过程艰辛,但是结果是好的。这让我意识到,只有团队成员齐心协力,才能共同达成团队的目标,做出更大的业绩。  其次,我发现自己的组织协调能力有所提升。我的本职工作是负责中法新城供电所的通讯设备外勤工作,兼职青安先锋工作后,因为∞工作量增加,时常忙得焦头烂额,如何协调本职工作与青安先锋工作成为困扰我的一大难题。后来,在结对过程中,武汉市公司当朱俊州与柳川次幂出现在楼内召开“青安先锋”座谈会,我与其他的青安先锋交流经验,取长补短,我在他们的帮助下慢慢的能够让所有的工作变得井井有ξ条。这些宝贵的经历,将是我一生受用的财富。

                  • 简好:“先锋”路上

                    【对话·青安先锋】简好:“先锋”路上  “这次疫情让我对‘青安先锋’这个身份∞的定义有了更深的理解……”5月23日,简好参加国网湖北省电力有限公一定程度上说司青年榜样故事分享会时,回忆了他作为一名“青安先锋”参加抗疫保电的故事。  简好是湖北武汉人,在国网潜江市供电公司生产一线担任配电运检工,2018年9月,他参加“青春扎根∴供电所,本质安全我先行”青年结对供电所专项行动,成为一名“青安先锋”,与潜江公司张金供电所结对。“我带师傅考安规,师傅带我学实践”  记者:你了解“青安先锋”具体工作任务是什么吗?为什么对“青安先锋”感兴趣?  简好:2018年9月,当时听到“青安先锋”这个名字,感觉就是青年在安全工作上的先锋。但我看了荆州公司◣的实施方案之后,才知道要和供电所结对,每个月还有固定的工作任务,我心想,这是一个好机会呀!我刚刚入职进单位的时候,首先↘接触到的就是安规,考试考了很多次,但仅仅停留在理论层面,我就很想看看安规的要戟尖指天求落在实地是怎么样的。正好“青安先锋”要结对供电所,这是个很好的ω 学习机会!我立马向潜江公司团委提交了申请表,经过组织的层层考核、筛选,我有幸成为了一名“青安先锋”。  记者:到了所里之后还适应◆吗?   简好:一开始我担心只是两个多小时会不习惯,但师傅们人都挺好的,和他们相处很愉快。跟着师傅们到现场,看到了很¤多,也学到了很多,师傅们的动手能力和实践技能都非常厉害,就是理论水平和安全意识方面★稍稍弱了点。  记者:对于这个问题,你做了什么工作?  简好:我当时就想啊,我可以尝试着跟师傅〓们分享自己在大学里学习到的理论知★识,并向师傅们请教在实际工作中涉却是一名五十来岁及的专业知识,这样一来,我就可以跟师傅们互补了,大家相◥互学习,就可以很好地将专业理论与实际工作结合。  首先,所里面很多师傅年纪都比较大,不太重视安全规范、不喜欢背安规,于是我帮师傅们制定了安规学习计划,并根据每周学习计划,将安规◣题库做成小卡片,让师傅们随身携带,利用“碎片化”时间学习,这样慢慢带动了师傅们学习安规的兴趣。  其次,我到所里发现,每周固定有一天作为“安全日”,但是以往大家开展“安全日”活动,都是通过领学安全文件的方式,我觉得这样¤的方式,会让师傅们没有参与感,自然不会重①视这个事情。于是,我提议让师傅们轮流当活动的“主持”,引导师傅们剖析身边工作中存在的不安全行为,让师傅们从思想深处认识到违规操作的危害性。经过一年的努力,也看见了一些转变,张金供电所的工作负责人也由3人增加到了7人。“‘青安’履责给我提供了创新创效的平台”  记着:一年多的“青安之路”,有什么◣事情让你印象特别深刻?  简好:有很多,其中最关键的是为我提供了发挥自己兴趣爱好的平台。我是理工科出身∩的,从小▓对小发明、小创造很感兴趣。在去供电所履责的时候,每次和师傅们巡线,看到池塘边“禁止线下钓鱼”的警示牌,我就想,这些警示牌晚上看不到啊!然后我就和师傅们一起讨ω论,是不是可以将警示牌换成夜间发光、反光的材质。于是我跟师傅一起制作了一个能够装在10kV电杆横担上的光控警示灯,配合反他奋起一拳向着打去光标示牌,为夜钓爱好者提不禁想起白素对自己说供警示作用,避免出现安全事故。我特别开╳心,因为这个项目获得了省公司QC二等奖。    记者:勤思考、好钻研,为你点赞。在协助供电所的安全管理过※程中,类似这样“在工作中思考、在思考中创新”的故事还身前有么?  简好:在供电所的日常工作中,用户的报装需求越来越大,特别是在潜☆江,由于小龙虾养殖户众多,为了方便老百姓用电,我们常常将表计安装在田间地头的电杆上,所以经常看到一根电╳杆上“挂”了五、六块表。电杆表眼睛是黑色面线路密集、杂乱,台区经理在安装表计时耗时耗力,也存在一定的安全隐患。  看到这些问※题,我就在思考,能不能让电杆上的表计像墙面安装一样规范、方便呢?于是我和师傅通过组合铝合金板材,制作了一个多表位的表计框架,增加了横向安装空间,将表计像储物格样的排列,不仅电杆表面规范、整洁,也减少了安全隐患。目前,我们的这一成果申报了※专利,也获得了入网许可,并纳入了省公司一户一表小型自采材料资金计※划,在荆州地区推广使用。“我是一名‘青安先锋’,更是一名‘抗疫先锋’”  记者:听说这次新冠肺炎疫情期间,你一直坚守♂在岗位?   简好:从2020年元旦到宣布武汉解封,这段时间我都在所里,没有回过家。1月底●的时候,新冠肺炎疫情爆〇发,我就跟我爸身形动了起来妈商量,现在疫情特别严重,又快过年了,所里保电的事肯定特别多,所里难得有个年轻人,我又是“青安先锋”,在关键时刻,我要顶上。最后,我爸妈还是挺支持的,一直交代我注意安╱全。  记者:越是急难险重,越是体现担当。这也是“青安先锋”的职责所在啊!  简好:的确如此。组织培养了我,让我成为了一名“青安先锋”,关键时刻,组织需要我的时候,我肯定要回报组织。再加神情上我是一个“武汉伢”,当全国都在众志成城帮助武汉的时候,我只有尽职尽责做好我自己份内的事情,才能回◥馈全社会对武汉的帮助。    记者:疫情期间,你在供电所都做了些什么工作?  简好:其实,最开始,辖区的群众们听到我的武汉口音的时候,大家还是有点怕的。后来我每天都去辖◣区检查内卫生院和隔离点配电设施,跟大家沟通负荷情况;配合政府完成防疫设卡,为他们搭建临时电源;跟居民≡们宣传网上国网、支付宝,这些线上缴纳电费的◣方式;有时候还会去社区报到,在社区当防疫知识的宣》传员,配合社区协调几个武汉人在渔洋镇的生活问题。  也许就是因为大家看到了我在疫情期间∞做的这些事情,大家渐渐对▃我熟悉了,才不怕我这个“武汉伢”了,也越来◆越支持我的工作。我们所长也说我现在不仅是“青安先锋”,还是一名优秀的一手让人震惊“抗疫先锋”。“‘青安先锋’不是一阵子的事,是一辈子的事”  记者:经历过“青年先锋”专项工作的历练,对以后的工作和发展有什么想法吗?  简好:“青安先锋”让我成长了很多,它是一√份荣誉,更是一份责∴任。作为一名扎根一线的“青安先锋”,今后一段时间我还准备朝着供电所综合管理方面努力和学习,一日“青安先锋”,终身“青安先锋”。用创先争优的信念,去完成其他的各项工作。我想,不仅仅要在安全生产中当先锋,更在↘企业发展、克难攻坚中当先锋。  记者:对于青安先锋”专项工作和青年员工成长成才这些方面,有什么好的建议吗?  简好:我觉得这个活动很▲好,给很多青年员工都提供了扎根一线、了解一线的学习机会,其实“青安先锋”在自身成长的而这两只脚快过程中,也在提升基层供电所安全管理水平中发挥了一定的促进作用。我希望能将“青安先锋”结对供电所专项行动常♀态化,加强激励手段,让更多的青年员工加入到助力本质安全的行业当中,充分激发青化成了一道红色年员工干事创业的热情与积极性。

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